稻油香飘致富路 ——记湘乡市金石镇种田能手刘国常

湖南日报·新湖南客户端 黄武平  唐嘉睿

他是个“犟人”，13年前不顾家人反对，毅然放弃稳定的高薪工作返乡创业，零基础从事规模化粮油生产。

他是个能人，团结带领合作伙伴实施“稻+油菜”轮作、统分结合等生产经营模式，成功实现经济效益、生态效益与社会效益三赢目标，如愿跻身省级“种粮大户”行列。

他，就是湘乡市金石镇的种田能手刘国常，十多年如一日，用汗水和智慧走出了一条“以粮为基、多元发展、科技赋能、共同致富”之路。

从零起步兴粮油

55岁的刘国常，原本是贵州某公司的高管，薪资待遇比较优厚，但他一直对投身家乡现代农业产业情有独钟。于是，在外积累了一定资本之后，便谋划着回乡从零起步，从事规模化、机械化粮油生产。2014年，他联合了5个志同道合的朋友，注册成立国常油菜种植专业合作社，在金石镇龙潭村、大长村、光东村、金安村等地流转了1000余亩耕地，投资购买了多台套耕、种、收农机，采取统一管理、统一品种、统一销售、分片负责等“统分结合”模式进行生产经营。

接下来的几年间，在当地党委、政府及农业农村部门的大力扶持引导下，国常油菜种植专业合作社的水稻、油菜生产规模稳步扩大，最高峰时耕地流转面积达3000余亩；合作社还给周边其他经营主体和农户提供代耕、代种、代收、代销等社会化服务，每年服务面积数百亩不等，为镇、村落实双季稻、秋冬种油菜等生产任务做出了较大贡献。基于此，合作社相继获得多项市、县级奖励并被授牌。

合作社长期雇请的农机手、农技员和其他劳务人员10多人，农忙时节还要雇请较多临时工，每年需要支付劳务工资200万元左右。刘国常坚持不当甩手掌柜，农机操作、工厂化育秧等全程事务样样能行，经营管理能力也与日俱增，2019年荣获省级“种粮大户”荣誉称号。

适度规模稳增收

“刚开始，我们流转的耕地每亩每年租金达400元，加上生产资料、人工开支，每年的生产成本较高，虽然粮、油产销两旺，但合作社实际盈利并不多。”刘国常介绍，2020年新冠疫情过后，由于个别合作伙伴的自身原因，以及粮油产销市场的变化，合作社的股东与生产规模、经营方式陆续进行了优化调整。更值得一提的是，在镇党委、政府的决策部署下，从2021年起，全镇耕地流转的亩均年租金统一为100元，从而有效降低了生产成本、提升了盈利空间。

近年来，国常油菜种植专业合作社的耕地流转面积稳定在1200亩左右，但生产、销售环节的社会化服务面积基本维持原状，现有3个股东依然采取“统分结合”模式进行经营管理；同时，雇请的农机手、农技员等相应减少，而且不再实行固定的月薪制，每人按日薪据实支付报酬。如此一来，在降田租、优化用工模式以及保持适度生产规模的共同作用下，合作社每年的实际盈利相比过去有增无减。

13年来，国常油菜种植专业合作社变化的是审时度势缩减了耕地流转面积，不变的是充分开发利用冬闲田种植油菜，以及带领周边农户走产业增收之路。合作社每年秋冬种油菜2000亩至3000亩不等，其中有一年承担了金石镇“万亩油菜示范片”的主产任务，社会反响良好。

刘国常说，由于合作社自身流转的耕地多半要种植双季稻，能实行“稻+油菜”轮作的田块有限，因此只能季节性利用其他种粮大户或农户的冬闲田种油菜，来年收完油菜后将田块翻耕平整交付对方，以此作为用地报酬，实现互惠互利。

与时俱进谱新篇

在联农带农方面，国常油菜种植专业合作社一直优先安排原建档立卡贫困户中有劳动能力的村民务工，让他们顾家创收两不误，共计不少于20人。其中，大长村的彭佳志、龙潭村的李怀明等村民，或因年龄较大、或因身体病残，外出务工无门，合作社经常安排他们做些力所能及的事，如田间管水、产品打包、仓储场地保洁等，多年来收入稳定；同时，合作社免费为他们提供粮油生产耕、种、收、飞防等全程农机服务，每年至少200亩，确保稳产稳收。

国常油菜种植专业合作社的成长历程，有苦有乐、有喜有忧。刘国常长期致力于粮油生产新品种、新技术、新机具推广应用。虽经历过部分田块减产减收的阵痛，但他坚守初心、坚持学习，不断攻克技术难点，严守耕作要点，成功跻身现代农业新农民行列，也让合作社如愿实现从“靠天吃饭”到“靠技稳产”、从“本大利小”到“优质高效”的华丽蜕变。

责编：胡孟婷

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来源：新湘潭客户端