14位书店人说：当下，我们为什么仍然需要书店？

过去很长一段时间，实体书店都在回答一个问题：当网上买书越来越方便，读者为什么还要走进书店？随着图书发行渠道不断变化，数字阅读日益普及，读者的购书习惯和消费方式也在发生改变。线上渠道带来了更丰富的选择和更便捷的交易体验，而对于实体书店而言，客流、经营成本和盈利模式的压力始终存在。如何留住读者，如何找到可持续的经营方式，成为摆在书店经营者面前的现实课题。 但图书行业的变化，也让我们重新审视实体书店的价值，它所守护的，不只是一种购书方式，更是一个社会持续生产、传播和分享知识与文化的能力。《中共中央宣传部等关于支持实体书店服务全民阅读的通知》（以下简称《通知》），对实体书店的价值与发展给予了进一步回应。它不仅关乎实体书店的发展，也再次强调了书店在全民阅读体系中的重要作用。 当下，我们为什么仍然需要实体书店？我们邀请14位来自不同地区、不同类型书店的资深书店人，听听他们的答案。那些关于书店的诚恳讲述，也许能让我们重新理解：一家书店的存在，究竟意味着什么。

书店是公共阅读空间里最具生命力的部分

甘肃省新华书店党委书记、董事长张笑阳​：实体书店在当下的分量，早已超出卖书本身。当全民阅读由倡导性要求上升为制度化安排，公共文化服务从“有没有”向“好不好”转变，实体书店能否成为人们精神生活的一部分，这本质上是文化命题。甘肃省新华书店以“新华·陇阅”全民阅读品牌为牵引，推动书店从“卖书场所”回归“文化现场”，让读者愿意来、坐得下、带得走。 第一，实体书店是公共阅读空间里最具生命力的部分。公共阅读设施建起来只是开始，持续使用才有价值。全省50多家门店完成焕新升级，形成旗舰店、主题店、特色店多元空间体系；全省年均开展活动5000余场次、参与读者40万人次；连续三年成功举办兰州书展，并入选首届出版发行集团全民阅读品牌，成为西北地区最具影响力的文化盛事之一。 第二，实体书店让公共文化资金发挥更大社会效益。2026年2月1日《全民阅读促进条例》施行当天，“你借书·我买单”项目在西北书城落地，读者在书店直接办理借阅，图书馆采购权回到市民手中，公共文化资金的使用效率显著提升，持续带动文化消费升级。支撑这一模式的，是实体书店选品准、服务优、场景新、空间近的优势。 第三，实体书店是把优秀文化送到乡村“最后一公里”的可靠载体。甘肃省新华书店承担农家书屋出版物补充更新配送任务，2026年覆盖21078个农家书屋，把“最后一公里”变成“最实的一公里”，靠的是新华人几十年如一日的坚守。 第四，实体书店将有温度的阅读送进容易被忽略的角落。陇南万象街景区书店已建成运营，“五泉山·读者书院”力争年内与读者见面，同步开设“读者咖啡”首家景区店；嘉峪关一中、山丹一中等校园店、校边店相继落地；与省监狱管理局共建“书香狱园”，授牌“监狱书屋”；临洮“智慧书屋”、武威“24小时智能书柜”、靖远“24小时城市书房”等新型文化空间落地运营。这些看似分散的角落，共同编织了覆盖全时段、全场景的阅读网络。 甘肃省新华书店将以《通知》为契机，发挥主渠道作用，推动实体书店与公共文化服务深度融合，拓展服务边界、创新融合模式，为谱写中国式现代化甘肃篇章贡献新华力量。

