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2026-07-13 09:02:00
（分享人：中建五局 杨韬）
【文字实录】
大家好！我是中建五局长沙奥体中心项目的总工程师杨韬，也是我们“夺冠”党支部的副书记。
我特别喜欢“夺冠”这个名字，第一次支部大会时，大家都很振奋，那个时候，我们都憋着一股“争第一”的劲，第一个搭好临建、第一个报批方案、第一个完成节点……不然怎么叫“夺冠”呢！
开工之初，省委、省政府就为项目定下了“一流标准、一流技术、一流质量”的目标，“三个一流”也成了我们“夺冠”路上的核心动力。
但到底什么是真正的“一流”、怎样才算“夺冠”呢？后来发生的几件事，让我有了不一样的理解。
第一件事，发生在钢结构方案推演的那些不眠之夜。
奥体中心体育场造型独特，以“红色摇篮”为设计理念，正反九片单元网壳交织，环抱红色场芯，远远望去，就像一个温暖的摇篮；场馆钢结构悬挑跨度达60米，远超国内其他场馆。按照规范，悬挑部位的变形偏差必须控制在24厘米以内，为保证成型效果，我们选用“地面拼装+胎架支撑+高空合龙”的施工方案，并将内控偏差目标设定为10厘米。
为此，项目BIM团队不分昼夜，仅用15天完成了1:1的钢结构数字模型。几轮推演和调整过后，偏差稳定在了15公分——虽然已经满足规范要求，但离我们自己定下的目标还有距离。这时有人说，快交吧，说不定第一个交上去还能收到业主的表扬信呢！
正当大家犹豫时，党支部书记汤威说：“1毫米都不能妥协！如果现在建模我们妥协一点，后面施工再妥协一点，这个百年工程怎么建得好！”
接下来几天，我们一个个构件排查，一步步工艺优化，数十次反复推演之后，误差值成功控制在了9公分。大家击掌相庆时那种发自内心的自豪感，让我觉得自己离“夺冠”更近了一步。
第二件事，发生在预制看台生产车间那段灯火通明的日子。
时间来到两个月前，体育场预制看台板的试生产已经反复折腾了好几轮——密实度、方正度、感观质量哪哪都差一点。厂家不是不努力，而是技术瓶颈难以突破。
罚款、返工，还是重新招标？常规方案既耗不起，也拖不起。支委会上，我们形成了一致意见：帮帮他们！
第二天，我们组建了一支党员突击队，带着方案进了车间。联动材料供应商调整配比，联系精密模具厂家重新校准精度，共享其他项目跑通的工艺参数。整条供应链的优势资源，全拉进了那个车间。
那段日子，突击队员和车间工人同吃同住。方案一起定、设备一起调、问题一起扛。所有人脑子里只有一件事：一定要把它做好！
变化来得很快。第一周密实度达标，第二周方正度通过，第三周观感质量全面提升。一位工友蹲下来摸了摸板面，抬头说：“以前觉得你们就是来催进度的，现在才明白，你们是把技术带过来，让我们跟着长本事。”
第一批达标产品出厂那天，车间里站满了人，我们突击队员跟工友们挤在一块合影，身上沾着一样的机油，眼里发着一样的光。我站在人群里，眼里突然浮现出90年前长征胜利的时刻——同样是一张张沾着灰尘的脸，同样是彼此拍着肩膀，相拥雀跃。
那一刻，两个画面慢慢重叠了。九十年前长征路上，红军将士们互相搀扶、共克艰险；今天，我们的“夺冠之路”何尝不是另一种长征？我们以“信和天下·敢为人先”的企业品格，依托五局全产业链、全专业的核心优势，把整条产业链拧成一股绳，带着上下游协同并进。从体育场主体结构封顶到钢罩棚合龙、外幕墙施工，再到预制看台吊装、机电安装全面铺开，每一个节点如同一段赛程，全体建设者一棒接一棒、一程追一程，以长征精神层层突破，向着项目全面建成的最终目标奋力冲刺。
2029年全运会开幕的那个晚上，作为建设者的我们，可能坐在场内、场外的某个角落，看着这座场馆履行它的使命。建筑不会说话，却在时光里印证：“冠军”从来不止一个名字，荣耀，属于每一位奋斗者。
责编：陈小薇
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