文｜肖卫

张雪出生于怀化麻阳农村，从一名普通摩托车维修工、赛车手成长为“张雪机车”创始人。他在净资产仅3000万元时，不惜“净身出户”也要自主研发发动机；带领团队将关键部件的加工精度从“五丝”提升至“三丝”。凭借极致的钻研与不懈攻坚，其团队成功实现技术突围，成为国内首个将摩托车发动机转速提升至16000转的研发团队。这一案例启示我们，返湘创业真正需要补上的，不只是项目招引和政策优惠，更是技术突破、成果转化、风险共担、产业配套和耐心资本协同发力的产业生态。

张雪机车破解发动机“卡脖子”的五重逻辑

在传统认知中，制造业核心技术攻关往往依赖于“国家队”或大型企业的巨额研发投入。张雪的案例则展示了一条由一线从业者成长为技术型创业者的独特路径，其意义不只在于个体创业成功，更在于其背后呈现出一套较为完整的创业成势逻辑。

其一，精神逻辑——敢为人先的湖湘精神。“没有发动机未来一定会被卡脖子，这是100%的，所以自己要做”，“我们是在中国第一个把转速拉到16000转的团队。刚开始定义16000的时候，整个行业没人相信我们能够把这个事情干成，最后我们干成了。”这不仅体现出技术自信，更彰显了敢为人先的湖湘精神。

其二，技术逻辑——第一性原理的回归。“我拆解了无数发动机，对发动机的结构原理了如指掌，如同我身体发肤一样，闭上眼睛我自己都可以设计发动机。”这靠的不是简单的经验积累，而是对发动机底层原理的长期钻研和深刻把握。常规状态下，企业研发习惯于对标国外竞品，在现有框架内修正；而张雪作为一线维修工和赛车手，对发动机的物理极限、材料特性、装配精度有着最本质的理解。他提出的“16000转”目标，是基于对动力学本质的深刻洞察后确立的技术参数。这种从底层原理出发、而非从模仿对标出发的研发路径，正是破解“卡脖子”问题的关键所在。

其三，组织逻辑——试错成本的重构。“当公司的净资产才3000万左右，其他合伙人不太愿意投资发动机研发。我承诺要么净身出户，要么公司给我借一笔钱去干发动机，干成了这个发动机还给公司，干不成算我的。”“当我们把原来‘五丝’的精度提高到‘三丝’，刚开始供应商是很抗拒的，我承诺所产生的成本我一个人承担，但如果尝试成功了大家分享成果。”在研发最艰难的阶段，面对合伙人的分歧和供应商的抗拒，张雪没有退缩，而是主动重构利益分配机制和风险承担方式。对内（股东），要么净身出户，要么借钱研发，成了归公司，不成归他本人。他将个人命运与项目深度绑定，解决了企业内部短期利益与长期战略的矛盾。对外（供应商），将“五丝”精度提升至“三丝”时，主动承诺“试错成本我承担，成功成果共享”。其本质，是以个人信用兜底，重构试错成本分担机制，降低产业链上下游对技术不确定性的顾虑，进而把零和博弈转化为激励兼容的创新共同体。正是这种组织创新，撬动了稀缺的高精尖配套资源，形成了良好的创新生态。

其四，生态逻辑——重庆全产业链赋能。重庆拥有51家摩托车整车企业、410多家零部件厂，年产超2000万台摩托车，本地配套率达80%——张雪机车可以在“1小时产业圈”内配齐所有零件。张雪机车的成功，离不开重庆成熟、完备、高效的摩托车全产业链支撑。全产业链的赋能本质上是成本与效率革命。张雪最初创业时仅以2万元起步，直接在市场买齐零件组装，几乎零库存、轻资产启动，并能快速组建懂摩托、懂制造、懂成本的核心团队。这说明，对技术型创业者而言，完整产业链不仅意味着配套齐全，更意味着能够实现低成本试错、快速迭代和高效率转化。