以沉浸式体验延伸公共文化服务触角 

河北省新华书店党委书记、董事长 史可军：2026年10月3日，河北新汇文·文化创意体验中心一楼阶梯书区迎来国庆“文化脱口秀”首场——《趣味诗词秀》 数字时代，阅读方式持续迭代，实体书店早已不是单纯售书场所，而是助力公共文化均衡供给、传承地域文化、服务文化强国建设的重要阵地。河北省新华书店立足国有文化主渠道职责，用实践彰显实体书店独有的价值。 实体书店是优选读物、守牢发行导向的重要关口。河北省新华书店精选党政读物、经典著作、科普图书和冀版本土读物，输送至城乡各地，为群众提供导向正确的阅读资源。 实体书店是开展全民阅读、推进公共文化普惠的基层支点。河北省新华书店统筹布局城乡阅读空间，建成“新华书店・悦空间”、雄安新区新华书店、新汇文・文化创意体验中心、塞罕坝校园书店、社区书店、校园智享书屋等多元阅读空间。依托“悦享周末”“国庆长假 遇见书香”“五一惠民书市”“非遗正青春 书店过大年”“阅动乡村”等品牌活动，常态化举办名家分享会、非遗体验、经典诵读等活动，并创新“图书+艺术”形式，推出书店音乐会、诗词脱口秀等特色文化活动。联动文旅资源走进景区、特色街区，把阅读活动融入群众休闲生活。区别于线上单向选购图书，线下门店搭建起可供品读互动的物理空间，以沉浸式体验延伸公共文化服务触角。 实体书店助力城市更新、传承本土文脉。河北省新华书店推进门店空间改造升级，打造非遗会客厅，融入燕赵文化元素，推动传统卖场向城市文化会客厅转型。城市更新既要改善硬件环境，也需要承载本土文化的公共空间，实体书店正发挥这一作用。 实践表明，实体书店依托国有主渠道保障优质内容供给，依靠线下空间承载面对面阅读服务，以空间转型延续城市文脉；线上商城作为配套延伸，拓宽精品读物触达半径。在推进全民阅读进程中，扎根城乡、贴近群众的实体书店，兼具文化责任与公共服务属性，具备线上渠道无法完全替代的核心价值。

以不可替代的空间价值和文化温度赢得读者 

湖南新华书店集团党委书记、董事长 沈剑锋：近年来，人民群众对高质量阅读的需求不仅没有减弱，反而在持续增长，变化的只是满足需求的方式。实体书店的价值恰恰在于，它能够提供线上无法替代的空间体验、文化氛围和情感连接。 《通知》的出台，既是对实体书店价值的肯定，也为我们做好全民阅读服务提供了清晰的指引——实体书店是全民阅读体系中不可或缺的一环。其中，《通知》还特别提到要“推动新华书店更新门店网点”，我们理解，新华书店肩负特定文化责任，门店网点更新，不只是空间翻新，更是推动传统网点迭代升级，加载新功能、供给新服务，实现读者愿意来、留得住。湖南新华这些年一直以“城市文化会客厅”为定位，积极探索复合型文化空间的建设路径。 在具体的实践中，我们以特色空间重塑书店魅力，将“场景”作为实体书店建设的核心命题，以“一店一案”为思路，让每一个空间都成为不可复制的文化现场。比如，在橘子洲头，我们活化利用百年美孚洋行旧址，打造了“湘江之畔的最美书房”，日均客流超过2000人次；在长沙太平老街，我们与茶颜悦色打造联名主题书店，把长沙街巷的烟火气和书店的文化气息融合在一起。我们希望每一家书店都有自己的特点，让读者能够感受到这个地方独有的文化魅力。 当然，书店的价值不能只体现在特色门店上。作为新华书店，我们更看重的是能不能把文化服务真正送到群众身边，推动从“有形覆盖”向“有效覆盖”跨越，使每一个网点都承载清晰的文化服务功能。这也是《通知》强调的“服务全民阅读”的题中之义。如长沙新华家阅中心，依托新华书店优质阅读资源，以原版英文绘本为载体，以3—8岁儿童英语启蒙、主动阅读、深度阅读为核心，打造沉浸式英语阅读成长空间等；怀化安江隆平店结合袁隆平院士与安江农校历史文化资源，开发研学课程与体验场景，构建“读一本书、走一段路、做一次实践”完整研学链条。 我们也在思考，怎么让阅读更自然地融入大家的日常生活。书店里的活动不能只是偶尔举办一场讲座，更应该形成持续的文化交流。湖南新华坚持以活动为载体、以品牌为牵引、以跨界为突破，推动阅读从“店内”延伸到“店外”、从“静态”转变为“动态”，使逛书店成为读者日常生活的一部分。如携手知名主持人王燕推出原创文化访谈播客《乐BOOK之·中场未竟》，单条全平台播放量突破百万，让书香以更年轻、更便捷的方式融入大众生活。 下一步，湖南新华将继续贯彻《通知》精神，把支持实体书店服务全民阅读的要求落实到空间、服务和活动中，让书店真正成为群众身边的文化阵地。

