三点更新 | 像周群飞那样做一名“长期主义者”

2026年胡润百富榜显示，蓝思科技创始人、董事长周群飞以1270亿元再度成为中国女首富。有人说，她踩中了风口，运气好。真是这样吗？运气或许决定谁被看见，但长期主义才决定谁留下来。

她的起点，几乎是一手“困难模式”的牌：出生在农村，父亲因故双目失明，母亲在她5岁时去世。15岁那年，她辍学南下深圳，第一份工作是在手表玻璃厂的流水线上切玻璃。当时，她替人顶班，边干边学技术，晚上还到深圳大学读夜校，学会计、学电脑。23岁那年，她离开打工的工厂，带着几位家人和两万港币，在宝安租下一套三室一厅的农民房，把客厅改成车间，创办了恒生玻璃表面加工厂——这便是蓝思科技的前身。

机遇来临时，她靠着一股硬啃的劲头，接下了一个个旁人不敢接的难题。摩托罗拉V3要求玻璃既轻薄又耐摔，众多大厂望而却步，她毅然接下订单，以离子交换强化技术攻克了难题。初代iPhone的玻璃盖板，同样是她带领团队日夜调试、才最终打磨成型。

反复试错、自研工艺，把材料和工艺磨到别人很难复制，成为蓝思科技在十几年消费电子潮起潮落中稳稳站住的底气。蓝思科技这两年利润压力不小，但研发投入并未刹车：2025年研发费用28.71亿元，同比增长3.08%，继续投向折叠屏、机器人、AI服务器等新赛道。公司把这轮调整看成业务结构优化的窗口期，一边收缩低效业务，一边为未来打样。周期会淘汰投机者，也会奖励深耕者，长期主义不是一句口号，而是顺境不冒进、低谷不摆烂的定力，是利润承压时仍敢为未来下注的取舍。

要像周群飞那样，做一名真正的“长期主义者”，在周期起伏中守住方向、积蓄力量。如今的中国制造，正处在从规模扩张迈向质量跃升、从成本优势转向技术引领的关键阶段，比以往任何时候都更需要这种定力。当我们拥有更多“长期主义者”，就有更多啃硬骨头的耐心、更多打基础利长远的投入、更坚实的技术底座和更从容的转型底气。

文案：李焱婕

出镜、剪辑：王子昕

责编：周泽中

一审：周泽中

二审：欧阳金雨

三审：易博文

来源：湖南日报·新湖南客户端