新湖南客户端8月24日讯（通讯员 石雅楠）从提供物理空间的孵化基地，到链接多方资源的枢纽平台，再到赋能全域的公益生态体系——湘江新区社会组织公益园（以下简称“公益园”）用实践探索出一条“从办阵地到建生态”的转型发展之路。

破题之举：推动空间“集聚”向功能“聚合”转变

过去，社会组织孵化基地多以提供办公场地、基础服务为主，功能相对单一。公益园自建设运营以来，围绕社会组织发展需求，聚焦服务供给侧发力，通过培训提能力、沙龙促对接、联席凝共识、调研察实情、链接聚合力五大服务，实现从单一“办阵地”到系统“建生态”的跨越。

空间上，公益园搭起“1个总园+2个特色分园+N个服务点”的架构：总园做大脑中枢，企业分园把市场资源引进来，救助分园把服务送进困难群众家门。三园各司其职，又彼此联动，形成“政—社—企”多元参与公益生态圈。

在功能布局上，公益园不仅提供实训课堂、共享办公区、社工直播间等六大功能区的高效运转，更搭建起连接政府、企业、社会组织、高校等多元主体的桥梁，有效打破信息壁垒。全年开展培训沙龙8场，服务社会组织17家以上，提供场地支持46次以上，接待参访30余批次、450余人次，平台凝聚力和辐射力持续增强。公益园不再是简单的场地提供者，而是集社会组织培育、公益资源整合、行业交流平台、专业能力建设于一体的功能聚合体。

聚力之策：构建政社企协同共治的公益生态

传统公益模式中，社会组织多依赖政府购买服务，资源来源单一。公益园以企业公益园建设为突破口，探索“政—社—企”协同公益新模式。

2026年，公益园与湖南省鼎翰公益基金会深度合作，确立“一老、一小、一困、一残、乡村振兴”五大服务方向，推动“银龄数智礼”“阳光成长计划”等项目先行先试，探索“政府引导、平台运作、企业参与、社会协同”的公益新模式。

这一探索打破传统公益边界，让企业从“旁观者”变为“参与者”，从“输血者”变为“共创者”，实现了社会责任与公益慈善的深度融合。

赋能之要：驱动党建引领与主动作为同向发力

公益园以“党建+公益”为主线，充分发挥党组织政治引领和党员先锋模范作用。将党建工作融入培育孵化、社区服务、慈善惠民全过程。联合社区开展红色助农集市，搭起农户与居民的“连心桥”；每季度开展党员社工主题活动，推动党建与公益服务同频共振。

在赋能基层治理方面，公益园先后走访桔子洲、白箬铺、梅溪湖、莲花镇等多个街镇社区，推动“朝夕相伴·时光银行”、“阳光成长计划”、“童心暖莲花·关爱困境儿童”等项目、活动落地实施，整合基金会、爱心企业、学校、志愿者资源服务一老一小群体。社会救助园联动24个街镇社工站，围绕“老、小、困、残”核心领域开展常态化四季服务行动，确保救助覆盖“最后一米”。

立身之本：提升品牌知名度与社会影响力

经过一年深耕，公益园品牌知名度和社会认同度显著提升，已成为展示区域公益慈善与社会组织发展成果的重要窗口。

株洲、岳阳、邵阳等多地参访学习，“湘江新区经验”在全省产生示范效应；广州、山东、浙江等地团队慕名而来，“企业公益园+社会救助园”双特色模式在全国公益领域走在前列。

公益园构建“公众号+视频号+直播+媒体报道”立体化传播矩阵，累计发布推文32余篇，阅读量超2000人次；制作视频24余条；媒体刊发6篇，运营经验获得更广泛的社会关注。

下一步，公益园将加快推进两大分园实体化运营，推动“社区试点先行、打造标杆后全域推广”，持续深耕公益品牌，构建“基础服务+专业赋能+特色打造”服务体系，强化队伍建设，持续当好“政府的助手、社区的抓手、社工的援手、群众的帮手”。从“办阵地”到“建生态”，湘江新区正以公益园为支点，撬动公益慈善事业高质量发展的无限可能。

组稿：张立娟

责编：李祯媛

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