娄底中院：“四度”考核激活一池春水

新湖南客户端 2025-10-24 15:28:10

“干多干少不一样，做好做差有区别！”

近年来，娄底市中级人民法院以人员考核为抓手，聚焦“精度、深度、广度、力度”四个维度，构建起“全员、全面、全时”的考核体系，真正让考核成为审判工作的“指挥棒”、干警成长的“风向标”，全面激发队伍活力，推动法院工作高质量发展。

分类考核，精准画像：从“一把尺”到“多把尺”

“以前考核像‘大锅饭’，现在不一样了，每个人都有自己的赛道。”市中级人民法院政治部负责人介绍，为实现考核的“精度”，法院坚持“全员覆盖”，将所有干警纳入考核范围，并依据岗位性质和工作特点，将考核对象细分为正科职、员额法官、法官助理、综合行政人员等不同类别，实行“分道赛跑、同台竞技”。

这种分类考核方式，让不同岗位的干警都有了明确的努力方向，既避免了“外行评价内行”，也杜绝了“干好干坏一个样”，真正实现了“谁的工作谁清楚，谁的业绩谁亮眼”。

指标科学，深度评价：从“看材料”到“看实绩”

考核不是“走过场”，而是要“见真章”。该院在考核“深度”上下功夫，构建了“综合评价+业绩指标+共性指标”三位一体的评价体系。以审判质效为核心，将德、能、勤、绩、廉细化为具体指标，区分不同层级、岗位设置差异化标准，实现“正向激励+反向鞭策”相结合。

特别是对员额法官，法院开展了办案绩效专项考核，重点围绕案件质量、效率、效果三大维度，由审判管理部门、业务庭室负责人、分管领导及院党组按不同权重打分，确保考核结果客观、全面、精准。

“现在办案不仅要快，更要好。”一位员额法官坦言，“倒逼我们不断提升专业能力和裁判水平，老百姓的满意度才是最终的‘成绩单’。”

日常跟踪，全时覆盖：从“年终算账”到“平时记账”

“考核不是年底‘一锤子买卖’，而是贯穿全年的‘连续剧’。”该院创新推出“1+3”考核模式，即以年度考核为统领，融合平时考核、专项考核与年度考核，形成全过程、动态化评价机制。

严格执行“个人自评、综合评鉴、部门评价、领导评定、结果反馈”五步流程，将考核管理融入日常，注重干警一贯表现和实际贡献。更实在的是，法院在省级司法绩效奖金中单列平时考核奖金，金额从300元到1000元不等，真正做到“干得好、干得多，就拿得多”。

结果硬核，力度十足：从“平均主义”到“优劣分明”

考核的生命力在于结果运用。该院坚持“评案”与“考人”相结合，将考核结果与绩效奖金、评优评先、选拔任用直接挂钩。

该院率先在全省法院系统中打破绩效奖金“大锅饭”，拿出60%的省级绩效奖金和三分之一市级公务员考核奖金，设立平时、绩效、年度、特别奖励四类奖金，大胆拉开收入差距，最高差额达1万余元。

“以前觉得干多干少差别不大，现在真是‘一分耕耘一分收获’。”一位年轻法官助理表示，“考核让我们看到了希望，也感受到了压力。”

更重要的是，考核结果已经成为干部使用的“硬杠杠”。2024年，考核被评为优秀的36人中有17人得到提拔、晋升或进一步使用，占全院优岗总数的47.2%，真正实现了“实干者优先、有为者有位。”

该院这场考核改革，不仅“考”出了导向，“考”出了差距，更“考”出了精气神。员额法官从“要他办案”转变为“争办案、多办案、办好案”；综合行政人员也从“被动应付”转向“主动作为”。全院上下形成了“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围。

“考核不是目的，而是手段。”该院党组书记、院长李征明表示，“下一步，我们将继续优化考核机制，让‘指挥棒’更精准、‘风向标’更鲜明，为法治娄底建设注入更加强劲的司法动能。”

（来源：娄底法院网）

责编：王美慧

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来源：新湖南客户端

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