“在苹果，除了我以外，他比任何人都有权力。没有人能命令他该做什么，或者赶他走，这是我设立的规定。”

——乔布斯逝世前表态

说起苹果，你知道乔布斯、库克

却从不晓得他们背后藏着的男人

除了乔帮主，他是影响苹果产品最深的人

掌控苹果的命脉

设计iPhone的灵感来自马桶

迄今为止有5000项专利

还被《财富》杂志评为世界最聪明的设计师

他更像是苹果的秘密武器

和高调的乔布斯相反

他极少参加活动

却因对全球设计事业的巨大贡献

被英国女王授予爵士

他是工业设计大神

乔纳森·伊夫

从一台榨汁机得到的启发

1967年，他生于伦敦

和球星贝克汉姆是校友

他的爸爸是个银匠

经常将制物的技巧和概念教给乔纳森

小时候他最喜欢做的事

就是拆父亲送的玩具

再一点点复原装起来

70年代，家里买了一台博朗的榨汁机

他被简洁的外观深深吸引

从那之后成了迪特·拉姆斯的迷弟

这也影响了之后苹果的风格

他认为

“拉姆斯的天才之处在于

他能够理解事物的本质

并且赋予它形式

这种本质甚至可以描述其存在的原因”

在大学期间他设计了不少东西

比如带有消遣功能的钢笔

他观察到人们不写字时也喜欢摆弄笔

于是在顶端加了圆球和夹子

其实这没有多特别

只是做了生活的有心人

洞察到大多数人无意识的行为

所以后来他在苹果的许多设计

都带有一些控键或支持触摸的元素

以这个设计去迎合大多数人的需求

据说在日本非常受欢迎

还为日本文具斑马设计了TX2圆珠笔

还为SONY设计过固话

看这白色的设计

就知道为什么之后的iPhone偏爱白色

这是一张电子笔的概念图

这电钻的配色也很漂亮

谁在危难关头拯救了苹果

乔纳森1992年进入苹果

乔布斯1997年重回苹果，拿到统治权

大刀阔斧地将苹果60多个产品

砍到只剩4个

之后在全世界奔走

寻找真正的设计大神

曾向IBMThinkpad的设计师萨帕

还有全球知名汽车设计师、建筑师发出邀请

当乔纳森的简历被重新翻出来时

他发现这正是他想要的人

而当时苹果境况糟糕不堪

乔纳森正打算离开

因为乔布斯对他说

“我们要生产伟大的产品，而不是赚钱”

就这样又留了下来

乔纳森和乔布斯在很多地方相似

比如对产品的极致追求

乔布斯抱怨家里的电脑长得呆板无趣

可不可以重新定义一次电脑呢

乔纳森马上想到：

要不咱做个半透明外壳的电脑？

这也就是苹果史上卖得最快的电脑

但在当时，工业难度巨大

曾有竞争对手表示：

他们也想过这样做，但在技术上根本无法实现！

乔纳森带着团队去了糖果厂

研究了好几个月的胶质软糖

完善iMac的半透明工艺

当时的外壳成本要65美元

而行业平均水平才20美元

可乔纳森依旧没放弃

花了近一年时间

经历了无数次重新设计、再建模

重新规划内部电子元件

终于在1998年，苹果最危机的一年

这款非主流的苹果电脑上市了

吓坏了很多合作方

却在发售前4个月卖出了80万台

被称为史上卖得最快的苹果电脑

不仅挽救了苹果公司

也让乔纳森的工作室拥有足够的权威性

让设计成为苹果的主导

哪怕是现在来看这款iMac G3

依然觉得很美，一点不觉得过时

之后乔纳森又主导设计了iMac整个系列

还有iPod、iPhone、iPad等颠覆性产品

苹果曾不重视设计？

苹果并不是从一开始就这么重视设计

曾有很长一段时间

乔纳森的工作并没有得到重视

很多辛辛苦苦设计出来的东西

都因为迎合工程师和管理层

削减了设计的功能

只为将成本压低

扩大利润

而乔布斯的出现

默认乔纳森将设计凌驾于其他部门之上

乔纳森说

在苹果，只有设计部是不为其他部门服务的

他们提出的各种观点

让工程部、销售部、广告部头疼

但却依然尽可能满足乔纳森的要求

乔布斯在发布会现场和乔纳森通话

帮他实现满足用户体验的产品

而苹果公司也在最后尝到了

真正由设计驱动公司效益的甜头

乔纳森曾说他所做的设计和其他产品不同

因为他并未从工程学考虑

比如芯片的读取速度要多快？

如何达到利益最大化？

他所做的是设计使用者对产品的感受

是产品的物理存在与人类情感的结合

也就是用户体验

▲ Fiat 600 Jolly 乔纳森&马克纽森合作款

100%钻戒 乔纳森&马克纽森合作款

徕卡相机 乔纳森&马克纽森合作款

iPhone的灵感来自马桶

乔布斯崇尚日式设计里的极简

极度关注细节

坚持在设计中运用“圆角”

