王媛

国有企业政工工作是党的建设在经济领域的具体实践，其效能释放不仅是工作人员个体能力的集中体现，更是工作系统协同水平的综合反映。在市场化竞争日趋激烈的当下，建筑企业政工工作如何打破“条块分割”的工作惯性，构建“内外联动、上下贯通”的协同格局，直接关系到政工工作能否真正融入企业生产经营主脉，为企业高质量发展提供坚实保障。从理论与实践的结合来看，应通过机制重构、文化铸魂、载体创新，推动政工工作协同效能实现质的跃升。

以机制重构为基石，构建全域协同的工作生态

协同的本质是打破要素流动的壁垒，而机制是规范要素互动的“规则体系”。传统政工工作的局限性，很大程度上源于部门化、层级化的机制束缚，导致资源分散、力量碎片化。提升协同效能，首先需要从机制层面搭建“全域联动”的框架。

纵向贯通的层级协同是基础。应建立集团党委统筹引领、子公司党组织承上启下、项目党支部落地执行的三级联动机制，通过“顶层设计—中层对接—基层落实”的闭环管理，确保政工工作部署既“顶天”又“立地”。这种机制的核心在于双向反馈：一方面，将党的方针政策、企业战略意图转化为基层可执行的具体举措；另一方面，通过定期调研、专项督导，把项目一线的鲜活经验、职工诉求及时向上传导，形成“上下同频”的工作节奏。

横向融合的部门协同是关键。政工工作不是党群部门的“独角戏”，而是与人力资源、生产管理、安全监督等部门紧密关联的系统工程。应建立跨部门联席会议制度，在职工思想动态研判、技能人才培养、劳动关系协调等领域明确职责分工与协作流程，让“思想引导”与“生产组织”同频共振。例如，在重大项目攻坚中，党群部门牵头开展思想动员，人力资源部门配套技能培训，生产部门制定攻坚计划，形成“1+1>2”的协同效应。

内外联动的开放协同是延伸。国有企业政工工作必须融入社会发展大局。通过与地方党委政府开展“党建联建”，将政策宣讲、志愿服务等活动与地方发展需求结合起来；与业主单位、合作伙伴建立“协同共建”机制，在工程建设中同步推进思想引领与项目管理，既展现国企担当，又为企业发展争取更广阔的空间。这种“跳出企业看政工”的视野，正是协同效能向社会价值转化的关键。

以文化铸魂为方向，凝聚协同共进的价值共识

机制是“硬约束”，文化是“软实力”。协同从“被动执行”到“主动作为”的转变，根源在于价值理念的深度认同。立足建筑行业“建楼育人、立业兴邦”的使命担当，构建具有行业特色的协同文化体系，是建筑企业政工工作提质增效的精神内核。

奋斗文化是协同的“动力源”。建筑行业“逢山开路、遇水架桥”的奋斗基因，本身就是协同精神的生动写照。应深入挖掘企业发展历程中攻坚克难的集体记忆，如重大工程建设中的协作故事、技术攻关中的团队事迹，通过大讲堂、短视频宣讲等形式，讲好企业故事。当干部职工从先进典型中看到“协同创造价值”的实例，就会自然形成“心往一处想、劲往一处使”的行动自觉。

创新文化是协同的“催化剂”。面对建筑行业数字化转型、绿色建造等新课题，政工工作不能墨守成规，应以创新思维打破“各自为战”的思维定式。通过举办“政工创新论坛”，鼓励党群干部与项目经理、技术骨干跨界交流，让协同成为破解技术难题、提升管理效能的“金钥匙”。这种“跨界协同”的实践，既能拓展政工工作的覆盖面，又能让协同理念在解决实际问题中落地生根。

清廉文化是协同的“压舱石”。协同不是无原则的“一团和气”，而是基于规则的“良性互动”。应将清廉建设贯穿协同工作全过程，通过签订《廉洁协作承诺书》、开展“廉洁伙伴”共建活动，明确跨部门、跨单位协作中的纪律红线，让干部职工在协同中既敢担当又守底线。当“清清爽爽共事、规规矩矩协作”成为共识，协同效能才能在阳光下持续释放。

以载体创新为抓手，提升协同效能的实践质感

协同的成效最终要体现在实践中，而载体是连接理论与实践的“桥梁”。适应数字化时代特点和建筑行业流动性强的实际，创新政工工作协同载体，才能让协同效能看得见、摸得着。

借助数字化平台，让协同“零距离”。依托企业智慧管理系统，搭建“政工协同云平台”，整合政策库、资源库、人才库等数据资源，实现集团与项目、部门与部门之间的信息实时共享。可探索开通“职工心声直通车”，建立“诉求收集—分级处置—结果反馈”闭环机制，让项目工地上的农民工、一线技术员能直接反映诉求，相关部门限时回应。这种“扁平化”的协同方式，既能提升问题解决效率，又能让职工真切感受到“协同服务”的温度。

借助场景化活动，让协同“接地气”。针对建筑项目分散、人员流动性大的特点，推行“流动政工站”模式，将主题党日、政策宣讲、心理疏导等服务送到施工一线。在农民工集中的项目，用“拉家常”“编快板”等通俗方式解读党的政策；在重大节点攻坚中，组织参建各方开展“联合劳动竞赛”，让协同在具体场景中落地。当政工工作从“会议室”走进“施工现场”，协同就从“抽象概念”变成了“具体行动”。

借助激励机制，让协同“有奔头”。将协同成效纳入党建考核、干部评价体系，设立“协同先锋岗”“联合攻坚奖”，对在跨部门协作、项目共建中表现突出的团队和个人给予表彰。同时建立“协同案例库”，推广可复制的经验做法，让“做得好的有奖励、有经验的有平台”。通过正向激励，持续强化“协同有功、协作光荣”导向，推动形成“人人愿协同、事事能协同”的良好生态。

国有企业政工工作的协同效能，本质上是党的组织优势与企业管理效能的有机融合。从以机制重构打破壁垒，到以文化铸魂凝聚共识，再到以载体创新强化落地实践，三个维度环环相扣，共同构成提升协同效能的“方法论”。唯有坚持系统思维，在协同中释放政工工作的政治引领力、思想凝聚力、群众组织力，才能让政工工作真正成为国企高质量发展的“红色引擎”。

（作者单位：湖南第二工程有限公司）

责编：李焱婕

一审：杨兴东

二审：欧阳金雨

三审：易博文