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申文珍 湖南工人报 2026-07-29 11:39:33
夏日炎炎，洞庭湖畔，在机器轰鸣的民爆车间里，中国能建易普力向红公司（简称向红公司）四车间主任、党支部书记李进平，正在宛若银龙的电子雷管智能生产线旁巡查。自1992年参加工作以来，他从一名普通火工装配工人成长为技术带头人、全国劳动模范，以极致严谨守安全、以技术革新护碧水、以智能制造强产业、以薪火相传育工匠，用实干诠释新时代劳模工匠的风采。
（李进平被评为2025年全国劳动模范）
坚守初心，做碧水的守望者
民爆火工品生产，精度即是生命线，0.1毫米的微小偏差都可能酿成重大安全事故。刚入行的时候，李进平沉下心来，跟着师傅从零学起，每天提前到岗，苦练操作，随身携带的笔记本记满工艺参数和故障处置办法，下班后回到家继续钻研专业技术资料，日复一日，他的双手常年布满老茧却从未喊过一声苦。
（李进平在电子雷管自动化生产线上工作）
不只求达标交付，李进平对产品始终抱着“零瑕疵”的严苛标准。一次车间雷管出现轻微装配偏差，虽不影响基础雷管使用，李进平却主动留在车间逐件拆解调试，直至全部产品达到最优工艺标准。三十余年一线实操，让他吃透设备、原料、全流程工艺，熟悉各类故障根源，为后续数十项技术攻关积累下宝贵一手经验。
2013年生产线调试进入最后冲刺阶段，弟弟突遭变故过世，身为调试技术负责人的他强忍悲痛，处理完后事立刻返岗。李进平把悲痛深埋心底，带领团队千方百计创新工艺方法，提前完成产能提升。
永葆匠心，做行业的创新者
向红公司的厂区紧邻洞庭湖，传统起爆药工序产生的污水长期制约企业绿色发展。李进平主动牵头起爆药工艺替代与污水处理技改项目，组建青年攻坚团队开展技术研发。彼时国内无成熟改造案例，技术资料稀缺、试验风险高，700多个日夜，他带领团队实行“白加黑、五加二”攻坚模式，累计开展300余次对比试验。
（李进平在指导青年技工改进雷管装填线的工装）
结晶控制是最难突破的技术瓶颈，参数稍有波动，所有试验便会前功尽弃。为紧盯化合温度，李进平把铺盖搬进车间，用两把长椅拼作床铺，不定期查看温度数据并做好记录。“难关攻克，子孙后代就能用上干净水。”支撑他熬过来的，是守护洞庭碧水的初心。
项目落地后，雷管生产废水 COD 指标下降98% 以上，基本实现污水零排放，为民爆行业绿色低碳转型打造了可复制样板。
进入行业转型升级关键期，李进平又承接了向红公司智能产线升级改造任务。针对自动检测精度不足等行业难题，他带队逐项攻关，自主研发视觉检测、全自动装盒、装箱成套设备。“就拿装盒、装箱这个技术来说，传统人工检验需要5个操作工人，经过我们改造，只需要一位工人操作，生产效率提升300%。这是行业首例。”
（李进平（左一）在指导劳模创新工作室青年技术人员）
2025年，向红公司已全面实现了电子雷管装配生产线、起爆药生产线、基础雷管装填生产线和军用火工品装配生产线等“人机隔离、人药隔离”，做到生产连续化、自动化、智能化，达到国内领先水平。近五年，李进平团队实现“五小”成果60余项，创造价值和降本增效共计8800余万元。
传承真心，做技艺的传承人
“我这身技术是国家培养的，不是个人私产，一个人浑身是铁，也打不了几颗钉。”2021年，李进平牵头成立劳模创新工作室，毫无保留向青年职工传授实操技艺与创新思路。他坚持师徒结对、现场实操教学，把多年积累的故障处置、工艺优化经验倾囊相授，累计培养出生产、科研人员等人才20余名，其中岳阳市“劳动模范”1名、“巴陵工匠”1名。他与徒弟袁伟还被湖南省总工会评为“优秀师徒对子”。“我从不急于让年轻人上手核心工序，而是安排他们从拧螺丝、记录基础参数做起，甚至带着大家赴野外试验，让他们真切体会一线岗位虽苦，却是锤炼本领、服务国家的广阔舞台。”
（李进平和同事正在理化室工作）
“新时代产业工人，要干一行爱一行，把每一发雷管当作艺术品打磨。既要踏实肯干，更要敢创新、善思考，用技术守住安全、守护生态、保障国防。”李进平如是说，也是如是做。
责编：陈丽丹
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来源：湖南工人报
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