刘晓慧 湖南日报·新湖南客户端 2025-09-30 09:19:06
今年以来,中国石化常德石油分公司鼎城片区党支部在党建工作实践中,创新开展“家文化”建设,通过强化人文关怀实现员工“心中有温暖,情感有归属,成长有目标”,有效提升党组织的组织力、凝聚力和战斗力。
把公事当家务来担。党支部委员将基层事务视为“家事”,常态化下沉加能站一线,建立每周定点联系与问题闭环管理机制。通过深度参与站务会、班务会和开展个别谈话,精准掌握一线运营中的实际困难,彻底转变过去机械化的工作模式。支部针对不同站点的区位与客情,制定“一站一策”的差异化解决方案。通过开展深度带扶和参与基层会议,协调解决设备维护等具体问题,显著提升运营效率与组织的响应能力。
把员工当家人来看。鼎城片区党支部秉持“员工是家人,关爱是根本”的理念,系统构建以人为本的关怀体系。今年夏天,面对持续高温,支部及时配送防暑物资,确保劳动者安全。8月投诉高发期,支部组织情绪疏导会志愿者与“投诉处理情景模拟”培训,有效帮助员工减压并提升应对能力,使9月投诉率显著下降。此外,支部还建立员工家庭档案,在员工生日、子女升学等节点送上组织关怀,切实增强团队归属感。
把单位当家庭来建。党支部以“家园共建,双向共赢”为理念,创新实施“员工家庭增收计划”,将公司营收与个人收益紧密挂钩,设立增收目标,设置“服务之星”等荣誉奖项,并构建星级员工晋级通道,全面激发员工积极性。截至9月底,日均会员开发量超额47%,汽油会员占比43.2%,超省公司平均水平,非油门店零售增长58.26%,员工收入普遍提升。
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