湖南日报·新湖南客户端通讯员 苏齐晟

产业兴则区域兴，链强则动能足。立足长株潭都市圈发展格局，渌口以链聚势、凭链而立、沿链而进，书写长株潭主导产业“核心配套”的进阶答卷。

摄图/咏洲​

2026年9月16日上午，渌口高新区绿色新材低碳产业园项目正式签约。该项目规划用地305亩，作为渌口区建设长株潭主导产业核心配套区的重要承载载体，拟围绕高分子材料、精细化工（低风险）与智能装备制造细分领域进行产业融合布局，打造“一主一辅”低碳示范园区。项目全部投产后，预计实现年产值不低于10亿元，年实缴税收约5000万元，带动就业约1500人。

2026年7月，渌口区第三次党代会明确把“长株潭主导产业核心配套区”列为“三区建设”之首。这个定位，看似低调，实则是一次发展逻辑的重构。所谓“核心配套”，不是“别人剩什么、我接什么”，而是在长株潭主导产业链的关键环节，形成技术、产能、服务不可替代的链上节点。

2025年，渌口高新区技工贸收入211.3亿元，规模工业增加值增速14.0%；近三年，园区技工贸收入实现13.7%、16.9%、11.0%的“三连增”，新引进项目67个、新开工54个、新竣工49个。数据背后，是一座全省最年轻城区在长株潭产业版图上的主动进阶。

因“链”而聚：为什么是渌口？

渌口提出建设长株潭主导产业核心配套区，绝非心血来潮，而是省市战略指向与渌口所能交汇的结果。

从省级层面看，长株潭先进制造核心增长极需要腹地支撑；从株洲层面看，城区向南发展，渌口从县域变为城区，从省级经开区升格为省级高新区。地处沪昆与京广两大发展带交汇处，距黄花机场、长沙南站、岳麓山大学科技城均1小时车程——50公里配套半径、1小时配套圈，是长株潭都市圈的空间尺度决定的。

摄图/文禹​

长株潭一体化走到今天，过去看的是“谁承接了谁”，现在看的是“谁嵌入了谁”。从长株潭共建先进制造业集聚区，到株洲建设“三个高地”，指向的都是同一件事：产业链要在都市圈内重新组织。主机厂需要配套，链主企业需要生态，都市圈需要腹地。谁能在关键节点上站稳，谁就能在新一轮区域竞合中掌握主动。

更关键的是，渌口在“省市所需”中精准贡献了“渌口所能”。“十四五”期间，渌口规模工业增加值年均增长9.5%，高分子新材料获评省级特色产业集群。党代会报告一语中的：“正是因为主动融入长株潭都市圈产业分工，才能依托产业链集群实现新发展。”换言之，渌口的选择不是被动承接溢出，而是主动嵌入分工；不是追求“大而全”，而是在长株潭产业大树之下，找到自己不可替代的生态位。

摄图/陈维平​

凭“链”而立：凭什么能配套？

定位有了，底气从何而来？看产业底盘，也看制度效率，更看改革纵深。

看产业底盘 截至2026年8月，渌口区高分子新材料链上企业76家，产值超75亿元，链上企业和产值分别增长245%、150%。国家级、省级专精特新企业分别达8家、50家，19项产品技术打破国外垄断。配套中车系企业30家，配套北汽、吉利、比亚迪等汽车企业28家，配套608、331等航空装备与低空经济企业17家，本地综合配套率超过30%。时代华鑫、时代华先、时代工塑、时代绝缘、钰宏新材等企业相继出现“二期、三期”现象——配套关系不是一次性供货，而是持续扩产。持续扩产，意味着配套企业从“可替代供应商”变成了“嵌入式伙伴”，这是配套关系质变的标志。

看制度效率 园区50%以上人员从事直接招商，“5521”招商体系让三分之二干部主抓招商。更重要的是，渌口把项目全生命周期管理作为核心配套区的“操作系统”，围绕招商研判、签约落地、审批开工、建设推进、竣工投产、达产入统等环节，建立“清单+专班+平台+预警+销号”闭环。项目全生命周期管理平台累计交办事项办结率92.6%，三年来新开工新开工项目54个、新竣工49个。华旦新材料4天拿齐“四证”，大唐华银电厂14个月投产。“一降一升”行动帮助企业降低用电成本15%、物流成本10%以上。这说明，配套区竞争不只是土地和政策的竞争，更是项目组织能力和制度确定性的竞争。企业选择落子，看的不只是“给多少”，更是“靠不靠得住”。

