Apple Park

聊到日本的家具品牌，Maruni 是绝对要好好提的。它最出名的产品，就是由深泽直人设计的广岛椅。

这把广岛椅，成百上千地出现在了苹果公司的 Apple Park  ▼

Apple Park

21 世纪，深泽直人加入，为 Maruni 带来符合时代发展的「去繁为简」理念，并创造出了广岛椅。

毫不夸张地说，正式这把椅子改变了 Maruni，让它开始成为日本家具品牌的代表之一。

而将 Maruni 的产品带到苹果公司、带到国际市场上的这个过程中，有一个幕后功臣——那就是 2009 年加入了 Maruni 担任全球品牌首席执行官的神田宗俊。

在他的带领下，Maruni 成功将品牌全球经销商增加到了 50 家，遍布 29 个国家，成功地实现了品牌国际化。

在中国，则是由「设计共和」拿到 Maruni 的独家代理.

Maruni Salone 2019

前阵子，设计共和举办了纪念与 Maruni 合作九周年的活动，如恩设计的郭锡恩先生与神田宗俊在活动上进行了对谈。

一起设计受邀前往参加，并有幸专访了神田宗俊先生。

采访内容文字版

一起设计 / 可以简单介绍一下 Maruni 吗？

神田宗俊 / 有人会认为 Maruni 是一个新的品牌，但我们其实是一家足够悠久的公司，拥有 91 年的历史。我们创立于 1928 年，完全专注在木质产品上面，并坚持了 90 年之久。

一起设计 / 在你进入 Maruni 之前，Maruni 是一个什么样的状态？

神田宗俊 / 在我加入 Maruni 之前，当时 Maruni 正处于非常艰难的时期。Maruni 最早做很多欧式的古典家具，并且曾经在日本占有一定的市场份额，但后来古典家具市场的份额萎缩了很多，所以 Maruni 需要改变一下方向。幸运的是，广岛椅出现了。这把椅子改变了一切。

活动现场的广岛椅分解零件展览

一起设计 / 那你在进入 Maruni 之后，都做了哪些工作？

神田宗俊 / Maruni 有非常不错的产品和不俗的设计，但是他们不清楚该如何与国际市场打交道，不知道怎么跟国际市场展示自己的品牌。于是我说服他们，让我们的品牌尽可能简化。首先是 LOGO 发生了变化，然后我几乎改变了所有的东西，从网页、目录到报价单，甚至是我们的着装。这些改变让公司的整个氛围都变得不同了。

AKvadrat HQ

一起设计 / 进入中国市场以后，你对中国市场有什么样的观察和感受？

神田宗俊 / 中国的市场成长得非常迅速而且激烈，而且对产品的设计和品质有了比以前更加高的要求。正因如此，能与设计共和合作反而是一件很有挑战很有趣的事情，对此我感到非常激动。

活动现场的广岛椅分解零件展览

一起设计 / 今年是 Maruni 与设计共和合作的九周年，让你们能够合作的机会是什么？

神田宗俊 / 目前为止，Maruni 覆盖了 29 个国家，而且也想在每个地区都找到最优质的合作伙伴。我应该是 9 年前第一次来到设计共和的店，觉得这里的建筑特别好。我发现我们都对设计有偏执的追求，这是能让我们一直合作下去的原因。我们也非常期待能让彼此的关系越来越紧密。

设计共和 Maruni 展厅

当晚郭锡恩先生与神田宗俊的对谈，也非常有意思。他们围绕着对品牌、设计等主题，过程干货满满，相当精彩。

活动现场

对谈内容

回顾1. maruni

郭锡恩 / 我通过查阅资料了解到，MARUNI 前身是「昭和曲木厂」（Showa Bentwood Factory）最初由 Takeo Yamanaka 先生建立时曾名为 「Yamanaka 研究所」。是否可以请您介绍一下当时工厂的情况以及 Yamanaka 想要探讨的研究方向？

神田宗俊 / 起初昭和曲木厂（Showa Bentwood Factory）有两个工厂组成，后来较大的一家收购了另一家，正式更名为 MARUNI。MARUNI 在日语中有两部分组成， /maru/ 意为圆形，/ni/ 代表两个。创始人 Takeo Yamanaka 先生实际上是一位工程师，当初创立该公司的愿景是希望通过产品生产研发和工艺生产来提高日本的家居生活水平。Yamanaka 先生的出发点并非仅局限于手工艺，而是以工业人的角度希望将工艺与制造相结合。

