四秩岐黄・守护山乡丨综合发展篇④让“金凤凰”栖居武陵山

——湘西州民族中医院以人才强院推进高质量发展纪实

湖南日报·新湖南客户端全媒体记者 杨元崇 通讯员 刘让定 向纯

清晨，湘西土家族苗族自治州民族中医院门诊大厅人头攒动。来自省城的专家刚一落座，候诊群众便围拢过来。“以前要跑省城挂的号，如今在家门口就看上了。”这所武陵山区唯一的三级甲等中医院，正以人才之变撬动高质量发展之变。

党管人才：战略高位推进

“医院的竞争，关键是人才的竞争。”在湘西州民族中医院，这不是一句口号，而是写在发展规划首页的行动纲领。深入学习领会贯彻中央、省委和州委人才工作有关精神，医院坚持把人才工作放在最优先位置，创新“不求所有、但求所用”的人才工作思路，突出引培结合，推动中医、西医、民族医“三医融合”，大力开展柔性引才工作，一系列成效随之而来。

战略如何落到地上？医院发挥党建工作的凝聚作用，创新“激发内生动力、注入新鲜活力、留蓄硬核实力”的人才发展思路，坚持想干事的给机会、能干事的给舞台，探索“双向培养”模式，把业务骨干、“两高”人才培养成党员，把党员干部培养成业务骨干和科室负责人。党组织成了人才成长的孵化器，医院人才由此实现“梯队”良性发展。

变化写在名单上。博士生从无到有，开启湘西州引进境外博士人才的先河；1人成为全国名老中医指导老师，1人成为湖南省名老中医，3人被国家中医药管理局确定为中医药传承人，3人成为“西部之光”访问学者，1人入选“武陵人才”、1人入选121第三层次工程人选。人才成长有舞台，事业发展有支撑，党管人才的原则让人才强院战略始终高位推进。从无到有、由少到多，一支扎根武陵山的人才队伍正加速集结。

引育结合：破解人才短缺困局

高精尖医疗人才、名医名家短缺，是当前医院人才工作面临的瓶颈。为突破瓶颈，医院领导班子不断转变思路，优化医院形象、优化发展条件，在差异中寻找优势，取得了实质性突破。

一是创新思路柔性引才。3月份以来，医院先后与湖南省儿童医院、湖南省人民医院、湖南省中医研究院附属医院等，通过签订医联体协议、创建名医工作室等方式，开展4批次柔性引才工作，50余名省内顶尖医疗人才来院坐诊和现场教学，把优质省级医疗服务送到2000余名群众身边。

二是师承教育培养人才。湖南省名中医张涤儿科工作室，全国名老中医药专家邵湘宁、蒋益兰、王萍传承工作室相继落户。专家们利用休息时间轮班坐诊，以师承教育为主要形式，培养出刘氏小儿推拿第六代传承人、"湘西小张涤"等20余名学术继承人，为打造儿科、中医肿瘤、骨伤科等名科奠定了人才基础。

三是进修深造储备人才。医院勇于“放水养鱼”，制定“60”人才培养计划——三年内选派60名骨干赴国内顶尖医院深造。今年以来，医院与解放军总医院、首都医科大学附属北京中医医院、湖南省人民医院、湖南省儿童医院建立人才培养绿色通道，已选派15名骨干赴北京两所医院进修、20名骨干在省内两所医院进修，一支结构合理的人才梯队正在成型。

服务为本：释放人尽其才效应

引得来，更要留得住、用得好。医院坚持以服务为本，从制度、情感、待遇三方面发力，释放人尽其才的集聚效应。

制度上，聚焦“高精尖缺”和“卡脖子”领域，出台《湘西自治州民族中医院高层次人才引进培养管理办法（试行）》，加大高层次人才引进力度，尤其是博士研究生。目前医院有高级职称145人，博士生、硕士生72人。

情感上，在进修、学术交流、“西部之光”遴选和中层干部提拔上向高学历高职称人才倾斜；建立院领导联系专家和研究生制度，每位院领导至少联系一名高级专业技术人员和2名研究生，不定期谈心，及时解决实际困难。

待遇上，对引进的高端人才提供5年过渡性住房，每年报销一次探亲往返路费，探索开辟配偶工作、子女教育绿色通道，营造爱才、敬才、惜才、用才的浓厚氛围。

今年以来，医院引进全国名老中医药专家传承工作室5个、湖南省名中医工作室1个，培育全国名老中医药专家传承工作室1个，即将与湖南省人民医院建立医联体；2022年以来，门急诊35万人次、增长86%，日住院病人首次突破1000人次，综合实力居全国三甲中医院第55位、全省第3位。医院将继续解放思想、创新思路做好人才工作，让人才的获得感、成就感、归属感更可持续。

作者：杨元崇 刘让定 向纯

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来源：湖南日报·新湖南客户端