安化县︱选、育、管、用一体推进，建设过硬乡村振兴骨干队伍

湖南日报·新湖南客户端通讯员 陈路

村级班子是乡村振兴的“主心骨”，村（社区）干部是抓基层、抓落实的“第一线力量”。安化县把村级干部队伍建设列为基层党建重点项目，系统推行“四个一”工作法，贯通选育管用全链条，破解村级班子选人不优、本领不强、管理偏软、激励不足等问题。锻造一支政治强、本领高、作风实、敢担当的村级骨干队伍，为乡村振兴提供坚强组织保障。

精准“选”，把好进入关口

安化县严把“摸排—联审—督导”三道关口，以刚性标准选优配强班子。

全县村（社区）“两委”成员上“履新第一课”。​

安化县健全“乡镇初审+县级联审”双重审查机制，细化负面清单，划出刚性准入红线，确保人选可靠、品行过硬。

安化县加强业务培训和实操实训，在村（社区）“两委”换届中制定流程图，抽调业务骨干下沉一线指导，确保程序不走样、资料不缺项、人选无偏差，圆满实现“两升一降”目标。

强化“育”，提升素质能力

安化县搭建“培训—帮带—储备”一体化培养链条，以培训“施肥壮骨”、帮带“扶苗成长”、储备“新苗接续”，推动村干部队伍整体“成林”。

村“两委”培训班。​

该县构建县、乡、村三级培训体系，落实六类轮训，做到应训尽训。联动县纪委监委等10个县直部门梳理履职短板，定制培训需求清单，精准开设业务实操、案例剖析、风险防控等课程。打磨13堂精品课程，开发行走式党课、屋场微党课，更新增补师资42人。县级重点培训村党组织书记和村“两委”干部，累计培训5000余人次。

田庄乡茅园村“两委”与后备干部蒋成博谈心谈话。​

该县开展“乡镇领导班子成员、驻村干部+村‘两委’成员”的“2+1”结对帮带模式，重点围绕政治素养、工作能力和服务意识进行跟进指导。安排乡镇班子成员与216名新任书记“一对一”结对帮带。选树96名“担当作为老支书”结对帮带新任村干部，切实把基层经验接上茬、传下去。

双烟村驻村工作队第一书记、队长黄立与双烟村后备力量尹智丹开展谈心谈话。​

在安化县，每村储备不少于3名后备力量。目前全县储备主职后备干部436名、村“两委”后备干部872名，实行“跟班学习+实岗锻炼+定期考核”培养模式，为村干部队伍持续注入源头活水。

严格“管”，建设务实队伍

安化县织密干部管理闭环网络，一体推进日常监督、履职评估、底线管理，夯实村级队伍基本盘。

该县严格执行《村（社区）干部日常管理十条措施（试行）》，紧盯元旦、春节、五一、国庆等重要节点，通过工作提示、电话提醒等方式，压实乡镇管理责任，抓实坐班值班、请销假、周例会、月度小结等制度。对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，推动日常管理常态长效。

烟溪镇双丰村党支部书记林洁带领村干部转移被洪水困住的群众。​

该县构建“日常考核+年度评议+群众评价”评估体系，评估结果与绩效报酬、评先评优直接挂钩。对2449名村干部逐村逐人研判履职情况，构建“评估—整改—处置”全链条闭环。

主动“用”，激励担当作为

安化县树立实干导向，通过定岗明责、一线历练、实绩选用，把干部放到实战岗位检验，实现实干者得激励、有平台。

古楼乡双江村党支部书记彭本良带领村“两委”成员连夜上门开展转移群众工作。​

该县推行村干部设岗定责、亮诺践诺，激励干部在项目建设、乡村振兴一线冲锋在前、示范引领。依托“一村一年三件事”实干行动，聚焦民生、发展、党建三大领域，累计归集任务1308项，完成销号865项，推动村干部在联系服务群众中树形象、立威信。

滔溪镇乐坪村“两委”干部开展道路清障除险作业，保障群众出行安全。​

该县坚持在乡村振兴、基层治理、项目建设一线识别使用干部，有计划安排后备干部和村干部到矛盾调解、集体经济、防汛救灾等吃劲岗位压担锻炼。

该县以履职实绩评价为标尺，将实绩突出、群众公认的后备干部充实进村（社区）“两委”班子，本轮换届，后备干部中有167人当选村（社区）党组织书记，形成“储备—培养—使用”良性循环。今年累计选派178名村（社区）党组织书记参加省市培训，培育农村大学生195名。拓宽优秀村干部成长渠道，定向招录公务员5名、事业编制人员3名。

责编：宋姗姗

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来源：湖南日报·新湖南客户端