9月11日，中央社会主义学院。全国工商联新时代商会人才能力提升研修班（全国第7期）课堂上，掌声一次次响起。讲台上，邵商联合会党支部副书记、执行秘书长，长沙市社会组织总会副秘书长徐巧平以《打造中国特色现代商会的邵商实践》为题，为来自全国各地的商协会会长、秘书长作“商会人才示范引路”专题分享。

这不是徐巧平第一次站上这个讲台。2024年12月，首期研修班，她是台下学员之一，结业时捧回“优秀学员”证书；2025年4月、11月，她先后在京举办的全国第2期、第4期研修班登台授课；此番，是她第三次登上全国工商联研修班讲台。期间，还应邀为湖南省工商联、云南省工商联研修班授课——“商会是一所永不毕业的学校。”从学员到讲师，从听讲到开讲——一年多时间，这位专职从事商会工作15年的湖南“商会人”，走出了一条商会人才成长之路。2026年2月，她受聘为全国工商联人才交流服务中心人才库专家。

收获，不止于讲台。经湖南省工商联推荐申报，徐巧平通过全国工商联人才交流服务中心第二届商会人才案例征集评审，成为全国商会人才成长案例入选者。9月12日，入选证书在本次研修班课堂上正式颁发。受聘专家、案例入选——一年之内，双重认可接踵而至。个人成长的背后，是“邵商实践”作为一个组织样本，正走向更大的舞台。

高规格课堂上的“湖南声音”

本期研修班由全国工商联人才交流服务中心主办，9月9日至13日在京举办，六十余名学员来自全国多省份，既有商协会会长、党组织书记、秘书长等骨干力量，也有全国商会人才成长案例入选者。课程表上，授课嘉宾阵容强劲：科技部原副部长李萌讲授“AI+带来的机遇和挑战”，清华大学中国发展规划研究院常务副院长董煜解析民营企业发展预期，全国工商联原副秘书长王忠明纵论中国商会“走出去”，民政部社会组织管理局局长李诗林详解商会自身建设与内部治理。当晚19时至21时30分的“商会人才示范引路”一讲，专门留给来自一线的商会实践者——徐巧平开讲。

“商会缺的不是人，是心往一处想的人。”开讲第一句，徐巧平直击行业痛点。

会员活跃度低迷、服务同质化、会费触及天花板、会长班子“兼职困局”——参与困境、价值困境、资金困境、治理困境，环环相扣、互为因果，是全国商协会的共同考题。

破局何在？徐巧平给出观察：商会的迭代，不是“换形式”，而是“升价值”——从1.0联谊型、2.0服务型、3.0价值型，迈向4.0生态型；从“聚人”到“聚心”，从“聚资源”到“创价值”。“传统商会拼人脉，现代商会拼生态。”

这堂课的时机，也别有深意。2026年4月，中办、国办印发的《关于推动行业协会商会深化改革的意见》公开发布，行业协会商会治理迈入规范化、高质量发展新阶段。改革新政之下，一堂来自地方商会一线的实践课，正当其时。

邵商答案：“四张网”织出“满天星”

徐巧平的答案，是一套“四张网”组织体系——

组织网，解决“谁来干、怎么管”：党建引领、班子建设、换届传承、分组管理，会长定方向，秘书长抓落实；经济网，解决“钱从哪来、怎么造血”：以商养会、会员反哺、产品内循环等，构建会费之外的多元收入结构；资源网，解决“走出去、连起来”：四大海外发展委员会与国内专业委员会联动，138家商会协同发力；文化网，解决“心怎么聚、根怎么传”：邵商精神、邵商讲习班、代际传承，让乡情升华为价值认同。

四网一体，环环相扣。“你即商会，商会即你。”徐巧平说。这张网如何落地生根？她亮出三级样本——总枢纽、常青树、满天星。

一组数字，勾勒出全球邵商“总枢纽”的体量：据邵阳市工商联《全球邵商年度发展报告》，全球邵商113万人，足迹遍布186个国家和地区，总资产规模超4万亿元，海内外邵商组织138家，覆盖近3万家邵商企业。

向外看，邵商联合会布局东盟、非洲、北美、中亚四大海外发展委员会，在坦桑尼亚、安哥拉、底特律、墨西哥等地设立联络点，为会员企业出海搭建桥头堡；向内看，品牌制胜、新能源电力、创新创业投资、服装服饰四大专业委员会深耕产业赛道。5050万元规模的宝庆大学生创投基金——全省首支市州级大学生创投基金；邵商讲习班汇聚知名企业家导师，为青年邵商传道授业；线下“邵商之家”、“海南产业园”加快布局。

织网者，是一支跨越代际的领航方阵。邵商联合会由“邵商领袖”曾小山联合各地邵商精英发起创立——这位在改革开放之初创办湖南第一家民营企业的老一辈企业家、天山铝业创始人，凝聚广大异地邵籍商会，把散落全球的邵阳商人拧成一股绳。从第一届主席张辉，到第二、三届主席邓天骥，再到第四届主席唐未德，历届主席薪火相传，把这张网越织越密。接力棒交到新一届：主席蒋保强擘画全局，党支部书记钟辰生领航党建，监事会主席张文楚把守规范，执行主席兼秘书长聂志强和执行主席唐彬、游林、谢向君、陈小华、张洪涛各镇一方——“团结、务实、担当、奉献”的领导核心，立起一个现代商会的治理脊梁。

