只解真痛点！湖南高速“微创新”模式够硬核

通讯员 江钻 湖南日报全媒体记者 刘韵霞

创新是引领发展的第一动力。对高速公路运营单位而言，创新的源头活水不在别处，就在基层一线，在每一名普通劳动者身上。

同样的路网、同样的岗位，在湖南高速集团邵阳分公司，创新火花源源不断。微创新要真正转化为高质量发展的强劲动能，中间隔着的到底是什么？

制度托底，让“金点子”长成“实果子”

答案不在高精尖的技术壁垒，也不在人员学历的先天差距，而在一套完备的制度建设——一套把个体想法转化为集体动能的转化机制。

邵阳分公司党委通过系统性制度设计，为一线创新者扫清现实阻碍，让员工放心想、放手干。

奖励激励，让创新有奔头。出台专项管理文件，将创新创效纳入基层站所考核加分，创新成效与评先评优、职务职级、绩效考核直接挂钩。

（邵阳分公司职工在“匠行青年创新创效工作室”讨论交流。图片均由通讯员提供）​

硬件场地，让创意有落处。建成“匠行青年创新创效工作室”，配齐工具与实操空间。脑海里的想法不再停留在口头，有了动手加工、反复试错的实体阵地，让创意落地为实物装置。

经费流程，让干事无后顾之忧。打通创新项目经费申报、使用、报账全流程，理顺审批链路。员工不用在“要不要开口申请”上纠结，把精力留给琢磨问题、打磨方案。

申报评审，让成长有通道。建立分公司初审整合、年度评审、择优向上推送的完整通路。优质成果推送至集团、省、国家级质量协会参评，给基层创新搭建清晰的向上阶梯。

推广应用，让成果有闭环。创新项目的终点不是结题、不是拿奖，而是复制推广、产生实效。以成熟项目为试点，推动成果从一个管理所走向全分公司，把创新真正变成生产力。

与此同时，配套组建专项工作小组，规范日常运转，明确岗位职责，确保各项创新工作有人抓、有人管、落地见效。制度与组织双重托底，微创新才能从“火花”变“火炬”。

双向奔赴，让“传帮带”焕发“新活力”

制度托底之后，人的状态怎样变？最直观的，是传帮带的重心变了：从单向的经验传授，走向双向的思维碰撞。

传统认知里，传帮带是师傅带徒弟，是业务上的常规动作。而在邵阳分公司的实践中，传帮带演变为“老带新、新促老”的动态循环。老员工凭借数十年现场积淀，善于精准捕捉真实痛点；新员工带着新视角入场，提供优化解题的新思路。

邵东管理所《混凝土护栏临时标志牌可调简易固定装置》的攻关过程，正是这种双向奔赴的生动缩影。

（混凝土护栏临时标志牌可调简易固定装置应用场景。）​

临时标志牌倾倒移位，是困扰养护一线多年的顽疾：大风天气倾倒率超过50%，既威胁司乘与作业人员安全，外购成品设备又成本高昂、难以大规模普及。邵东管理所所长赵玲扎根一线多年，对这一痛点深有体会，也积累了丰富的现场处置经验。

在创新结对机制下，青年员工与老员工结成共创团队：老员工讲清现场工况与约束条件，青年员工运用QC工具拆解问题，大胆提出复用废旧养护构件的思路。

夹持结构采用报废二波板防阻块改造，近乎零成本；设备改用废旧U型槽钢，整体减重超60%；紧固方式由传统扳手改为蝶形螺母，徒手即可拆装。单套安装耗时从112秒压缩至74秒，实测倾倒率、位移率保持为零，单套制造成本仅70元。该项目相继获湖南省质量协会QC成果一等奖、中国质量协会QC成果二等奖。

曾在邵东管理所工作锻炼的校招生唐启成，在推进《水毁边坡以废治塌防雨应急系统》课题时，主动向赵玲请教，将学到的QC方法和废旧材料循环利用思路迁移应用，该课题同样获省质协QC成果一等奖。

品牌铸魂，让“微创新”汇聚“大动能”

创新要持续，既靠项目推动，更靠品牌滋养。在湖南高速集团品牌建设行动部署下，邵阳分公司着力打造“匠行”品牌，以品牌力量激发一线创新活力。“匠”代表精益求精的工匠精神，“行”代表脚踏实地的实干担当。

微创新，在改变人们对创新的理解。真正的微创新，不在于宏大构想、巨额投入，而是优化人的习惯，补齐现场短板。隧道无线遥控应急侦察车，让巡查人员不必贸然进入风险现场；预制盖板快速安装搬运装置，破解水沟盖板搬运费力、风险高的难题；多档位波形护栏测高装置，把一整天的排查工作压缩至一两小时；收费站收卡翻斗弧形槽、二维码遮光挡板等项目，从小细节改善司乘通行体验。

微创新，也在改变一线员工的身份。从被动的任务执行者，转变为问题的发现者、项目的主人翁。2026年，邵阳分公司QC申报项目为11个，2027年储备项目41个。数字背后，是思想认知的根本性转变。

品牌与创新，也在人身上相互成就。师徒结对，把工匠精神转化为创新动能；项目育人，把创新课题变成人才成长阶梯；机制聚能，把个体火花汇聚成全员创新生态。

邵阳分公司的实践，是湖南高速集团基层创新的一处缩影，更照见一个朴素道理：微创新要成为强劲动能，中间隔着的往往不是技术壁垒，而是机制是否托底、执行是否落地、生态是否持续。

湖南高速集团相关负责人表示，要坚持集团统筹与基层探索相结合，既抓好事关全局的重大创新，也支持一线岗位的微改小革。

作者：刘韵霞

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