让阅读有内容可依、有服务可循、有志友可相逢 

山东临沂书城文化市集​

山东新华书店集团有限公司党委书记、董事长丁兆光：全民阅读走向纵深，对文化供给品质、公共服务精度和资源覆盖广度提出了更高要求，实体书店的价值也在这一进程中愈发凸显。通过内容精选、阅读引导和面对面交流，书店将优质出版资源融入日常，为人们发现好书、理解作品、养成阅读习惯提供持续支持。让阅读有内容可依、有服务可循、有志友可相逢，这份浸润日常的文化支撑，正是当下实体书店仍然特别被需要的重要理由。 作为国有文化企业，山东新华书店集团依托覆盖全省的发行网络，以“新华领阅计划”全民阅读品牌活动为抓手，联动学校、社区与家庭，让阅读从书店空间走向生活各处，打通内容供给与阅读推广的“最后一公里”。扎根县域的门店就近感知群众文化需求，全省网络协同配置资源，让基层读者持续获得优质读物与专业服务，促进优质文化资源在城乡间共享，将网络覆盖的广度转化为文化惠民的实际深度。 服务可及，更要让不同人群各有所得。我们探索打造全龄友好阅读空间，围绕孩子的阅读启蒙、青年的知识更新、老年人的文化交往，配置相应的内容、场景与服务。把“面向所有人”落实为“理解不同的人”，既尊重每个年龄的不同，也创造代际之间的共同话题，让书店成为共享知识、交流经验、增进理解的公共文化特色空间。 随着支持实体书店发展相关政策的出台，我们更加深刻地认识到，实体书店的生命力根植于和读者长久的联结。对山东新华来说，推动覆盖城乡的发行网络深度融入地方文化生活，保障不同地域、不同年龄的读者都能持续获得阅读支持，既是国有文化企业应扛起的公共文化职责，也是实体书店服务全民阅读不可替代的长远价值。

“双向奔赴”更好发挥实体书店的时代价值 

浙江出版联合集团党委委员、浙江省新华书店集团董事长蒋传洋：第34届全国书博会期间，浙江新华联动全省门店举办百场活动迎书博，在主会场设置“之江阅读嘉年华”活动专区，举办第七届“我是小小书香大使”创意征集活动启动仪式 探讨一个行业、一个业态有没有价值，归根到底要看它能否回应群众需求。实体书店拥有可感可及的线下场景，能够提供贴近本地的文化服务和面对面的交流体验，也是互联网平台走进社区、触达读者的重要载体。对新华书店而言，遍布城乡的门店网络，更是服务群众、推动全民阅读、建设书香社会的基层阵地。 近年来，浙江省新华书店集团在实体书店转型中逐步构建线上线下融合的全民阅读服务体系。我们根据门店功能定位和经营特征，将门店划分为旗舰店、标杆店、标准店、特色店四种类型，开展“金牌书店”创建工作，推动形成层次分明、覆盖城乡的实体阅读网络。与此同时，我们坚持“文化+科技”理念，开发“钱塘鸿书”数字化文化服务平台，推出全流程数智会展解决方案，组建集团自营新媒体团队，启动“千人主播”项目。各门店直播间定位精准、各具特色，每年开展直播超万场，带动全省县市门店拓展线上服务。我们还积极参与第二届全民阅读大会、第34届全国图书交易博览会等重大文化活动，承办“之江好书节”“春风阅读盛典”“我是小小书香大使”等省级阅读品牌活动，支持各地培育特色阅读项目。嵊州“文书里”、温州“书店研学”、舟山“我在海边读书”等项目，将地域文化融入阅读场景，也让实体书店在服务全民阅读中拓展了发展空间。 从实体书店整体未来发展方向讲，我们将认真贯彻落实《通知》要求，更加关注实体书店的三个方面核心价值。一是新场域价值，书店作为城市公共文化空间和文化地标，承载全民阅读和文化交流等城市功能，是城市文化的温暖底色，也是实体书店生存逻辑的基本出发点。二是新产品价值，单纯依靠图书销售支撑门店发展的模式已难以为继，书店需要围绕研学、文化课程、定制活动等，开发更丰富的文化服务产品，让读者有更多走进书店的理由。三是新服务价值，书店需搭建串联空间、产品、人群的全链条精细化服务体系，构建以人为核心的运营体系，并从情绪场域的综合维度推动服务体系与产品体系贯通，使一次购书、一次活动，逐步延伸为持续的文化陪伴，形成新的服务价值体系。 今天，实体书店主动向线上延伸，互联网平台也在加快走进线下。这样的“双向奔赴”，让优质文化内容能够触达更多人，也让数字服务在真实的生活场景中扎根。我们将进一步发挥新华书店作为行业主力军、主阵地、主渠道的作用，把门店建成连接图书与读者、线上与线下、文化资源与城乡生活的重要纽带。

