中国男女篮主教练，不讲理了！

文/刘庆选

中国男篮主教练郭士强说“努力了”。2026年9月18日，名古屋亚运会男篮半决赛负于日本后，他在赛后新闻发布会上说，整个团队都很努力，都很辛苦。那场球，中国男篮全场被日本压着打，最多落后二十多分。

中国女篮主教练宫鲁鸣说“不能以一场输球定论”。2026年9月25日，名古屋亚运会女篮半决赛负于韩国后，他在赛后新闻发布会上说，不能以一场球来定论，这一场球不能代表全部。那场球，中国女篮三分球13投0中。

我听了，信。可努力了，方向错了，越努力离目标越远，像南辕北辙。像在市场经济时代，干计划经济的事，按计划生产没有销路的产品，越加班加点干，越在浪费原材料，徒劳而已。两位教练，各有各的徒劳。

一、郭士强在帮倒忙

努力和辛苦，是每项运动都必须恪守的底线，不能成为失败的托词。郭士强的队员努力了，人家的队员也努力了。你辛苦，人家也辛苦。努力是底线，不是功劳。拿底线当功劳说，等于告诉别人：我除了努力，没别的了。

那场球看下来，郭的临场指挥明显影响了队员的发挥。暂停时机值得商榷，换人也让人看不明白。队员刚打出一点节奏，他一个暂停把人换下去；队员连续失误，他在场边喊个不停，喊的又多是“别紧张”、“放开打”这类话。队员不是孩子，是职业球员。你越喊，他们越紧；你越干预，他们越不知道怎么打。教练是干什么的？是帮队员解决问题的，不是替队员制造问题的。郭士强的问题，是手伸得太长。当然，临场指挥从来不是只有一种答案，这里说的只是我看球后的判断。

二、宫鲁鸣还在用旧尺子

“万次投篮”、“封闭集训”，这套东西在宫鲁鸣辉煌的年代有用，基础训练也永远有价值。但时代变了，现在是数据分析和现代篮球理念并行的时代。对手在用数据研究你的战术，用外线三分打你的联防，你还靠一个巨人打天下，还在用老一套思路带队，结果就是被对手摸得一清二楚。你练一万次投篮，如果方向不对，一万次就是一万次重复。你封闭集训三个月，对手可能已经打了三十场高强度比赛。你练的是手，人家练的是脑。你努力，人家也努力。人家的努力有方向，你的努力只有力气。宫鲁鸣的问题，是脑子还留在过去。

宫鲁鸣说，不能以一场输球定论。这话放在联赛里可以说，放在长期队伍建设中也可以说，但放在亚运会半决赛之后说，没人听得明白。

竞技体育，杯赛、淘汰赛就是一场定输赢。亚运会四年一次，输了就是输了，没有下次再说。你说不能以一场定论，那要几场？四场？八场？等你定论完了，运动员的黄金期过了。

“不能以一场输球定论”，联赛可以说，热身赛可以说，亚运会半决赛不能说。亚运会没有容错空间，没有重来时间。你拿这句话来挡，是拿联赛的尺子量杯赛，拿过程的尺子量结果。尺子错了，量出来的东西能对吗？

两位主教练，一个说“努力了”，一个说“别一场定论”。两句话加起来，就是一套完整的旧时代话术：过程我有，结果别问。可竞技体育，问的就是结果。你努力了，方向错了，等于零。你不想被一场定论，可规矩就是一场定生死。这不是不讲理，这是竞技体育的规矩。当然，女篮这场三分13投0中，有偶然性；但如果一到关键比赛就找不到外线手感，一遇到强手就缺少应对办法，那偶然里一定有必然。

三、不配位，即走人

两位主教练的问题，说到底，是位置和能力不匹配。不配位，即走人。

我不是只说篮球。排球如此，足球如此，各行各业，都一样。可各行各业，也都有规矩。规矩不只是“一场定输赢”，还有一条：不配位，即走人。要让引咎辞职成为惯例，而不是惩罚。什么是惯例？就是一支队伍打不好，主教练主动辞职；一个项目管不好，负责人主动走人。这是常识，不需要谁去逼，不需要谁去提，成绩摆在那里，自己就该明白。

主教练要习惯，带不出成绩，不用等上面开口，自己递辞呈。掌门人更应明晓，管着几支队伍、几十号人、上亿的经费，项目溃败了，还坐着不动，等什么？官员特别是竞技体育官员，更应习惯。竞技体育看的就是成绩，成绩不行就是不行，没有那么多客观理由可讲。你坐在那个位置上，拿了那份待遇，就得对结果负责。负不了责，就走人。

观众也要习惯，不能一看到有人辞职，就觉得是出事了、是犯错误了。引咎辞职不是犯错误，是担责任。担责任的人走了，该反思的反思，该调整的调整，队伍才能往前走。这不是惩罚谁，是规矩。规矩摆在那里，谁都得守。

两位主教练，一个说“努力了”，一个说“别一场定论”，不是不讲理，是什么？

不讲理的人，才怕规矩。

（文中图片来自网络）

作者简介：

刘庆选，年逾古稀，祖籍长沙，生于岳阳。1978年恢复高考后考入湖南师范学院政治系。1984年取得律师执业资格。亲历中国女排五连冠年代，关注中国体育四十余年。本文仅代表个人观点。

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来源：新湖南客户端