其五，资本逻辑——价值投资。2025年8月，浙江省创业投资集团有限公司（下文简称“浙创投”）初次接触张雪机车；2026年1月完成9000万元A轮投资，投后估值10.9亿元。这集中体现了国有创投机构“投早、投小、投硬科技”的鲜明特征。其核心在于专业的早期判断、高效的决策执行、长期主义的耐心与价值管理。浙创投在张雪机车上的成功，证明国有资本完全可以实现市场化、专业化、高效化。关键在于懂行的投资经理必须深耕产业、具备专业判断力；灵活的决策机制使国资体系内能够高效决策、容忍早期风险；贯彻“投人、投技术、投长期”的价值理念；做到参股不控股、赋能不干预。浙江国资创投对张雪机车的投资表明，硬科技创业项目能否跨过“从0到1”“从1到10”的门槛，往往不仅取决于技术本身，也取决于是否拥有真正懂产业、懂技术、懂长期价值的耐心资本。

对湖南省构建“返湘创业”产业生态的启示与建议

加强弘扬湖湘文化特质企业家精神的制度建设。湖湘文化精神是一种“拙诚”精神，其蕴含敢为人先、坚韧不拔等特质。张雪从湘西修车工成长为高性能摩托发动机研发创业者，是这一精神在当代高端制造领域的生动体现。对湖南省而言，推进返湘创业，一是要把这种精神立起来、弘扬好。在市场经济条件下，要在“湘商回归”“返湘创业营”等活动中积极宣传、弘扬具有湖湘文化特质的企业家精神。敢为人先，就是不囿于成规，敢于挑战空白、打破垄断，以创新驱动发展；经世致用，就是知行合一，以务实行动解决实际问题；坚韧不拔，就是面对资金、技术、市场困境时抗压坚守，直至跨越生产周期；心忧天下，就是将个人事业融入国家发展与民族复兴，实现产业报国；兼容并蓄，就是要善于整合资源，在坚守本土底色的同时拥抱全球视野。二是要形成这一精神对市场经济凝聚力、感召力。通过树典型、讲故事、强引导，把返湘创业由一般性的情感感召，进一步提升为对企业家精神、产业报国情怀和长期主义价值的共同塑造，从而为湖南省持续集聚敢闯敢试、敢于攻坚的创新创业主体。

以产业基金重塑传统招商路径。长期以来，湖南省一些地方招商仍不同程度依赖“拼地价、给补贴、比优惠”的传统模式，前端热闹、后端乏力，企业引得来却育不大。浙创投投资张雪机车的价值投资经验，为湖南省突破对传统土地、奖补等政策工具的路径依赖，转向资本赋能与产业培育的新模式提供了有益参考。这说明，湖南省返湘创业要真正提质增效，不能再主要依赖拼政策、拼优惠、拼资源让渡，而要更加注重以资本为纽带、以产业为牵引、以生态为支撑的培育方式。为此，一是积极构建专业化产业基金集群。锚定“长期主义+产业赋能”方向，聚焦硬科技领域，以资本为纽带精准识别早期潜力项目，加大新兴产业和未来产业项目的尽职调查力度，用资本力量替代传统优惠政策吸引优质企业。二是充分尊重市场主体的主导地位。秉持“参股不控股”原则，充分保障创始人对企业的控制权，契合硬科技企业发展规律，避免过度干预企业经营决策，激发企业创新活力。三是发挥“耐心资本”的价值投资作用。摒弃短期逐利思维，聚焦企业技术突破与长期产业价值培育，持续跟进企业发展全周期，为企业提供稳定的资本支持与成长陪伴。四是发挥国资优势强化三维赋能。依托国资平台整合资源，为企业提供资本投入、产业协同、市场链接等全方位赋能，推动企业与本地产业链深度融合，构建共生共荣的产业生态。由此推动招商由要素让渡型竞争，转向资本赋能型培育。