“哪里有市场，哪里就有邵阳人；哪里有邵阳人，哪里就有市场。”

在长沙，2007年成立的长沙市邵阳商会以19年“常青树”之姿，树起5A级社会组织、全国“四好”商会标杆——换届传承“一张蓝图绘到底”，以商养会多元造血，首创分组管理服务模式，会员企业近千家。

放眼全国，“满天星” 熠熠生辉：北京邵阳企业商会打造 “宝庆府” 实体平台，搭建乡情枢纽，推动 “邵商讲习班” 走向全国；上海市湖南邵阳商会联动长三角各地商会建立秘书长联席机制，开办 “邵商大讲堂”；深圳市邵阳商会推行小组制改革与值班会长轮值，深耕小单元会员服务；浙江省邵阳商会设立乡村振兴委员会，引导邵商返乡兴业。 面向海外布局，昆明邵阳商会立足东盟桥头堡抢抓 RCEP 红利，搭建跨境供应链；株洲市邵阳商会落地中非服装选品中心，打通株洲海内仓至坦桑尼亚海外仓的出海通道。

在实体赋能与价值引领上，株洲市邵东商会落地邵兴城市场，探索实体反哺商会路径；武汉邵阳商会倡导 “五好人生” 发展理念；娄底及醴陵市邵阳商会突出党建引领，赵石毛开展全国党课宣讲 500 余场；江门邵阳商会推行兴趣小组 + 顾问下沉企业精准服务。江苏邵阳商会探索轻量化以商养会，佛山邵阳商会打造学习型商会并布局新媒体，贵阳隆回商会打造新壹街实体综合体，佛山隆回商会推进会员产品内循环，怀化宝庆商会坚守三十余年传承，永州、郴州、张家界、新晃等地宝庆商会亦立足属地务实作为。

众多商会各探路径，却是同一个方向：因地制宜、百花齐放、殊途同归。回望来路，从清代洪江太平宫、芷江五福宫等宝庆会馆，到当代各地宝庆商会，组织形态迭代更新，制度、传承、服务与情怀一脉相承，宝庆商帮精神历久弥新。

分享不止于经验，更有冷思考。徐巧平把商会折戟的教训归为定位、决策、财务、投资四个“失”，并逐一给出治理防线。“看别人摔跤，是为了自己走得更稳。”

“荷花定律”与长期主义

课程尾声，徐巧平把15年工作心得凝练成一组“商会人的启示”：会长是商会的旗帜与定盘星，荣誉即责任；秘书长要当好执行者、协调者、大管家、摆渡人，与会长相处做到“参谋不越位、补台不拆台、分忧不添乱”。

她以“荷花定律”与商会同仁共勉：池塘里的荷花，前29天只开满一半，那是默默扎根的坚持；第30天，另一半开在一天里，连片绽放。世间万般美好，皆源自时间的温柔酝酿——时间会惩罚懒惰者，也会奖励长期主义者，未来的商会是什么样子，就藏在今天的每一次认真行动里。“商会建设要有长期主义——道阻且长，行则将至，做难而正确的事。”

从15年专职商会工作，到三登全国工商联研修班中央社院讲台，她自己就是“荷花定律”的注脚——前29天默默扎根，方有第30天的连片绽放。

最后，徐巧平以一段深情的致谢作为结尾。她引用诗句 “世人多看见光环，少看见光环之下如山的担当”，向所有商会协会的 “赶路人” 致以敬意。她说，商会工作者们不计小我、躬身入局，扛起了凝聚人心、平衡义利的重担。

“谢谢你们，把最难的担子，稳稳挑在肩上。” 这句充满力量的话语，不仅是对所有同行者的感谢，更为整场分享画上了温暖而有力的句号。

从湖湘实践到全国示范

课堂上，一张“商会健康度自测表”让不少学员当场对照自查。参训学员表示，“四张网”体系与“总枢纽、常青树、满天星”三级样本，看得懂、学得会、带得走，为全国异地商会、行业协会高质量发展提供了可参考、可借鉴的鲜活样本。

此前，全国工商联人才交流服务中心相关负责人曾评价，邵商联合会将“敢为人先”的湖湘精神与现代商会建设深度融合，为中国特色商会组织发展提供了重要参考。

从魏源“开眼看世界”的视野，到蔡锷“心忧天下”的担当，从“宝古佬敢为先”的底色，到113万邵商闯荡186个国家和地区的足迹——“邵商实践”的背后，是湖湘文化生生不息的精神谱系。伴随行业协会商会深化改革新政落地，这堂来自湖南的“商会课”，正从湘江之滨，讲向更广阔的天地。

聚是一团火，散作满天星。这，是邵商的写照，也是万千中国商会人的写照。

责编：戴鹏

一审：戴鹏

二审：曾佰龙

三审：邹丽娜

来源：湖南日报·新湖南客户端