设计共和 Maruni 展厅

回顾2. 广岛故事

郭锡恩 / 回看 MARUNI 创立的年代，以及公司所处的特殊地理位置（广岛），我们知道日本经历过一段艰难的时期。 MARUNI 当时是否有受到影响，以及 MARUNI 当时是否有特殊的应对措施与计划促使品牌继续发展下去？

神田宗俊 / 在战争时期，由于资源与物质短缺。MARUNI 正常的工业生产确实有受到影响。国家考虑利用 MARUNI 工厂生产制造用于危机时期人们所需的木质零部件。由于所需部件极为精致，来自国家的订单从侧面帮助了 MARUNI 发展精细制造技术。此技术支持了品牌发展了新的工艺。

回顾3. 关于「 无界限 」

郭锡恩 / 我个人认为每个品牌独特个性的形成更多的来自于历史和时间的积累。 在历史发展过程中的应对处理方式及态度决定了品牌的性格与基调。 接下来的问题来自于神田宗俊先生之前提到的「无界限」概念。 我个人可能将「界限」理解为东西方的差异。 在过去，东方更趋向于崇拜，追随西方的设计。 随着时间的推进，在发展过程中回看我们（东方）的传统与历史，亚洲设计也逐渐形成更大的影响力，以及坚定自己的地位。 在 MARUNI 推崇「无界限设计」的同时是否也会注重发展日本意识与传统的表达？

神田宗俊 / 介于日本是岛国，相对周围环境较为分离，MARUNI 对于「无界限」的理解更多是认知层面的，希望脱离岛屿，实现国际化。在生产工艺方面，我一直为日本工艺感到自豪。MARUNI 在走出岛国，走向国际追求「无界限」过程中并没有丧失日本工艺的特点。

活动现场 郭锡恩先生

回顾4. 未来发展 郭锡恩 / 我们聊了品牌的历史、现在，接下来我的问题会关于将来。MARUNI 从 2004 年开始逐渐与设计师深泽直人( Naoto Fukasawa ) 和 贾斯伯·莫里森 ( Jasper Morrison )  合作，产品在发展过程中从运用实木，到逐渐引进金属，和纺织面料等其他材料。那 MARUNI 之后的发展方向是怎样的？我提出这样问题的原因是，对很多家具品牌来说发展过程中会受到很多设计师和不同设计风格的影响，以至于很多品牌的发展方向可能是不明朗的。有些人可能认为 MARUNI 的产品中带有一些北欧气质，那您是怎么样看待这样的问题？

神田宗俊 / 我会从设计和生产制造两方面对您的问题进行解答。从设计的角度来说，MARUNI 将来想更多的尝试与年青一代设计师合作。从制造的角度，考虑到全球气候的问题，以及对可持续发展问题的关注，MARUNI 也在考虑借鉴运用更多实木以外的材料，比如像您提到的金属等。对于品牌整体发展的角度，相对于更多关注与其他（北欧）家具品牌的竞争，MARUNI 更关注于自身品牌的发展。现阶段由于木材价格的提升，很多老牌北欧家具品牌将工厂搬到欧洲东部。这对一些家居品牌伤害是很大的，可能没有足够的订单维持品牌运转。对于 MARUNI 来说，品牌坚持所有产品均为日本制造的原则与理念，此坚持也能体现 MARUNI 的品牌精神。

活动现场 神田宗俊先生

关于 Maruni

如果让我用一个词来形容 Maruni，那应该就是「纯粹」。

许多人说 Maruni 的产品是极简主义风格，固然没错。但做极简主义风格的品牌很多，却很少有像 Maruni 这样纯粹的。

将木材料做到尽善尽美，没有多余的装饰，这是它最大的魅力。

Maruni 成立于 1928 年，至今已经有 92 年历史。

最早，Maruni 还叫做「昭和曲木工厂」的木工厂，生产的家具还是以当时流行的欧洲奢华风为主，跟现在的风格有着非常大的差别。

后来，在深泽直人与神田宗俊的努力下，Maruni 从古典风格家具到极简家具，从一个木工厂到现在国际上备受好评的品牌，如此成长过来了。

「工艺品工业化」、以人为本、专注在木材的极致运用上，Maruni 走出了属于他们自己的一条世界之路。

Maruni New Collection

Roundish 扶手椅（坐垫款）深泽直人Naoto Fukasawa▼

Fugu 餐椅贾斯伯·莫里森Jasper Morrison▼