首先我们一定要明白大汉控股是一个大公司，要增强控股公司的管理意识。

大汉控股到底是个什么样的公司？到底有多大的作为？到底需要什么样的人？大家可以思考思考，要增强这种意识，不断地形成这种意识。根据董监办最新统计，大汉控股目前有4500多人，事实上还在迅速的倍增。如果我们现在把大汉物流的体系按照互联网平台来做，还会产生裂变，产生膨胀。大汉控股确实是一个大企业。

5000人是个什么概念？ 5000人如果人平拿10万块钱，就是5个亿。人平20万块钱就是10个亿，这里面当然还包括其他一些管理经营费用，还有福利、社保等等。怎么提升控股的效率，其实是一个最大的问题，我们的股东和管理人员，要想让控股健康运行，首先就要解决体系化管理问题、团队的效率问题。

为什么我强调对人力资源不允许做个统计表汇总一下，而是一定要每个人自己填写？就是要精准数据入口，每个人要知道，作为控股一员来说，本身应该承担的责任和义务。大家一定要明白我们是个大公司。大公司的难处就是成本太高、费用太大。

这不是一个企业舍不舍得的问题，而是你健不健康的问题。就像我们每个人的体重到底应该是120斤还是150斤的问题。不是说我们家里现在粮食少了，大家稍微少吃一点就瘦一点，不是这个概念，瘦不是为了节约粮食，而是为了更健康的工作。所以企业也存在瘦身，瘦身是为了让企业健康运营，因为现在大汉的事情已经不再是哪一个人的事情，是一个整体系统，是对于这么多家庭、社会负责任的一个整体工程。

我们在招聘人员时也要明白，不要随便招。一定要从紧，打破我们原来计划的指标数，不摊大饼，按紧要需求依次慢慢来招，降低成本是大事。

其次，我们一定要明白大汉是一个互联网的公司，这个时代在发生重大变化。

在昨天的全国人力资源学会论坛上，我专门讲了三点：第一点是空，第二点是信用，第三点是工匠精神。我也希望大家知道，我们已经不是一个传统企业，而且这个时代也不允许传统企业生存下来，现在是一个巨大的变革，是对民营企业巨大的生存环境挑战，绝对不会是你躲在空调房里面，躲在被窝里面就能活下去，而一定要在严酷的、寒冷的室外，不断地运动，不断地适应，你才能活下来。

春天本来就是一个新的常态，它的游戏规则变革了，我们等待的这个时间，不是我们过去的日复一日、年复一年的小变革，而是一个完整的改变。假如是我们过去传统的一轮又一轮的周期性变革，我们也完全可以在哪个地方躲一躲，到哪个地方出个差都可以。但现在是彻底的被颠覆，因为现在是互联网时代，是互联网经济，是信息文明颠覆工业文明的时代。所有的人全改变了，或者说所有的人都讲互联网语言，是新语种了，我们想躲掉，之后跑回来的时候，你都不认得了。所以这是一个很重要的观念，大家一定要改变过来。

昨天我讲的三点，第一点“空”，这个世界是电子能够围绕原子核高速运转，说明原子就是空的。如果不是“空”，它怎么运转呢？原子是空的，我们的物质是由原子构成的，我们所有的物质其实也是空的，电子速度快速运行的时候，电子形成的能量，速度的能量让你感觉是实的。并不是实实在在是实的，是速度，电子高速运转产生能量让你感受到是实的，它给了你能量，把你托起来了。就像风扇只有三片叶子，在转动过程中水都泼不进去，一个道理。

同样，地球的运转，太阳系运转，银河系运转，它就是高速运转的时候，相对于天外的大星系来说，太阳系也好，银河系也好，也是实的，所以“空”和“实”是相对的，是速度和体积带来的，宏观的宇宙和微观的微粒，其实都是相通的，都是“空”，这个“空”对我们的认知是很重要的。

