（分享人：省委外事办 郭书毓）

【文字实录】

大家好！我是省委外事办的郭书毓。

“十五五”规划纲要明确提出，要扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面。省委提出构建“六外联动”大开放新格局，正是落实这一战略部署的湖南实践。外事在“六外联动”中的协调统筹作用，意味着什么？我加入外办三年多来的感受是：外事不是终点，而是起点。它的核心作用，是为外贸、外资、外经、外宣、外智等其他板块搭台牵线，为湖南社会经济发展赋能。

今天，我想用三段经历，分享这个认知是如何一步步建立起来的。

积累为基：手中有楫，方敢破浪

外事赋能，首先得自己有底气。这份底气从哪里来？从政治判断力和专业能力的双重积累中来。

今年上半年我办接待外宾43批1096人，涉及约30个国家，其中副部级以上41人。仅仅4月份，我们经历了十多场密集的外事任务，多个高级别团组同时推进，成功接待莫桑比克总统查波、巴基斯坦总统扎尔达里访问湖南。其中，莫桑比克总统访湘，一开始只是礼节性过境，对方计划停留三天：第一天倒时差，第二天看红色景点，第三天上午不安排公务，直接前往下一个省份。

但我们的团队没有接受这个“省心”的方案。为什么？因为站位告诉我们：湖南不是中转站。每一场外事活动，都应该是服务国家总体外交、服务湖南开放发展的契机。

于是我们行动起来。接待处室反复与外方先遣队磋商，通过驻外使馆多渠道沟通，办主要领导直接与外方对话。我们根据莫桑比克的发展特点和资源禀赋，量身定制了考察方案，筛选了对口的参访点，发动省内企业前来对接。

最终，莫桑比克总统在长沙出席了一场高规格的经贸对接会，与湖南企业面对面洽谈。“首任首访首站，三天三进工厂”，新华社用这个标题做了深度报道。

那一刻我明白：底气，就是别人看到行程，我们看到可能；别人按部就班，我们主动破局。这份底气，来自对“国之大者”的政治判断，也来自日复一日的专业积累。

信任为楯：众手相扶，并肩致远

有了底气，还需要什么？需要团队的托举。

4月份，巴基斯坦总统访湘，我被通知担任会见翻译。在此之前，我只上过一次内部翻译。我的第一反应是：领导，您是不是点错人了？

但后来的经历告诉我，这恰恰是外事湘军的传统——敢用新人，在实战中练兵。这份“敢用”，背后是信任；这份信任，比任何动员都更有力量。

现场并没有电影里的完美桥段。宴会上，专业数据密集交互，我高度紧张，在一组农业产量数字上出现了偏差。脑子空白的那一瞬间，旁边的同事已经通过眼神和精确提示，在电光石火间帮我完成了补位。

那一刻我想：底气让我敢于上场，托举让我不怕摔倒。一个人上场可能出错，但一个团队在场，每个人都不会真正倒下。

赋能为要：搭台牵线，枢纽四方

底气有了，托举有了，最终要到哪里去？外事的本义，不是站前台，而是搭高台，为湖南开放发展创造实实在在的价值。

非洲、亚洲的客人怀着对伟人的特殊情感，专程前往韶山，致敬“红色基因”；外国友人在张家界流连忘返，赞叹“绿色生态”；多国驻华使节登临岳麓书院，感悟千年文脉的“古色底蕴”；国际友人参访湖南卫视，在深夜的湘江两岸被这座城市的创新活力所震撼，领略“金色魅力”。红色、绿色、古色、金色交相辉映，这是湖南递给世界的名片。

而外事要做的，不只是递名片，更要牵线搭桥，让世界了解湖南，让湖南融入世界。

今年上半年，我们已为81家企业提供经贸对接机会，组织25家单位、59家企业参加香港第19届亚洲金融论坛，创新举办“湖南日”暨投融资对接会，推介23个优质项目，对接70余家境内外金融机构、商协会，开展22场“一对一”洽谈，达成40余项合作意向。

这就是“外事赋能”的真义，把自己做成枢纽，让其他板块在这个枢纽上链接、生长。当外贸、外资、外经、外宣、外智不再是五个孤岛，而是一条奔腾的河流，外事，就是这条河上最活跃的那座桥。

各位领导、各位同仁，经历一线风浪，我终于读懂了外事工作的全貌：积累为基，信任为楯，赋能为要。而我们的共同目标，是让湖南在世界的舞台上，立得住、行得稳、走得远。

站在这里，我也想诚挚邀请在座各位，未来和我们一起，在这个国际会客厅里，共演下一幕更精彩的“湖南故事”。

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