供应链公司召开高质量发展务虚会

11月3日，供应链公司召开高质量发展务虚会，湖南农业集团党委书记、董事长龚小波，党委副书记、职工董事陈建伟，党委委员、副总经理李恒毅出席会议并讲话。

会上，集团战略投资部部长祝慧对集团“十五五”规划作详细解读。与会人员紧扣“锚定航向启新程，深耕链上沃土，擘画‘十五五’新篇”主题交流发言，全面复盘经营发展情况，聚焦发展堵点难点研讨破解思路举措。集团相关部门负责人结合条线职能，对供应链下一步提质发展提出诸多富有针对性、操作性的建设性意见。

龚小波肯定了本次务虚会研讨成效和供应链公司近年来改革发展成效。他指出，大家发言站位高、思考深、联系实际紧密，展现了干部职工思想认识的新提升。在公司班子带领下，全体干部员工攻坚克难、实干担当，企业发展呈现新变化、新进步、新平台、新模式、干部队伍新面貌的“五新”良好态势。

龚小波强调，供应链公司是集团产业链供应链的压舱石、自有产品销售主渠道和重要功能承载平台。要锚定资源组织者、链条串联者、成本压降推动者、价值增值贡献者功能定位，紧扣以B端为主、做透B端、辅以C端的战略主线，以思想之变促发展转型，抢抓机遇、校准路径，推动公司高质量发展。就下一步重点工作，龚小波作出部署：一是要坚定发展信心，鼓足实干干劲。依托集团综合实力和国企信用优势，切实真抓实干，把巡视审计整改、专项问题销号等工作成效转化为治理效能和发展实效，把信心底气转化为干事创业的实际行动。二是要聚焦主责主业，深耕B端市场。坚决扛牢供应链使命任务，牢固树立主责主业意识，发挥非主业业务过渡期稳定补充作用，持续优化业务结构，推动资源精力向核心赛道集中，依托主渠道优势带动集团自有产品开拓市场。精准锁定机关食堂、部队保障、高校、产业园区、大企业大集团、优质县市区中小学、湘菜连锁餐饮七大主战场，用好国企信用、安全质量标准化、应急保供等核心优势，构筑市场竞争壁垒，巩固提升区域市场地位。三是要深化全域协同，激活资源效能。坚持市场化协同导向，杜绝“大锅饭”思维，切实当好集团资源组织者、链条串联者。统筹推进产品、产能、采购、仓储、品牌标准、资金金融、客户资源七大维度协同联动，实现以产品拓展市场、以市场反哺生产端。四是要建强专业队伍，激活内生动力。围绕七大主战场组建专业化行业客户团队，按客户服务逻辑配齐客户经理、产品经理、交付经理，团队共同对经营利润负责。坚持内部培养为主、外部引进为辅，缺什么补什么，推行边战边学、传帮带，推动人才向主责主业集聚，做到人岗相适，提升团队整体战斗力。深化三项制度改革，坚持激励向实干贡献者倾斜，针对攻坚重点客户、盘活闲置产线等任务，建立增量利润联动激励机制，协同贡献同步纳入激励范围，激励资源向干事成事的团队和个人倾斜，以收入增量撬动贡献增量。

集团相关职能部门负责人，供应链公司班子成员、高管、所属企业主要负责人、总部部室负责人、公司重点行业代表参加会议。（刘紫涵 余启鹏）

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来源：新湖南客户端