以湖湘工匠培育推动“第一性原理”技术攻关。湖南省中小制造企业的研发短板主要表现为：依赖仿制、组装，缺乏底层技术突破；研发评价体系重论文、重专利数量，轻产品实效与市场验证；工匠精神缺失，难以形成核心竞争力。张雪机车摒弃模仿拼凑的捷径，从底层技术入手自主研发大排量摩托发动机，凭借极致测试与品质追求打破国外垄断、登顶国际赛事。这一实践为湖南省依托湖湘工匠培育工程破解中小制造企业研发困局、构建优质创新创业生态提供了有益借鉴。相比简单模仿和低端组装，这种从底层原理入手、围绕核心部件和关键工艺持续攻关的路径，更值得湖南省中小制造企业学习借鉴。一是弘扬湖湘实干精神，宣传张雪式草根技术先锋。深入挖掘并宣传张雪等草根技术先锋的奋斗历程，打造“技兴三湘”精神标识，引导企业摒弃捷径，聚焦核心部件和基础工艺深耕细作。二是优化研发评价体系，确立“市场验证”核心标尺。破除“唯论文、唯专利”导向，将技术突破的工程化转化率、产品可靠性、市场占有率及盈利能力作为衡量研发成果的主要标准，引导研发资源投向真正产生价值的领域。三是深入实施“技兴三湘 一人一技”计划，打造“湖湘工匠”品牌。围绕先进制造、数字经济、低空经济等重点战略赛道，系统化实施“湖湘工匠培养工程”，打通“技工—工程师—技术创始人”的职业晋升通道，完善技能人才使用、激励与保障机制，构建集培育、选树、使用、激励于一体的全链条闭环体系，为制造业高质量发展提供技能人才支撑。由此推动更多技术人才由“能干活”迈向“能攻关”，由“能就业”迈向“能创业”。

建立中小创新企业风险共担机制。张雪机车也曾因技术研发投入高、供应链配套不稳、抗风险能力弱而陷入困境，这也是湖南省创新创业企业在产业链协作中面临的共性难题。该案例探索形成的“风险共担、收益共享”实践路径，为健全中小企业创新创业利益联结和风险分担制度体系提供了重要借鉴。一是构建多层次产业链风险共担基金体系。设立省级产业链创新风险共担基金，统筹财政资金引导、社会资本参与、链主企业出资，聚焦先进制造等优势产业集群精准投放，通过风险补偿、贷款贴息、融资担保等方式，加大对中小创新企业的扶持力度，强化链主企业与配套企业的利益绑定，构建“政府托底、企业主体、市场化运作”的风险共担格局。二是搭建协同风险预警平台。依托工业互联网整合产业链数据，预警研发超支、供应链断供等风险，建立“预警—应对—化解”闭环机制，联动各方通过共享产能、联合研发等方式，防止风险沿链条传导扩散。三是完善供应链金融与信用共担机制。推广“链主+中小微”联合授信模式，开发订单贷、知识产权质押贷等产品，推动企业无形资产转化为融资抵押物，组建产业链信用联盟，促进风险共担良性循环。四是强化政策与协同治理保障。出台专项政策明确各方权责，引导链主企业建设共享平台，降低中小企业运营成本，持续优化湖南省创新创业与产业协同发展生态。由此增强中小创新企业跨越早期门槛、融入产业链条的能力。

以全产业链生态畅通“返湘创客”技术转化通道。重庆摩托车产业依托完整的研发、制造、供应链、市场全产业链，为张雪机车等创业主体提供了低成本试错、快速转化、规模化落地的产业生态。湖南省应聚焦“4×4”现代化产业体系，从全产业链建设视角补短板、强生态，打造适配创新创业和产业升级的全链条支撑体系。这表明，返湘创业要真正成势，不能只把创业者“引回来”，更要让其“接得上链、转得成产品、长得成企业”。一是聚焦技术转化痛点，打通从技术构想到工程转化的通道。将返湘创客纳入“湘智兴湘”人才库，提供一站式服务。联动高校、科研院所开放研发资源，破解技术落地瓶颈，推动“基础研究—技术攻关—成果转化”有效衔接。创造良好的全产业链生态，让返湘创客的技术创新有载体、有资金、有渠道，加快实现从“想法”到“产品”、从“创客”到“企业家”的转变。二是依托“智赋万企”行动，布局分类技术验证中心。在全省重点园区按产业布局验证中心，共享高精度设备、中试生产线等公共资源，大幅降低创客初创成本，让其更加专注于创新研发。三是强化专项扶持，破解资金与产业化难题。建立“里程碑式”资助机制，分阶段拨付资金；将优质创客项目纳入“专精特新”培育库，对接省重点项目，联动龙头企业开放供应链、市场渠道，推动成果产业化。四是健全全产业链生态，构建良性循环格局。引导湖南省各市州聚焦1—2个主导产业，绘制产业链图谱。支持链主企业开放供应链，吸纳返乡创业者做配套、做细分、做升级。建立“链主企业+返湘创客+政府+金融机构”四方对接机制，由此把个体回流更好转化为产业增量，把返湘创业更好沉淀为产业生态优势。

（作者系怀化开放大学校长、博士、研究员）

作者：肖卫

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来源：新湖南客户端