碧水先锋①｜责任与使命，他把初心夯进洞庭湖的每米堤防

编者按

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湖南日报全媒体记者 杨建建 通讯员 刘慧艳

安全“零事故”、质量“零问题”、进度“零延误”、群众协调“零上访”。这是洞庭湖区重点垸堤防加固工程华容护城垸、大通湖垸建设管理部副部长王旭，交出的攻坚答卷。

9年党龄，王旭把“初心、匠心、恒心”揉进工地，每米堤防都当成自己的考卷，是重点垸堤防加固工程的“建设排头兵”。

（王旭在施工现场检验堤防护坡质量。通讯员 供图）

和汛期赛跑，把“黄金期”抢了回来

洞庭湖区重点垸堤防加固工程，涉及11个重点垸1221公里堤防，关系湖区数百万人民生命财产安全和经济社会发展。作为项目法人建设管理部负责人，王旭始终把自己钉在工地最前沿。

“工期不等人，汛期更不等人。汛前多抢一天，群众就多一分安全。”这是王旭常挂在嘴边的话。

2024年10月，工程进入穿堤建筑物集中加固改造集中实施期。作业面多而分散、基础处理工期紧、征地协调阻力大。王旭靠前指挥，联动设计、监理和地方政府，现场解堵点、通难点，确保施工组织“不断链”。

他带着团队开启“5+2”“白加黑”模式，连续半个多月奔波在工地，逐段复核上百个节点，排查度汛隐患，反复优化施工时序。春汛来临前，穿堤建筑物加固改造主体工程全部顺利完成。

主汛期临近，一个标段因临时占地补偿问题突遇群众阻工，工程面临停工。王旭带着团队72小时连续攻坚，坚持“政策为尺、情理为据”，联合地方政府逐户沟通，最终化解矛盾，硬是为工程抢出了“黄金施工期”。

“老百姓的诉求要听进去，政策的底线也要守住。将心比心，没有解不开的结。”王旭说。

质量、进度、度汛，王旭三线一起守。隐蔽工程严行“三检制”，每组数据至少3轮复核，每方混凝土、每米防渗墙都过“较真关”；进度坚持“问题不过夜”，动态优化，从不误节点；度汛推行“双线并进”，一标段一预案，联动“项目法人—施工单位—属地水利”，每月逐处排查。

标准一分不降，隐患一处不留，施工期安全度汛，“零事故”就是这么干出来的。

（塑性混凝土防渗墙正式开工，数字化管控贯穿施工全过程。通讯员 供图）

给工地装上“智慧脑”，验收提速35%

传统堤防加固，管理粗放、资料滞后、协同低效是老大难。

王旭没被“惯例”捆住手脚，他扎进现场找症结，跟施工人员、监理工程师、地方群众反复聊，发现纸质报验流程烦琐、现场进度与内业资料不同步，这些是卡住效能的关键。

“以前报验靠腿跑、资料靠手填，现场干到哪一步，内业资料经常对不上。”一位施工人员说。

为此，王旭牵头推动建设管理数字化转型，创新提出“堤防工程数字化管控法”，建起BIM+GIS智慧工地平台。施工单位实时上传施工进度、质量检测数据，工程量可视化、质量可追溯、问题可预警。

部分参建单位信息化水平不高、有畏难情绪，他就组织培训，手把手示范操作。最终，工程验收周期缩短35%，问题发现率提升50%。

王旭还把“开放工地”当成管理课堂。上级检查、地方水利部门来观摩，他不回避问题、不遮掩短板，反馈意见逐条建台账、立行立改。交流时，他把隐蔽工程“三检制”、度汛安全“双线并进”、BIM+GIS数字化管控这些做法毫无保留地分享出去。

（地方水利部门在施工现场观摩交流堤防加固建设管理经验。通讯员 供图）

项目多次顺利通过各级检查并获充分肯定，“建设排头兵”的经验在重点垸堤防加固一期工程建设中反复被推广。

从抢在主汛期前完成关键节点，到数十公里堤防加固“零质量事故”；从严守安全底线，到守护湖区群众“安澜梦”，王旭用实干和担当，为洞庭湖筑牢了一道“放心堤”。

作者：杨建建

责编：谢卓芳

一审：谢卓芳

二审：黄利飞

三审：李伟锋

来源：湖南日报·新湖南客户端