看改革纵深

渌口区深化园区国企改革，剥离社会事务，经济职能部门占比提升至80%，力量向招商经营集中、资源向产业培育倾斜。同时，积极融入长株潭要素市场化配置综合改革试点，推动更多资本资源、技术成果向渌口汇聚。今年9月3日，区委书记赖晓智带队赴株洲高新区对接，双方围绕产业链双向赋能、主特产业链联动、产业项目落地共建等五大机制达成一致，并就13项交流合作核心事项和3项具体工作达成共识。园区改革的方向，本质上是把行政资源转化为产业组织能力——这在县域园区中并不多见。

摄图/咏洲​

也正因如此，2026年8月29日，渌口区在全市打造“三个高地”讲评会暨招商引资动员会上作典型发言：以核心配套区服务先进制造业高地，以飞地孵化器服务科技创新高地，以园区改革和要素市场化配置服务改革开放高地。“渌口实践”被放在全市坐标系中检视，说明这条路子不是自我循环，而是与全市战略同频共振。

产业底盘是“硬实力”，制度效率是“软实力”，改革纵深是“持续力”。三者叠加，才是渌口“接得住”配套角色的底气。

沿“链”而进：如何建配套区？

接得住，更要嵌得深。渌口的路径很清晰：紧扣产业链关键环节，深耕细分领域。

按图索骥，把配套做到“断点”上。渌口做配套有个前提动作：先把长株潭主导产业的供应链图谱摸清楚，缺什么、招什么、补什么。9月5日，总投资5亿元的仁英精工人工智能制造项目在渌口区航空产业园开工，将建设4条行业领先的智能化产线。这一项目不是“撞”来的，而是渌口区为株齿集团量身寻找的本地化配套潜力合作方——既为株洲高端精密零部件产业补短板，又完善低空经济与军工配套产业链。宁波仁英精工专注机械传动，空压机齿轮细分市场占比达25%，渌口高新区主动引入其在航空产业园设厂，瞄准的正是低空经济、新能源装备主机企业的配套缺口，投产后预计年产配套产品30万套、年产值3亿元。更早的例子是2023年大功率双馈风力发电机项目从江苏盐城内迁，直接落户在兆源机电的闲置地块上——整机厂落在配套厂里，上下游绑得更紧，物流成本也更低。配套不是“来什么接什么”，而是先看清链上哪里断了，再精准落子。这种“断点招商”的逻辑，本质上是用供应链思维替代招商思维——从“我有什么”转向“链上缺什么”。

借梯登高，把配套端口前移到研发环节 。设立在大科城渌口（长沙）飞地孵化器，以“长株潭研发、渌口落地”为运营思路，半数以上研发项目和横向课题来自长沙高校院所。今年8月，5位中南大学博士研发的“RIST表面改性技术”在孵化器护航下完成从实验室到工程化的跨越，实现国产化替代，即将在渌口启动工业化生产。孵化器成立两年来累计促成12个项目入孵，3个有望今年落地。研发端的协作关系一旦建立，生产端的配套就更稳固——这比单纯的“生产配套”更具不可替代性。因为生产配套可以被替代，研发协同却会形成路径依赖。

靠前服务，让配套生态自己长出来 服务好一家企业，就可能长出一条链；留住一个企业家，就可能带来一群伙伴。钰宏新材2021年落地时年产值仅2000多万元，在渌口区支持下锚定新材料领域，裂变出4家汽车零部件子公司，形成设计、模具、生产、检测全链条体系，年产能5000万件，2025年产值达2.5亿元。像这样的“二期、三期”现象并非个例。渌口连续举办四届渌商大会，累计吸引200余位渌商返乡兴业，促成13个亿元级湘商项目落地；聘请企业负责人担任招商顾问，开展产业链对接活动，让企业家站C位、受礼遇。目前全区80%的工业产值来自本土裂变企业。这个数字值得细读：它说明渌口的产业增长不靠“移栽”，而靠“生根”。移栽的树可能水土不服，生根的树才会自己长出根系。

渌口的产业底子，从来不是“单打独斗”长出来的，而是贴着长株潭主导产业的供应链长出来的。当前，南洲新区90%以上链上企业为省市配套，本地综合配套率超过30%，19项关键技术实现进口替代。

摄图/文禹​

渌口这座全省最年轻的城区正在长株潭产业版图上找准自己的坐标，不追求风口上的喧嚣，而在链上扎根；不满足于承接溢出，而致力于核心配套，在湖南打造国家重要先进制造业高地，株洲建设“三个高地”的进程中这样的探索正是都市圈产业分工深化的一个生动注脚。

责编：龙子怡

一审：龙子怡

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来源：湖南日报·新湖南客户端