辛小湘 | 湖南万亿文旅，正在“摇人”

一万多个文旅岗位摆上招聘台，这场人才大会，值得好好读一读。

按照省委、省政府“智汇潇湘 才聚湖南”2026系列行动部署，湖南省“文旅+”高质量融合发展人才交流大会落地长沙学院。

有何亮点？

岗位分量不轻。448家单位放出11636个岗位，平均年薪约8.5万元，最高年薪可达48万元，博士岗位月薪最高4万元，硕士岗位平均月薪1.1万元，本科岗位平均月薪7000元，梯度清晰，覆盖不同学历层次人才的成长预期。

招引主体多元。既有省博物馆、省文物考古研究院等事业单位，也有省文旅集团、南岳文旅集团、张家界大峡谷等国企与景区平台，还有马栏山文创企业、拓维信息这类跨界科技公司，串起文旅全产业链条。

产业的版图有多宽，招人的触角就伸得有多远。湖南文旅人才的能力坐标系，在往哪里延展？

岗位上新，行业的用人标尺悄悄变了

读懂文脉，还要会做流量；守得住底蕴，更拿得出能走进市场的产品。这是当下不少文旅从业者正在面对的考题。

从此次招聘岗位结构来看，运营管理类占30.5%，文化艺术类占17.5%，技术支持类占12.3%，传统旅游服务类仅占10.3%，结构权重本身就很有说服力。

早些年，文旅人才的画像相对单一，文旅招人，重心多放在讲解员、景区基础服务岗。当然，这些岗位如今依旧是行业运转的基石。但随着数字技术持续渗透、文旅融合不断深化，文旅+低空、文旅+非遗、文旅+乡村、文旅+AI，一批新赛道陆续落地，业态持续向外铺展，用人需求自然跟着变化调整。

这次招聘会上，景区NPC、旅行定制师、民宿管家、AIGC动画实训生、全媒体运营、研学指导师，一批之前少见的岗位摆上招聘台，是跟风造出来的新概念吗？

走进省内不少项目就能发现，这是产业迭代催生出来的真实需求。

湖南家底厚实，岳麓书院、张家界奇峰、湘绣花鼓、红色资源遍布三湘。但不少地方手握好资源，却卡在同一个关口：素材很多，出彩的创意不多；IP有雏形，持续运营的力量跟不上。

产业边界不断拓宽，人才的能力边界，也需要跟着往外延伸。仅仅熟悉历史，未必能把厚重故事转化成大众愿意看的内容；管好景区日常，不一定摸得透线上传播的节奏。

跨界复合能力，正在成为行业里实打实的硬需求。

万亿底盘，招人还停留在“补缺口”够用吗？

2025年，湖南旅游总收入站上11576.3亿元，万亿级文旅底盘稳稳托住。

单纯补齐岗位缺口，能不能接住产业新的期待？

招聘现场，湖南立羽文化放出200个AIGC动画制作实训生、30个AIGC影视动画岗位。“传统动画生产周期长、成本高，AIGC正在改写文旅内容生产方式。”运营总监黄蓉说，企业搭建公益实训通道，希望为本土文旅IP沉淀一批兼具审美、叙事、数字创作能力的年轻人。

盘子做大之后，比拼的重点，落在资源转化的能力上。

再好的文化素材，不会自动变成爆款产品，客流也不会凭空而来。人才，就是文化资源通向消费市场的转换器。

靖港古镇在找懂平台、懂用户的新媒体运营；南县农文旅企业，想招来读懂乡土底色、会做品牌、搭消费场景的跨界人才。从马栏山文创园区，到洞庭湖畔乡村点位；从湘西山岳景区，到长株潭古城老街，很多项目都在努力“摇人”，能把资源、创意、消费市场串联融合到一起的人。

同时，大会还设置了专门的校企对接座谈、文旅IP路演板块，不只是现场收简历，同步推动订单式培养、实训基地共建，把企业的需求直接递到高校人才培养端。

产业已经切换赛道，人才培育的节奏能不能跟上业态变化，甚至往前多走一步，值得持续观察与摸索。

引才之后，人才生态该怎么搭？

一场招聘会，显然不是人才工作的终点。放在“智汇潇湘”的大盘子里看，人才工作要延伸成一条更长的服务链条。

文旅行业季节性强、项目制特征突出，人才流动率偏高，这是不少省内文旅项目共同面临的现实痛点：招人不难，留住人、用好人才是长久考验。

而常态化供需对接机制，正是瞄准这些痛点搭建起来的。线下主会场之外，大会同步开启为期一个月的线上招聘专区，推出企业探岗直播、省内外高校巡回宣讲，对外发布《2026湖南省“文旅+”岗位需求目录》，线上线下同频联动，拉长揽才周期；现场还配套政策咨询、就业指导、创业对接服务区，把安家补贴、人才项目申报等政策端口直接送到求职者面前，降低青年人才对接成本。

一系列揽才留才服务动作，背后是一个“年轻人友好省份”对人才成长周期的耐心与敬意。

以文塑旅、以旅彰文，最终落脚在人。湖湘文脉绵长，文旅高质量发展，考验的正是一个地区培育产业土壤的功夫。

当越来越多跨界人才愿意扎根文旅赛道，遍布三湘大地的文化资源，才有机会持续出圈、持续变现。

万亿文旅底盘之上，新的业态、新的动能，终将在人才与产业的双向奔赴里持续生长。

作者：熊熊

责编：万璇

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来源：新湘评论杂志社“指点”微信公众号