书店是有人气、有情感、有价值、可持续的文化会客厅 

福建新华城市记忆主题书店​

福建新华慧丰文化投资有限公司总经理黄昱力：在图书市场低位运行、线上渠道持续分流的行业背景下，书店需要从空间形态、运营逻辑到商业模式进行创新性重构。我们以主题书店的垂直深耕打磨内容创造力，以阅读为内核做场景延伸，让读者从“买书的人”变成“享受文化生活的人”，强化线下不可替代的文化价值，来回答“书店为何不可替代”。 这种重构体现在四个方面：空间转向文化会客厅，业态以阅读为内核延伸，运营转向用户思维，模式转向品牌与运营能力输出。以城市记忆主题书店为例，书店不再是静态的陈列空间，而是动态的文化现场。以“策展式荐书”围绕定期更新的文化主题组织商品的选品与陈列，在逛展体验中完成商品的价值传递与消费带动；以“故事商店”的选品哲学带来人文温度，以蕴含文化叙事、情感价值的商品提升到店体验；以“空间换内容”链接IP创作者、手作匠人与出版机构形成内容共创、流量共享、价值共生的合作模式，使其成为多方文化力量的展示平台与链接各类社群的线下据点。 书店因此从传统的图书零售终端，逐步转型为集阅读服务、社群联结、空间运营、文化输出于一体的综合文化服务商。盈利逻辑将由“单店卖货”转向“模式输出+服务收费”，与街道、社区、校园、政企共建阅读空间等，探索轻量化“+书店”模式，推动阅读服务从“到店”走向“到场”，融合社会力量共同构建城市阅读生态。实体书店的不可替代性由此愈发清晰——绝非图书零售的末端渠道，而是一座城市有人气、有情感、有价值、可持续的文化会客厅。

书店可以提供有温度、可触摸的阅读空间 

江南书局・丝路之光书店店长陈剑辉：江南书局・丝路之光是江南书局品牌走出上海、建在喀什的第一家书店。线上平台不缺图书，但它很难为一座古城里不同年龄、不同背景的人，提供一个有温度、可触摸、面对面、分人群定制的阅读空间。我们书局从落地之初，就按照不同读者的需求分区选书、分类服务，把阅读服务落到每一类人的真实需要上。 我们最核心的服务群体，是古城里的各族青少年。店内专门设置了“少年强则中国强”“绘本里的中国”“小人书里的时光机”专区，把中华优秀传统文化、家国故事放在孩子伸手就能拿到的地方。很多古城的小学生放学之后，会自发来到店里看书。不少家长反馈，古城里热闹的去处很多，但能让孩子安静读书的地方很少，家长愿意把孩子托付在书店里。我们持续开展阅读活动，累计举办210场夜读活动，接待本地青少年与游客超过17万人次。孩子们在这里一起翻书、一起听故事，在书香里交往交流交融，这是线上阅读很难实现的。 我们也照顾到老年读者。曾经有一位80岁的本地老奶奶来到书店，她翻到介绍上海武康路的画册，指着图片说，有机会想去上海看一看。还有很多本地居民、老街坊，闲暇时走进来，翻一翻人文历史、丝路文化的书籍，在安静的空间里歇歇脚。对他们而言，书店不是打卡点，是家门口可以随时进来的精神客厅。 同时，我们还要服务来自全国各地的游客。我们打造“带一本书去旅行”主题区域，一边带来上海文学、江南文化读物，一边搭配丝路、喀什本土文史书籍。为了让游客读懂喀什的土地与人文，我们联动喀什本地非遗传承人，共同开发专属丝路之光系列文创。“图书+非遗文创”的文旅模式，也实实在在优化了我们的营收结构，大幅提升了书店自我造血能力。

