深化国企改革以“新引擎”激发企业活力

人民日报客户端 2022-07-18 07:48:10

“混合所有制”作为国企改革的重要突破口，已连续九年写入政府工作报告当中。作为中国电信所属子公司之一，天翼电子商务有限公司(以下简称：翼支付)于2018年入选国资委“双百行动”试点企业、2019年入选发改委第四批混改试点企业，2020年以来深入实施国企改革三年行动，推动企业高质量发展。

完善治理体系优化协同互补

作为拥有数字生活、数字金融和科技服务三大业务板块，致力于打造有电信特点、有技术含量、有数据特征的金融科技国企，翼支付始终坚持深化改革、协同互补。

截至今年，翼支付通过两轮引战混改，已优化股权结构，完善治理体系，并建立了相应市场化经营机制。近三年来，其外部收入和利润总额分别复合增长28.7%和51.6%，核心产品“翼支付APP”累计注册用户数超5亿户，在国内移动支付APP中排名前列。

据悉，早在混改工作开展之初，翼支付便明确了发展目标，通过引入优质战略投资，统筹企业改革、产业发展和社会效益三方关系，最终成功引入中信建投、旷视科技等多家战略投资，实现了战略契合、文化融合、资源整合。

与此同时，翼支付开启员工股权激励政策，进一步优化股权结构。两轮融资超20亿元，其中中国电信持股64.53%，19家投资人股东合计持股35.47%，其中员工持股1.35%。

深化混改提升效率激发企业活力

混改的重点是以“混”促“改”，增强企业经营发展的活力、控制力、影响力。

翼支付建立健全“三会一层”治理结构，通过优化修订公司章程、层级授权管理办法、授放权清单，明确了授权范围、授权程序等，充分保障层级经营自主权，极大提升了决策审批效率。

此外，其全面实施经理层任期制契约化，签订聘任协议、任期业绩书、年度业绩书;推行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，并建立全员绩效考核制度。

“作为国企改革‘双百行动’企业中唯一的金融科技公司，翼支付通过两轮引战，在提升金融科技创新能力、完善公司法人治理结构等方面取得显著成效，不仅为金融科技企业的混改树立了新方向，也为自身未来高质量发展寻找到了‘新引擎’。”有业内人士表示。

责编：彭雅惠

来源：人民日报客户端

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