从一位“株洲工匠”的成长，看株洲市二医院的人才培养链条

湖南日报·新湖南客户端通讯员 陈恺祺

10月25日是第三个“株洲工匠日”。24日下午，湘超株洲队主场对阵湘潭队开赛前，市总工会联合相关单位用一场特别仪式提前向劳动者致敬。10名“株洲工匠年度人物”与132名“株洲工匠”集体亮相绿茵场，在现场球迷注视下接受城市表彰。株洲市二医院健康管理中心主任尹娜娜名列其中。

一位健康管理领域的医务工作者进入“工匠”序列，值得关注的不仅是一个名字，更是这个名字所依托的人才培养路径。一个人如何从一线成长起来，一个科室如何形成梯队，一所医院如何把“人才强院”举措落到实处。

尹娜娜先后在市二医院消化内科、儿科、妇科、急诊科等10余个临床科室轮转，深耕代谢内分泌与健康管理领域。转任健康管理中心主任后，她把工作重心从“治已病”向“治未病”延伸，根据不同人群特点定制健康管理方案，推动检后跟踪随访和慢病管理落地。这些做法谈不上“高精尖”，难在把临床一线的判断转化为科室可复用的服务流程。

▲尹娜娜（第1排左3）作为硕士研究生导师参加中南大学体育教研部2026届硕士研究生学位论文答辩会

作为科室负责人，她同时承担科研和带教任务，主持或参与国家级科研项目、省自然科学基金多项，担任中南大学兼职硕士研究生导师。临床、科研、教学三条线并行，是医院对业务骨干的一贯要求，也是“株洲工匠”这份称号落在一位科室主任身上的个体注脚。

健康管理中心是观察二医院人才培养逻辑的一个小切口，科室的底子并不厚，但近年来已逐步形成雁形的梯队结构。团队连续两年斩获全国健康管理技能竞赛中南五省赛区第一名，挂牌株洲市医学会健康管理学专委会主委单位，获评湖南省青年安全生产示范岗，株洲市“青年文明号”“巾帼文明岗”。尹娜娜作为科室负责人，带出的不只是业务量，还有一条有层次的人才链条，培养株洲市学科领军人才2人、株洲市青年科技之星1人、医院优秀青年骨干12人；团队骨干多次在国家级学术年会上交流发言。

▲株洲市二医院健康管理中心团队

一个科室能不能持续产出人才，比一个人获得什么称号更能说明培养体系的质量。2026年4月，院长李文灿在医院中青年骨干人才座谈会上提出，学科领军人才要“既要独当一面，又要甘为人梯”，形成“头雁领航、群雁齐飞”的梯队格局。健康管理中心的梯队形态，正是这一要求在一线科室的具体体现。

把视线从单个科室拉回全院，近五年株洲市二医院在人才“引、育、用、留”链条上的变化，不是一句“力度加大”可以概括的，需要用自己与自己比的方式去看。

▲株洲市二医院赴上海招才引智

引才的刻度更密了。五年来，医院随株洲“制造名城、幸福株洲”走进高校系列活动赴北京、武汉等地招才引智，引进清华大学、首都医科大学、中山大学等院校硕士研究生30余名，累计引进各类优秀青年人才170余名，硕、博人才较2021年增加192.3%。

▲株洲市二医院召开2025年度科教工作总结暨2026年医生进修工作部署会

育才的通道更宽了。五年来，医院遴选100余名业务骨干赴华西医院、瑞金医院、加拿大玛格丽特公主医院等国内外顶尖医疗机构进修。2026年1月的科教与进修专题会议上，医院明确要求进修计划与亚专科发展深度绑定，“带着问题去，带着技术回”。同年8月，医院与湖南工业大学生物与医学工程学院签署产学研合作协议，组建双导师团队，把人才培养的课堂延伸到高校实验室和工程平台，聚焦脑机接口、恶性肿瘤等领域的临床转化。育才的终点，开始从“一个人学成回来”转向“一条通道被打通”。

▲株洲市二医院召开“90后”年轻干部座谈会

用才的空间更实了。2026年度湖南省自然科学基金立项中，医院获得6项资助，结构上形成“1项区域联合、4项医卫联合、1项企业联合”的多元布局，覆盖肿瘤、呼吸、心血管、检验、健康管理等多个方向；参与国家自然科学基金分中心项目1项。同一年，医院作为核心参与单位，站上了湖南省重点研发计划“元宇宙情境智能医疗关键技术研发”项目的应用试点位置。2026年3月株洲市医学会年度表彰中，医院5名专家分别获评优秀主任委员、优秀委员和优秀青年委员；同月公布的2025年市级临床重点专科名单中，肿瘤中心（肿瘤介入方向）、妇科肿瘤、肿瘤护理列为确认项目，呼吸与危重症医学科、肿瘤外科、感染性疾病列为建设项目。个体出彩与学科“多点开花”出现在同一时间窗口，背后是岗位空间、科研平台和学科方向三者之间开始形成咬合。

回到10月24日的绿茵场。尹娜娜站上球场接受城市表彰，她身后是一个科室十余年积累的梯队，也是株洲市二医院在人才“引、育、用、留”上持续投入所形成的制度积累

该院党委书记刘铁林在人才座谈会上说，医院要“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”。这句话的分量，不在一次座谈会上，而在五年间176名青年人才的选择里，在100余名骨干走出去又带回来的技术里，在6项省自然科学基金从“零散立项”到“结构性突破”的变化里。“株洲工匠”的称号颁给一个人，但让这个称号有可能落在二医院的原因，是一套已经运转起来、并且正在加速运转的培养机制。