算法等不到的读者，书店能等到 

漓江书院未来方舟店 ​

漓江书院总经理于媛媛：我开了十年书店，常被问：现在书店还有人买书吗？这问题问反了。该问的是：一座城市如果连一家书店都留不住，它还能留住什么？ 书店是一个有光的空间。不只是光感，更是美好时刻的发生地：我们书展上许多人安安静静共读，那种默契比口号动人；展览里有人即兴创作，那也是阅读；偶然听到一场分享，某句话突然戳中你；或只是遇到一个有意思的人，聊十分钟，出门觉得今天没白过。在这里，人人平等，知识被敬畏。不管你是谁，站在书架前都一样；拿起一本看不懂的书，也会不自觉放轻动作，这种谦卑很珍贵。出版社编辑为一个校样推敲三天、为一幅封面改十几稿，读者需要书店把这些用心做出来的书好好摆出来，让美被看见，让文化被尊重。算法等不到的读者，书店能等到。更重要的是，在这里你不被追踪、不被贴标签。漓江出版社珍爱书店，做城市的文心，书店是我们的小小精神堡垒。 做漓江书院让我看到这种可能：出版社办书店，不只是向前辈出版人致敬，而是与时俱进地把资源、眼光和耐心变成城市里可感可触的现场。它扎进本地水土，选书有判断，陈列有心思，活动不凑数；把“漓江文学”做成可生长的品牌，让写作、出版、阅读碰面；做美术馆、做书的阅读展，让文学和艺术互相打开，把阅读变成可进入、可交谈、可停留的现场。我们的slogan：“阅读创造无限可能”，不是替读者给答案，而是搭一个场，让创造发生，让理解慢慢长出来。 所以，当下我们为什么需要书店？因为书店不只卖书，它让书与人、人与文化艺术、人与城市不断生出新连接。从业者要在变化中守住专业判断，用扎实行动回应：把书做好，把书店开好。有根，有专业，也有耐心，让“无限可能”文化的种子有处可落。

慰藉焦虑、连接人心，以文化滋养精神家园 

彼岸书店

北京彼岸书店创办人钠木：在一个万物互联一切加速的时代，人类获取知识的能力越来越强大，但困扰人们的焦虑却并未减少，比如面对内心的压力、社交的恐惧等。实体书店却恰好能提供一剂解药。 实体书店精选了众多优秀的作品和思想并集中陈列，有时候甚至不用翻开图书，只从图书封面上的介绍或者书店给图书做的推荐卡片，就能获得一种“思想抚慰”，让人豁然开朗，逛书店本身就能治愈心灵。此外，实体书店往往会呈现出建筑学上的“围合空间”的效果，“围合空间”会让人感觉到安全和舒适，在一个坐拥书城的空间里，读者的内心会归于平静和安宁，焦虑感会被降低。我们无法改变世界，但我们可以改变看待世界的视角，书店正是用优质的图书和安宁的空间带给人们重新审视自身的机会，并获得心灵的休憩。 实体书店还是人们在匆忙的生活中相遇的节点，读者会在此相遇沟通，会在此参与各种体验课程与读书活动，老人可以带孩子在这里阅读，甚至孩子与孩子也可以在书店的阅读体验活动中成为彼此的朋友。 彼岸书店成立于2009年，十七年来不断精选好书与文化体验活动，努力打造成一个服务读者连接人心的文化平台，甚至成为一代人的精神家园。近几年更是以“装置艺术”的方式将优秀图书文字中抽象的思想变成可以看、可以思索、可以触摸甚至可以打卡的装置艺术，让实体书店变成艺术馆，让阅读变成更深层次的精神体验，让实体书店融入更大的城市艺术空间和公共文化服务当中，在不断升级的创新中，服务更加广大的人群。

