干部穿上企业工装，服务沉到产线末端

湖南日报全媒体记者 谢卓芳

10月20日，记者在株洲时代新材见到周萌时，她正穿着员工制服，和同事围在一起讨论工作，看起来和其他员工没什么两样。周萌是省工信厅派驻时代新材的干部，未来6个月，她将以公司战略发展部部长助理身份，蹲点服务企业一线。

时代新材副总经理彭超义笑着说，驻企干部懂产业、懂业务，和企业员工一起讨论工作，常常分不清谁是政府干部、谁是员工。

对时代新材来说，现在正是关键时期。去年，时代新材与湖南石化共同承担的“风电叶片用环氧树脂关键技术国产化”揭榜挂帅项目加速推进。项目瞄准风电叶片关键原材料国产化，推动湖南石化环氧树脂在时代新材风电叶片上实现批量规模化应用。

时代新材、湖南石化分别是风电装备和高分子复合材料、现代石化产业的链主企业。两家链主合作，实际是两条产业链的深度牵手，对全省产业升级、产业链协同发展有着深远影响。驻企干部的加入，让这场产业链上的“双向奔赴”迎来更高版本升级。

带着清单驻企，把“堵点”变“任务”

彭超义回忆，两家企业的合作并非一帆风顺。

早年间，时代新材做风电叶片，湖南石化做上游环氧树脂，双方从2012年前后就开始对接。“成本、账期、市场机制，多方面原因卡在一起。”彭超义说，第一阶段合作，双方技术契合度够，却没能真正形成省内配套。

时代新材每年环氧树脂需求量约10万吨，其中六成以上的基础环氧树脂产自岳阳。以前，湖南石化生产的环氧树脂基础料，要先运到省外深加工，时代新材再买回来做叶片。一来一回，绕掉的不只是物流成本，还有技术迭代的速度。

直到工信厅发布“揭榜挂帅”项目。2023年，时代新材和现代石化共同揭榜，合作转向更深层次。相较于一方提需求、另一方给反馈，“揭榜挂帅”把上下游企业、高校院所绑在同一个任务上，企业出题、各方答题，以产业化落地为验收标准，打通从技术到应用的整条链路。但这种方式涉及岳阳、株洲两地上下游伙伴和多所高校院所，单位广泛、环节众多，各方理解要到位、诉求要打通，光靠企业自己协调效率很低。

驻企干部的到来，正是补上这一环。省工信厅干部周萌驻时代新材，喻茂宁驻湖南石化，推动上下游对接。两人一个在下游收诉求、一个在上游通堵点。

干部去企业，不是空着手去，而是带着问题清单来。项目进度卡住时，干部们到各环节一线摸清问题出在哪里；梳理清楚后，把双方拉到一起，逐条交流、形成共识，再按清单推进。清单每月反馈工信厅，由厅里分办督办、协调资源、推动闭环。用周萌和喻茂宁的话说，驻企干部要做的，就是让“堵点清单”变成“任务清单”。

项目正在加速从清单走向产线。按计划，今年完成中试，明年形成万吨级工程化量产，最终让湖南石化环氧树脂在时代新材风电叶片上批量规模化应用。

对时代新材而言，这意味着关键原材料从省外长途周转转变为省内就近配套，供应链更稳、协同更快、成本更低；对湖南石化而言，石化产品在本地找到了高附加值的转化出口，从基础料向下游高端应用延伸。两家链主企业的深度握手，正在把一条“绕行千里”的原料链条，拉回两百公里以内的产业半径之中，为产业延链强链补上关键一环。

懂企业的干部是怎么炼成的

干部要驻企6个月，时代新材很欢迎。“长期驻扎8年10年都没问题。”彭超义介绍，作为央企，企业本来就要主动找政府部门沟通规划、解读政策、争取项目；现在干部直接驻到企业，帮着谋划、协调、推动，对企业发展有大用处。

企业的欢迎，来自干部作风实实在在的转变。周萌说，以前在办公室看材料，看到的是企业发展的结果；到了这里，看到的是过程。只有亲历这个过程，才知道结果是怎么来的，企业的发展理念、机制是什么样的，才能更理解企业、更好服务企业。

以前干部了解企业，多是通过走访调研。“走访调研”能解决一时一事的表层问题，却难以真正“钻”进企业的生产逻辑和运营肌理。工信厅要求干部每月驻企不低于10个工作日、服务期限6个月，足以完整跟踪企业一个生产周期、深度参与一次重要决策、立体观察一个项目从立项到落地的全过程。

喻茂宁计划驻企期间，不仅要盯住“揭榜挂帅”项目，推动两家企业关系更紧密、合作更顺畅、信任度更高，还要以此带动双方在己内酰胺、热塑性弹性体、车辆轻量化等更多领域的深度合作。

这次驻企，干部是带着任务来的。工信厅提出“四个一”要求：一份调研报告、一份实践报告、一个典型案例、一次微课堂。驻企干部在车间里发现的问题、总结的经验，不仅服务一家企业，还可为同类型企业提供参照。

6个月不算长，但对干部来说，是从“看结果”到“看过程”的转变，是从“出政策”到“懂企业”的蹲苗。懂企业的干部多一点，企业的发展就会顺一分，经济增长的动力就会强一档。

作者：谢卓芳

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来源：湖南日报·新湖南客户端