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大汉集团 2019-05-21 11:04:36
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革命是无条件的。对一个企业来说，内求的是心灵革命，外求的是管理革命。没有心灵品质的提升和管理制度的创新，就没有现代企业。
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现代企业管理，数据交易平台和报表体系建设尤其重要，前者是服务基础，后者为管理赋能。
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管理不是炒剩饭，而要不断制作和添加精细的佐料，做出新的美味佳肴，比如我们的建设云，就是通过网络大数据把传统的人、料、机管理的价值链无限地延伸和扩张了。
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管理不是一锅粥思维，要有主次之分，任何时候，对经营管理者的目标考核都是第一位的。目标概念不强烈的人，不能当总经理。
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在财务管理中，稍不留意，隐性的成本很容易就把明显的收入吃掉了，因此，成本一定要粘着收入走。一个企业要挣钱，内外运营都必须是公司化的，没有创收，就不能叫做业务。
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项目拓展要把握节奏，就象朗朗弹钢琴，时而舒缓，时而激越，时而进行曲，时而咏叹调，天天振聋发聩，紧紧巴巴，琴键就会出问题。项目管控要百倍小心，百倍用心。
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项目的外在形象展示非常重要，但更重要的是要有标准，这个标准，就是处理好效率和效益的关系，达到品相和品质的统一。
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档案是对历史的精确描述，是对工作的精准见证。企业的档案管理工作，要真正做到"严"、"细"二字，专人专管，制度流程清晰，一把手担责，容不得一丝一毫的马虎。
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企业想要做好，必须特别注意调动各方面的积极性，要重视人力资源渠道建设，要重视向标杆企业学习，要重视薪酬制度的完善和提高，还千万要重视小股东利益，加强制度的体系化建设，不使他们的利益受到损害。
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大汉在走向伟大企业的征途上，不会一帆风顺，既有红花绿果，也有阴沟陷阱，我们唯一的能耐就是奋斗，在党和政府的领导下，勇立时代潮头，不负社会期待，埋葬小自我，走出新天地。
责编：陈丽丹
来源：大汉集团
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