二次创业再出发改革破局谱新篇——长沙石油召开党委中心组学习会热议“二次创业、奋斗有我”

新湖南客户端 2026-08-31 10:56:45

8月28日，长沙石油召开党委中心组（扩大）学习暨 “二次创业、奋斗有我” 大讨论。机关各部门负责人、经理助理、安全总监及领导班子成员围绕县公司机构改革、提质增效、扭亏脱困等核心议题，谈认识、找差距、谋实招。

思想破冰，点燃“二次创业”奋斗引擎

此次大讨论不仅是一次理论学习，更是一次思想的洗礼。与会人员从思想观念、经营管理、节本增效、履职担当、党的建设等多个维度深入剖析了当前发展面临的痛点与难点。大家深刻认识到，面对日益激烈的市场竞争和能源转型的大势，必须以 “二次创业” 的奋进姿态，打破思维定势，主动跳出舒适区，通过深化改革激活内生动力。这既是落实集团公司战略部署的必然要求，也是长沙石油巩固区域优势、实现高质量发展的现实选择。

系统施策，明确改革发展路径

何小清经理指出，集团公司提出二次创业是长沙石油面临的一次新的发展机遇，全体干部员工要坚定信心，以改革激发发展活力。县公司机构改革作为二次创业中的一项工作举措，必须要走好这关键的一步，为此，他提出的 “一个目标、两个途径、三个重点、四个步骤”工作思路和体系，为全面改革提供了清晰的时间表和路线图。

一个目标：提升辖区客户占有率。这不仅是成品油零售和直分销的目标，更涵盖LNG、充电、非油自有商品、长城润滑油等全业态，在需求下降的情况下，通过自身努力提高客户占有率，体现了向综合能源服务商转型的决心。

两个途径：管理职权的“上收下放”与经营拓展的“坐商行商”双轮驱动。县公司关键岗位职权上收市公司对口部门，强化专业管理和监督制衡；基础性、事务性工作下放加能站，激活一线效能。经营拓展方面，加能站履行“坐商”职责，专注现场服务、稳定客户；同时组建客户开拓团队，履行“行商”职责，对辖区内成品油、润滑油、非油商品、化工商品客户全面建档、一户一策精准开发，实现“守土有责”与“拓土有功”协同发力。

三个重点：何小清强调，改革推进中必须牢牢把握优化提升队伍、地方关系协调、管理可控三个关键。队伍方面，要通过薪酬体系改革、人员优化盘活、业务技能提升等措施，确保人尽其才、才尽其用；地方关系上，对外仍保留县公司称谓，继续维护和协调好地方关系；管理监督上，确保加能站管理全覆盖、责任全链条、考核全闭环，站经理履职到位，机关服务效率到位，确保“放权不放任、管理不缺位”。

四个步骤：改革要从宣传统一思想认识、制订方案、全面推广、总结评估等四个步骤来开展，各部门、单位领导干部要按照公司党委的统一部署，积极推动，狠抓落实，切实做好改革工作的宣传者、参与者和支持者，让改革工作落地见效。

实干争先，以改革实效书写“二次创业”答卷

下一步，长沙石油将按照省公司总体方略，稳扎稳打、步步为营，确保改革平稳落地、取得实效。长沙石油将以此次改革为契机，在“二次创业”的征途中闯出新路子、干出新业绩，为长沙石油在“十五五”期间织密传统能源“保障网”、建强新能源“服务网”、升级客户服务“生态网”奠定坚实的体制机制基础。（张克学）

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来源：新湖南客户端

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