而乔纳森在大学所接受的教育

也基于包豪斯原则

以创造极简产品为目标

起初乔布斯并不同意乔纳森的白色设计

但当设计出原型时

还是被惊艳震撼到

早年，在设计iPhone之前

乔布斯坚持要一款

只有一个按钮的手机

研发部门的人说不可能

他带着所有人去看卫生间看马桶

喏，只有一个按钮！

而乔纳森之前碰巧做过浴具设计

和乔布斯的想法不谋而合

“他能看到不同事物之间的相关性，从而做出纯粹直觉的判断，并到最后被证明逻辑是完全正确的。”

之后的乔纳森还做起了人机界面设计

比如一直延续至今的

2013年发布的ios7风格

简约现代感十足的扁平化设计

早期争议巨大

但日后还是成为被争相模仿的对象

苹果设计团队只有十几人

乔纳森曾说

苹果的很多产品

都是他们窝在工作室的小厨房里

吃披萨时想出来的

乔纳森的设计团队如今只有16、17个人

他们的运作极其高效

在过去的15年中，稳步增长

在苹果总部，乔纳森团队的办公室

是不允许普通员工进入的

每两周他们会进行一次头脑风暴

每次进行3小时左右

就在办公室的厨房里

他们通常会先喝咖啡，畅所欲言

每次会议都有极具针对性的主题

每个人都会带着速写本

工作室里也堆得满满的

他们非常依赖速写

有想法立马画下来，之后进行交换

第二天用不同的材料将想法实现

拿出来把玩一番

“针对各种苛刻、严酷、坦率的批评，我们反复思索和推敲，直到我们找到一个值得的建模的想法。”

如何设计一款苹果产品？

“当我们使用一个非常复杂的产品时

总会感到恐慌

这东西到底怎么用？

我们也确实常会有这种感觉

所以清晰和简单的设计

我认为是至关重要的

那样我们才能做出易懂的

进而让人喜欢的一件产品”

主机mac pro

“我们一次又一次地重新回到起点：

我们需要这个部件吗

能让这个部件行使四个部件的功能吗

就这样，我们一遍一遍地重复着简化的过程

如果这种设计可以达到预期效果

不仅设备的生产过程能够得到简化

人们使用起来也更方便了”

Earpods耳机

“我希望我们设计的产品

给人以本应如此的感觉

就好像，从未刻意设计过

设计就是解决问题

而在解决问题的时候

一个设计师不能让使用者

察觉到解决问题的困难度和复杂性

而作为一个使用者

也不想从产品里看出这是一个困难重重的设计

我想让产品拥有一种冥冥之中注定如此的感觉

这是我偏执的设计理念”

“我们都认为设计并不只是一种商业行为，应该服务于人类。设计应该“有教育的意义”，让人们知道真正美的设计是什么样的。这是我们的信仰，也是目标，哪怕只是用微小的方式可以对文化产生影响。”

APPLE WATCH圆他钟表梦

乔纳森对钟表学一直很迷恋

再加上对未来趋势的预测

他决定做一款可穿戴科技设备

不过也有人说

乔纳森早就想离职，回去养老

是库克为了留住他

才让他做了一个自己喜欢的产品

这是乔布斯去世之后

第一个由乔纳森全权负责的设计项目

从外观、功能、材质

凝聚了他所有的审美

和对设计细节的苛责

话说，象君也有一块iwatch

苹果还能重回巅峰吗？

2015年首席产品设计官退居二线

也许是他真的想要歇歇了

不再管理日常设计团队

而是主要负责全球门店设计工作

中间还设计了众所周知的apple park

也就是苹果人新总部大楼

斥资300亿，能买14个鸟巢

然而近来公众对苹果新品设计

逐渐显露出不满和疲惫

库克才在2017年末将乔纳森

重新请回产品设计团队

研发一款产品的时间常需要几年

不知道在未来的几年

乔纳森还会带给我们哪些惊喜

低调到只在宣传片里偶尔出现

难道苹果未来真的要进入汽车领域？

近几个月来苹果降价不断 ，争议不断

而我们很多国产手机

像华为、oppo、vivo 等

则进入了“5000元俱乐部”

都因技术不断革新

而开始掌握话语权

不禁要为我们国货的创新力和技术叫好

苹果在中国市场已经不再是一枝独秀

但象君对苹果这些年来对设计的重视

仍怀崇高的敬意

这些年，苹果关于设计与审美的教育意义

也许价值更高

让全球重新认识设计，重视设计

还是祝愿苹果

也期待看到乔纳森带给我们新的惊喜

资料来源：《乔纳森传》

《iPhone又降价！国产手机却纷纷加入“5000”元俱乐部》

责编：王铭俊

来源：普象工业设计小站