我们讲二元论，所有的理论都是二元论，二元论容易产生悖论。我不做可能会被淘汰，做了就会有风险。就经常说的，改革是找死，不改革是等死，不转型是等死，转型是找死，就是二元论。我们总是在二元论中找方法，只有二元才产生风险和收益，否则大家都不知道怎么做了。其实正因为有二元，才真真实实能让有能力的人去超越，去做好这个事，企业家就是做这个事的。

所以在这个上面，我们一定要明白，要“空”。只有 “空”是站在了第三方，就像运动员两方最后有一个裁判一样，“空”是站在第三方，它包含了两方。“空”就相当于我经常讲的人的属性，人的自然属性和社会属性。人的自然属性就是所看到的色，听到的声，就是眼耳鼻舌身意，感受的色声香味触法。这里面有看到的硬的东西，也有你感受到的软的东西，这些东西其实都属于自然的东西，自然属性，你既需要精神的也需要物质的，这种物质精神都是你自然属性。

你自己还有一个社会属性，社会属性是对于别人来说，感觉到你的价值。特别是互联网世界最大的价值就是你的社会属性完整地进行数据化，社会属性数据化可以让你在追求自然属性的时候产生一种社会价值，也就是信用价值，数据化带来人的“新角色”意识，因此我们只有站在“空”的位置，才会感觉到二元悖论不存在了。你在创造自我属性的时候，环境只是修炼的道场，让你的社会属性也在倍增，只是你自己怎么来定位的问题。

你始终只认为看到的是你的，而把社会价值忽略了。你永远只看到你自然属性这一面，如杯子里面这一面，你把外面的水忽略了，甚至谁装多了，你都觉得是奉献，你都觉得是浪费，那你错误了，假如你站在“空”的角度，你会看到里面的东西是你的，外面东西也是你的。因为外面很多人围着你，你有价值大家都愿意来，这就是你真正的价值，是你集中的体现。

我昨天谈了这个观点，这个观点专家学者是很佩服的，他们觉得这个是很对的。解决了我们组织行为这一块很难解决的问题，就是二元悖论的问题。

我讲的第二个问题是信用的问题，我们要把这种认知，这种世界观、价值观用到物质财富的创造上去，因为所有的人最终需要通过组织来获得他的价值或者利益。首先要从自我属性开始，然后再到社会属性这一块。我们充分利用信用，通过互联网数据化之后，把信用作为我们的终极产品。我们所有的组织形式、商业模式、技术水平都用于制造信用，把数据精确地反映出来。

大大买钢的核心就是怎么在每个环节把行为用数据记录下来，帮助他们在行为规范之后，按照我们的游戏规则来创造数据，创造信用，又用信用来服务于我们的生产生活。现在我们之所以敢于改造大汉物流，对大汉物流重构，其目的是什么？是要按照大大买钢现有的运营模式来做，无论是我们的运营，还是我们的商学院培训，我们用大大买钢的这种技术产品去改造之后，才是现代化的军队。

我们现在配了很多现代化装备，大炮、飞机、导弹都来了，可是你仍然是游击队，是用梭镖的，那你怎么去做呢？对它来说你还是没用，既然我们配了这个平台，我们做了航母，那么最重要的是要重新培养能够掌握航母的人，用我们的方式，我们的标准。这样，在大航母里面，我们就会去做很多的组合，甚至我们做很多的航母出来。真不是我们在这里忽悠大家，我们一天天的逼近，无论大大买钢，还是我们所看到的各种“大汉云”。

有些同志可能还没有认识到，大汉到底是不是互联网企业？还没想明白，还在发牢骚。可是你回头一看，千亿级企业都出来了，我认为对你来说太遗憾了。你坐在傅总身边，坐在控股的高端，最后你看看，别人做到千亿了，我们自己还在这里发牢骚，我们自己在这里面看一看，或者连看都看不明白了，那你真的老了，太对不起自己了。