逛书店变成了生活的高阶享受 

北京布衣书局创办人胡同

作为一家开业马上步入第25个年头、以古旧书为基础的实体书店，我时常还在想：在AI融入的当下，我们存在的意义是什么？或许，短期内或者说从小处看，是为了那一小批喜欢古旧书的读者而坚持。 对于现在仍然可以阅读的人群来说，从50后到80后，是完全在纸质书的滋养下完成了知识的吸收和储备，而其中的部分人，在学习和工作必读书之外，他们还有更为广阔的阅读兴趣，受惯性驱使，他们仍然选择了以纸质书为主的知识获取方式，一部分有更多空闲的人，依然愿意在书店中与这些书相遇、相识、相知。 在电商充分发达的时代，99%的书都可以通过各类电商平台买到了，这种情况下，逛书店变成了生活的高阶享受。从我们现在店里接触到的读者情况来看，与其说他们是来找书，不如说他们愿意选择在书店中度过这些空闲的时间。当然，如有机缘碰到心仪的书，就算是锦上添花了。 在旧书店，还有一个好处，是最近一位到访者提出的：这类书店往往很小，所以很容易遇到老板，甚至于绝大多数旧书店只有老板或者老板夫妇俩或者老板一家人在经营。可以很容易和老板成为朋友，买书之外，还可以来聊天，交流买书翻书的心得，说些书里书外的文人轶事。 以上种种，只不过是一个爱书人在完成了自己的开店梦想之外，还想承载某些爱书人梦想的一些理由。其实，爱书并不需要理由，而爱上一家实体书店，只要有一个理由就够了。

让阅读融入人们的日常生活 

泉州风雅颂书局

泉州风雅颂书局创办人连真：走过35年，我们始终觉得，实体书店的价值，在于让阅读融入人们的日常生活，让一座城市有更多可以亲近书籍、交流思想的公共文化空间。 随着全民阅读不断深入，读者的需求也在发生变化。有人希望找到一本适合自己的书，有人愿意参加一场文化分享，也有家长希望孩子从小养成阅读习惯。实体书店需要回应这些不同的需求，通过专业选书、阅读指导和丰富的文化活动，让更多人愿意走进书店，持续阅读。 这些年，风雅颂书局坚持以内容为基础，注重文学、历史、人文社科、少儿读物及闽南地方文化图书的选品，同时积极探索与公共图书馆合作，参与公共阅读空间建设，把图书销售、阅读服务和文化活动结合起来。我们持续开展“阅见刺桐”等阅读推广活动，邀请作家、学者与读者面对面交流，也通过地方文化主题活动，让更多人从阅读中认识泉州、了解闽南文化。 2025年，风雅颂书局获评“实体书店创新大会·年度最美书店”，这份荣誉对我们而言，更是一份责任。书店的美，除了空间环境和文化氛围，还应体现在图书品质、服务能力及对全民阅读的持续推动上。 当前，实体书店面临经营成本和市场变化的双重压力。国家进一步加大支持力度，有助于增强行业信心，也为书店参与公共文化服务创造了更好的条件。书店自身同样需要不断创新，提升专业能力，探索可持续的经营模式。我们希望未来的实体书店能够成为城市全民阅读的重要阵地，让阅读走近不同年龄、不同职业的人群，让更多人因为一家书店而爱上阅读，也让书香成为城市生活中自然、持久的一部分。

让知识不居高临下，让陌生人因为一本书坐在一起 

南昌青苑书店创始人万国英：当下实体书店为什么仍然特别被需要？我想从青苑书店正在做的一件事说起。 今年7月，南昌市图书馆开展“百姓选书、政府买单”活动，将青苑书店列为全市唯一的线下实地选书合作空间。读者在书店里亲手挑书，政府结算，免费借回家。这件事让我更清楚地看到：公共文化服务要真正抵达人，需要一个可触摸、可停留、可对话的实体界面。书店做的就是这“最后一公里”。 青苑书店创办34年，没卖过一本教辅，每年20万种新书只迎进四五万种。这种“挑剔”本身，就是对读者有限阅读时间的尊重。但书店的价值不止于把好书选出来。我们联合出版社做“遇见作家·遇见希望”，把作家带到乡村孩子面前；千余场沙龙走进校园、社区、图书馆，名家来过500多位，读者超过10万人次。一位读者在留言簿上写道：“那些迷茫、失落的时刻，走进这里，心就静了。” 一座城市，除了柴米油盐，还要有一个地方，让知识不居高临下，让陌生人因为一本书坐在一起。这大概就是实体书店在当下的存在价值：它不是卖书的渠道之一，它是公共文化服务落到具体的人身上时，那盏还亮着的灯。

