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黄炜信 辜鹏博 宋太桓 湖南日报·新湖南客户端 2025-04-27 22:12:10
湖南日报全媒体记者 黄炜信 辜鹏博
用“播种施肥”来形容当下湖南大学生创新创业的氛围可谓十分贴切。4月27日，一众实战派大咖在新湖南客户端分享创新创业“通关秘籍”。大汉集团董事长傅胜龙现身说法，以自己创业初期的经历启发创业者，赠送“三板箴言”给正在创新创业的大学生。
记者：您创业的契机是什么？大汉集团从最初的钢铁、城镇化、房地产到现在拓展到物流、职业教育、康养等多元化经营，不同板块之间是否有一条主线？
傅胜龙：1992年，小平同志提出“先富带后富”理念，共产党员要带头致富，所以我就下海了。我是改革开放后的第一批大学生，当时离开教师岗位，成为第一批下海的创业者。
创业是一个永恒的话题，“创”代表从无到有，所以创业需要的是顺势而为。我们从做钢铁贸易开始，当时在娄底有一个钢铁厂，那时候从计划经济走向市场经济，1992年之后，原来产品供不应求的钢铁厂门可罗雀，我们就想怎么把钢厂的钢铁卖出去。钢材卖着卖着，大势推着我们进入了城镇化，开始从事基础设施建设、房地产开发。最开始修了娄星北路，这是湖南民营企业最早用路换地的模式。我们始终有一种觉悟，就是没有把做生意简单定义为赚钱，没有就事论事，从做钢铁贸易开始，我们想到的是要把我们的价值体现出来，让更多的人有工作。
记者：企业文化在大汉集团发展中发挥了怎样的作用？
傅胜龙：我们价值观的1.0版本是为工作而赚钱，做着做着，1998年之后就到了大汉企业文化的2.0版本，让资本等同于责任，视业绩的增加为财富的增加，实现个人价值企业化、企业价值社会化，我们的业务做到全省50多个县（市区），现在每个县（市区）都留下了好的作品。
随着整个大势发生了变化，我们更需要文化和价值观的引领，于是就到了价值观3.0版本，以工匠精神创造美好生活为主张，全力投资职业教育和技能培训，打造新时期产业工人队伍。
企业经历了30多年的风风雨雨，一直注重企业文化和团队力量，倡导“红管家”“红书包”等员工互助机制，让大家在企业文化的引领下，一起在新时代乘风破浪，相互成就。
大汉集团董事长 傅胜龙
记者：当下，湖南正大力支持大学生创新创业，在数字经济、绿色经济等新趋势下，您建议大学生创业选择什么赛道？
傅胜龙：我当时就是大学生创业。以我们的钢材贸易为例，我们每年销售1000多万吨钢材、达到几百亿的销售额，在全国同行业排在前列，所有流程都在逐步走向数字化。
现在大学生创业，比我们那时候条件好得多，信息更加对称。尤其是随着更多垂直平台的出现，大家要更善于用这些数字化平台为自己寻找机会。理论上说，大学生创业最初团队不宜超过5个人，一心一意研究终端、客户端、消费端，再去研究大模型给我们带来的价值，主动拥抱AI等前沿科技。
记者：大学生创业缺乏资源和人脉，怎么破？
傅胜龙：首先是不需要焦虑。要说有用的资源，其实就是资本和顾客的需求。把资本和顾客需求两个方面高效链接在一起，那就能形成一种比较好的模式。
记者：如果让您给当下的大学生创业者三条“生存法则”，会是什么？
傅胜龙：我送“三板箴言”，大学生创新创业要有“三板”功夫。
第一个是地板，就是你要把自己放得很低，有平台思维，让更多的人在你的平台上做事。
第二个是砧板，每个企业都是资源的整合，那就要进行资源、利益的切割、分配，一定要很好地加工好这些资源，更多地利他。
第三个就是门板，不要给自己砌墙，设置条条框框，把心门打开，把门板拆掉才能心明眼亮，才能心想事成。
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来源：湖南日报·新湖南客户端
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