百余名专家齐聚长沙 共探工程咨询行业新质转型路径

新湖南客户端11月3日讯（记者 张云龙 通讯员 吕灿）基建换轨、AI进场，工程咨询行业如何穿越周期？近日，由中重智库、尹塾智库研究院主办，永信和瑞工程咨询有限公司、上海建纬（长沙）律师事务所协办的“后湖问道・韶山寻根”工程咨询穿越周期与新质生产力专题研讨会在长沙举办，160余位行业专家、学者、从业者齐聚一堂，直面行业问题，共探转型路径。

本次研讨会跳出形式化交流，聚焦行业现实痛点，围绕AI应用、赛道深耕、能力重构、组织变革等核心议题展开深度研讨。围绕“AI”议题，与会专家表示，AI进场，但“人”才是底层资产。AI能够高效完成识图、基础算量、文稿生成等重复性工作，但复杂场景研判、多方利益协调、投资方案决策等核心判断，依然依托人的专业能力。AI是增效工具，而非替代者。新质生产力的要义，是把从业者从低附加值劳动中释放，聚焦高价值专业服务。

研讨现场，不同赛道的从业者分享各自转型实践。永信和瑞董事长胡春林就此为行业转型补上治理底色，他提出：“方向大致正确，钱分到位，干部从项目里‘打’出来。”上海建纬（长沙）律师事务所主任戴勇坚用“四重透视”解读建工司法解释二，并研判行业正迎来“行业出清、战略转向、全周期风控、合规链重建”的四大变化。他由此提出，“造价+谈判+法律+管理” 四维协同对策，在这场合规洗牌浪潮中，四项能力的融合，正是行业机构突围的制胜路径。

传统基建增速放缓，但“六张网”建设、城市更新、水利补短板、新能源电力等领域持续释放增量，行业正在经历“价值重估”。电力领域咨询服务模式正在转变，付费方式从按造价取费，转向按优化效果分成；城市更新不再简单聚焦房屋改造，考验从业者统筹政策、财务、运营和居民诉求的综合能力；水利工程咨询则需要打通水文、工程、移民、资金四条主线。在建工法律服务板块，行业纠纷处置思路也从事后诉讼对抗，转向前期风险预防与过程调解，追求从源头减少矛盾。

单点服务天花板触顶，打造全链条综合解决方案，成为行业转型重要方向。不少专家提出，咨询行业要从“交付专业报告”转向“提供系统解决方案”，跳出分专业简单叠加的模式，围绕业主核心诉求，串联投资、设计、招采、运营全流程。对于政府类业主而言，更需要能够前置研判、带着思路解决问题的咨询服务商。同时，数字化转型不能停留在采购软硬件的表面，要打通一线业务数据链路，让数字化真正落地赋能业务。现场提出的“六成守基本盘、三成拓新型业务、一成前沿探路”的转型节奏，得到与会人员广泛认同：转型不是颠覆原有业务，而是稳住底盘、有序试新。

论坛尾声，鲁贵卿、韩江涛、刘攀、尹贻林、何清华等行业大咖，从组织管理、战略选择、专业内核、长期发展等维度，给出清晰的落地路线。缩量时代，企业要走专精特新路线，中小企业破局要做深做透，深耕细分赛道构筑护城河；造价咨询要跳出单纯算量计价，向前延伸至项目谋划、投资比选，向后覆盖资产运营，成长为项目的“首席经济学家”。行业竞争的长期壁垒，在于垂直纵深的专业能力，服务模式也将逐步从按工时收费，转向按成果价值、专业责任结算。

活动现场，尹塾智库、永信和瑞、建纬长沙三方完成签约，并为湘江智库长沙基地揭牌，三方约定搭建智力共享平台，共建行业生态，推动经验互通，助力行业结伴穿越周期。研讨之外，本次活动还设置韶山研学环节。2026年是中国工农红军长征胜利90周年，与会者将行业转型比作一场新长征，在伟人故里回望初心。

责编：张云龙

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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