不仅仅是大大买钢，现在建设云来得太快了，我们现在的大大工匠，也是不得了的事情。所以这些企业对于大汉来说都是未来发展巨大的潜力股，我们一定要知道什么是产业互联网企业。我们认知了这一条，我们才知道怎么来构建我们的企业。

我们用信用去打造互联网的数据化，最终靠什么？靠工匠精神，靠匠心、匠能，最终还是在人。也就是我们这些人一定要有工匠精神。天底下没有天才，所有的事情都是在实践中做出来的，所有的能力都是实践磨出来的，工作的困难，工作的条件都是修炼你的道场。没有花时间就想成为优秀的人，成为别人喜欢的人，那是痴心妄想，敢花时间工作就是我们的匠心。

我们一定要知道，这个公司是个超级的公司，是个大公司，是个互联网公司。人家能够在互联网讲东西出来，能够都有贡献，我们掉队了。话也听不懂了，事也没得做了，人家也不喜欢你了，大家觉得你是另类了，那才是恐怖的，因为我们毕竟还有几十年，不要掉队。

第三，就是我们一定要明白这个公司是我的，也是你的，是我们大家的。

因为傅总知道自己姓“空”，就是说这个公司最终是竹篮打水一场空。我曾经讲过，很多老板都这么讲，反正是睡一张床，吃一碗饭。是的，每个人就这么回事。最终大家都得悄悄的来，悄悄的去，不带走一片云彩。

我们有些人说，那你拼命干的目的是为了交给儿子。问题是他接过这些东西就是不断的累，那有什么意思，他不就是悄悄的来，悄悄的去，也不就是那一辈子吗？这种重复是毫无意义的。如果单讲公司的自然属性对于每一个人来说是毫无价值的，所有的东西其实真的不是你的，包括我们自己，家里面你拥有的那些东西，其实也都不是你的，假如某一天突然之间出个什么事，谁也不再牵挂你的这些东西。你说你家里多搞点钱，多搞点房子，那些东西是你的吗？真的不是你的。

你有什么事走了就走了，谁都不跟你说一句话，那房子不跟你说一句话，你家里养的狗、鸡不跟你说句话。但是如果我们对于生命的存在来说，对整体社会的进步来说，我们都是平等的，都是有意义的。大家在一起工作，大家在一起有存在感、价值感和幸福感，是最重要的。我们需要水、阳光和空气，我们更需要的是这样一种磁场，就是这种事业给我们构成的能量场。

我们的社会关系，我们的组织体系，如果单纯讲吃几碗饭，存几块钱来说，那真的没有用。因为大家都解决这个问题了。但是我们在一起，大家心情愉快，我们之间相互鼓励，感情真诚，这才是最重要的。所以这个公司是我的，也是大家的。其实归根结底是人民的，是人民的美好生活，最后归结的是人民的美好生活，就是我们在做的事情，所有的事情，最终你能够致良知，能够赋予人民的美好生活，包括我们自己每个家庭的美好生活。这个美好生活除了吃好、用好，更重要的是心情好、身体好，让我们整体为人类更多的创造这种美好生活，我觉得这才是最重要的。

所以我希望大家对大汉控股要有这三点认识。

第一，这是个大公司，官僚是必然的，费用是巨高的，效率低也是存在的，所以我们一定要知道去改变，我们的任务就是让这个公司更健康，更高效率，不要太臃肿。包括我们在座的人，都要把身体健康起来，要瘦一点，这也是大公司的管理方式。

第二这是个互联网公司，互联网公司要有互联网的手段来做，我们要有胸怀，要有智慧，特别是现在，所有的都是颠覆性的。如果我们仍然用我们积累的那一点点经验是不能解决问题的。这是个互联网时代，一定要善于突破自我，突破自我设限。

最终就是知道这个企业是我的，也是大家的，更是人民的，是社会的。所以我们大家一起来构建一个不断走向伟大的企业。（大汉控股集团董事长、党委书记、大汉国际工匠院创始人傅胜龙在2018年10月15日总裁办公会上的讲话录音整理）

责编：陈丽丹

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