（分享人：省政府驻广东办事处 唐诗敏）

【文字实录】

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

我是来自省政府驻广东办事处的唐诗敏。

很荣幸参与今天的活动，向大家汇报学习体会和工作思考。

今天，我的汇报主要从三个方面展开：按照学什么、凭什么到怎么干的思路，来尝试解答，驻外干部在招才引智工作中如何作为的问题。

首先，我想来谈谈，为什么要学的问题。

数据显示，广东的高校毕业生吸纳数量、人力资本、科研人员和技能人才总量，都是全国第一。

这五个“第一”构成了广东人才工作的坚实基础。这些数据清晰地表明，广东不仅是经济、人口大省，更是人才强省。这也正是我们为什么要学的重要原因。

再来看广东是怎么做：“百万英才汇南粤”是广东省委在去年年初的发布的，要吸引一百万高校毕业生来广东就业创业的行动。从数据上看，广东能提出一百万的目标，说明既要保证省内84万毕业生的“留量”，又要做到至少16万的省外人才“增量”，结果是他们不仅完成了，还超额完成了目标，吸引了110万高校毕业生。所以，今年年初，广东又宣布了一百万的年度目标。从这张图片中也可以看出来：这项行动的系统性和连续性，以及遍地开花的成效。这也为各地的人才招引工作提供了“广东样板”。

从做法来看，广东以“全省一盘棋”的系统思维，通过高位推动、全链服务、产才融合和全国布局四大抓手，构建了贯通人才“引育用留服”的全周期闭环。我们要做的，也是学习广东的系统思维，像做产业链一样，把人才工作的每个环节都做成闭环。

对比广东，湖南招才引才的底气到底是什么呢？

我认为，与其他城市相比，湖南的独特价值首先体现在三个方面：不可替代的情感治愈力、消费性价比和文化辨识度。

以深圳和长沙对比为例，长沙夜经济发展繁荣，夜间消费占比超过了60%，年轻人来到这里，大多是被湖南的美食、娱乐文化以及低房价所吸引，消费的是一种“松弛感”和“情绪价值”，这种氛围，让年轻人愿意停留。

数据也能看出，虽然深圳去年的人口增量是长沙的两倍多，但从近五年的数据来看，长沙的人口增量比深圳还多，其中深圳在2022年疫情期间是负增长。但这，也体现了我们的优势，我们用生活留住人，这是我们的底气。

根据我们调研统计，常住粤港澳大湾区的湖南人以及湘二代大约有1300多万，占广东常住人口十分之一，相当于湖南省常住人口的五分之一，规模仅次于湖南本土。此外，湖南还有五百多万流动人口，在广东打工，占省外转移人数的一半以上。

有人说，每出生一个湖南人，以后就多了一个广东人。

这说明，千万湖南人聚集在大湾区，不仅是我们人才招引的宝贵资产，也是我们开展“双招双引”工作最大的底气。

此外，在粤湘商的力量更是惊人。

在大湾区，据不完全统计，广东有湖南籍股东或高管的企业高达303万家，这个数字甚至超过了湖南本地的企业总数（210万家）。其中，在广东的A股上市公司、国家级制造业单项冠军和专精特新“小巨人”企业中，有湘籍高管的占比都接近或超过四成。在粤的湘籍商会超过了300家，数量在广东异地商会中排第一。

除了湘商力量，湘智资源也在大湾区同样高度集聚，湾区湘籍科创人才规模，位居各地前列。

这证明：大湾区集聚了全球最高质量的湘商湘智资源，是我们湖南无可比拟的独特优势与战略资产。

基于湘粤两地特殊的情感连接，我们做了一个小小的尝试——用足球，凝聚大湾区湖南人。

去年，以湘超赛事为契机，我们在一支由深圳湖南乡友组建的，本土球队的基础上，正式组建了“大湾区湖南人足球队”，并以“特殊参赛者”的身份参赛，与去年湘超的第3、第5和第9名踢友谊赛。

所以，我们这支球队，也被戏称为“359旅”。今年，湘超组委会继续增设了大湾区交流环节，我们球队除了要继续对阵湘超359之外，还增加了第1名，也就是说，冠军决出后，我们球队会和他们再踢一场。

大家可以看看，这是我们去年踢359第一场时，到长沙南站转车时拍的视频。

我们球队的队徽和球衣都是邀请湘籍画家、深圳美术家协会的会长陈湘波先生无偿设计的。大家可以看到队徽框架像不像一个湘字，左边三点水，中间是木，右边既是目光的目，又是三湘四水的四；球迷服正面，也就是左边，是湖南的地图，背面，也就是右边是大湾区的地图。

这是我们球迷穿着球迷服，坐专列回家时的情景，还被湖南卫视的镜头捕捉了。在球队官宣后，赛事的反响远超预期。成千上万在粤湖南人扶老携幼、千里返乡观赛。

这是我们球队在今年1月1日回郴州比赛时，搭乘专列出站时的场景。（播放）当时天气很冷，但是返乡的球员、球迷们都感觉到了家乡的温暖。

同样的，在去年和长沙比赛时，长沙作为东道主，也在城市醒目位置的大屏幕亮起了“欢迎回家”的标语。让人感动的是，几乎每场回湖南的比赛，赛场上都能响起主场球迷对我们说的“欢迎回家”，所以我们的球迷也会自发地回应“谢谢家乡”，这是我在和长沙队的比赛结束后拍摄的一段视频。当时天气特别冷，还下着雨，比赛结束了球迷还自发地在看台上回应！能够听出来是湖南人哈，说的“谢谢家乡”。口音没变。

那么，作为驻外干部，我们应该如何作为呢？

我认为，可以从传感器、翻译官、链接器、摆渡人四个定位，在“服务能力”的提升上持续发力。实现“引客入湘、引人归湘、留人在湘”。

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