中国石化常德石油分公司：扎实推进技能人才培养

杨惟乐湖南日报·新湖南客户端 2025-09-23 16:54:25

近日，中国石化常德石油分公司发布人才成长通道优化方案，通过打破层级壁垒、完善培养体系、健全激励机制，为各类人才搭建“能者上、优者进”的发展平台，为企业发展转型注入新动能。

此前，部分技能、专业服务类人才面临“成长”瓶颈，干事积极性受限。为破解这一难题，该公司成立专项工作组，调研访谈基层员工，梳理岗位需求，构建起多序列互通的人才成长体系。今年晋升的员工中，有2名来自业务岗位。

在通道设计上，优化管理序列晋升路径，明确管理岗位能力标准和任职要求，注重选拔“懂业务、善管理、有担当”的复合型人才。针对专业序列、技能操作系列，细分不同层级，各层级配套清晰的能力要求和评审标准。

为确保通道“通得了、走得顺”，中国石化常德石油分公司同步完善配套保障机制。在培养环节，建立双导师培养模式，选拔单位内业务骨干担任导师，结合重点项目为青年人才“量身定制”成长计划，今年已开展3期专题培训、组建2个跨部门项目攻坚组，推动多名青年人才快速成长。在激励环节，实行月度津贴、一次性奖励联动，鼓励员工积极考证。员工不仅享受对应薪酬待遇，还将纳入单位人才库，优先获得外出交流、评优评先等机会。

作者：杨惟乐

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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