做普通人的精神栖居地 

武汉萤照书局创始人刘亚磊：作为萤照书局的主理人，看到这份《通知》，内心感到由衷欣喜与备受鼓舞。这两年行业处境并不轻松，不断看到一些知名、曾经备受喜爱的实体书店陆续闭店，有连锁品牌，也有深耕多年的独立书店。这项政策实实在在看见了一线实体书店生存的难处，也充分肯定了实体书店在全民阅读事业当中不可替代的价值，给我们这些还在坚守的从业者吃下一颗定心丸，也为书店往后的实践指明了方向。 很多人会疑惑，网购图书、电子阅读如此普及，这个社会为什么还需要实体书店？我们给书局取名“萤照”，寓意萤火引路、向光而行，我们的初心，就是愿意做城市里一束微弱但持续发亮的微光，不追求万丈光芒，只求给普通人留一处可以安顿精神的现实角落。 线上可以快速完成买书交易，但替代不了踏入书店，随手抽起一本书，偶然与好书相逢的惊喜；替代不了纸张触摸的质感，更替代不了人和人面对面交流的温度。在萤照书局，我们常常看见：上班族忙完工作过来放空片刻；学生泡在自习室沉下心学习；家长带着孩子沉浸式感受阅读氛围；陌生书友因一场沙龙、一次手工活动彼此相识。我们不催促消费，不计较停留时长，允许读者看完书空手离开，守护这份松弛的阅读状态。 去年我们承办“跳进书市圈，让书店被看见”大型文化市集，集结120家文化品牌，开展阅读沙龙、文创集市、手作、分享等活动，打破书店四面墙的边界，就是希望让实体书店被更多人看见，让阅读走出书架，变成可参与、可欢聚的公共生活。 实体书店的价值，早已不只是卖书。它是一座城市的文化聚落，是扎根在地的公共文化客厅。它是普通人就近可达、安放情绪、遇见同好的真实空间。

人需要真实地遇见 

无锡锦阅堂书店主理人张征为：当下，我们为什么特别需要实体书店？我在无锡做书店十几年，从在惠山书局工作到创办書旅人，再到如今的锦阅堂，常被问到这个问题。我的回答很简单：因为人需要真实地遇见。 实体书店提供的，是一种不被预设的相遇。你走进来，不知道自己会遇见哪本书、哪个人、哪场对话。这种偶然性，恰恰是数字世界最稀缺的东西。在書旅人，我们坚持做了八十多期“周五见”。每周五晚，陌生人围坐在一起，聊书、聊旅行、聊人生。很多人第一次来是沉默的，第二次开始开口，第三次就成了朋友。我们也一直挖掘在地文化，让更多普通人走上台前，人人都是分享家。这是書旅人始终相信的事。当然，我们也邀请作家、诗人、音乐人来到空间，做新书分享、诗歌朗诵、音乐现场。书店在这里不是卖书的场所，而是人与人建立真实连接的容器。 如今在锦阅堂，我们把書旅人坚持多年的“图书旅行计划”延续了下来。三千多册书，不办卡、不需要押金、不设归还日期，只需简单登记，就能自由带走阅读。常有读者还书时多带一本自己的书来，笑着说“那本书出去旅行，拐了一本回来”。这种基于信任的微小善意，每天都在书店里发生。书在旅行，人也在书店里相遇。 所以，当下为什么特别需要实体书店？因为我们需要一个地方，让阅读不被催促，让相遇不被设计，让陌生人可以成为朋友。书店是城市里最后一片不追求效率的土壤。它不急着让你买单，只等你愿意坐下来。

作者：出版人杂志

责编：肖岸青

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来源：新湖南客户端