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2025-04-18 20:14:04
湖南日报全媒体记者 刘家璇 通讯员 张译文 陈梓楠
近日，湖南省大学生创业“七个一”赴省外高校宣传推介活动在哈尔滨工业大学举行。礼堂镁光灯下，湖南远跃科技副董事长匡振博凝视着台上路演的学弟学妹，恍惚间，2005年那个攥着中兴通讯实习通知书、站在深圳街头的邵阳少年，正以湖南省大学生创业导师的身份完成一场跨越20年的对话。
持续学习 厚积薄发
20年前，来自软件工程专业的匡振博进入中兴通讯实习，却被分配到完全陌生的通信领域，参与国产3G标准开发。回忆起那段经历，他说：“我们连通信原理课都没上过，就靠项目牵头人给的一本砖头厚的3GPP全英文协议，然后每天就没日没夜啃文档。”在并不富足的支持条件下，这群初出茅庐的工科生用半年时间对照协议逐行推导代码逻辑，竟比通信专业学生更早通过考核，匡振博也成为了首批进入实际项目组的成员。
在中兴通讯的4年，匡振博迅速培养出敏锐的技术嗅觉，但也窥见了“大厂”体系的另一面。“在大厂当‘技术螺丝钉’越久，思维就越困在定制化的牢笼里。”尽管部门领导抛出连升五级的破格待遇，仍未能动摇他离职闯荡的决心。
“专业壁垒从不是铁板一块，持续学习能力才是真正的破壁机。”匡振博将从中兴学习到的规范化开发流程带入后续的创业实践，为初期搭建技术团队提供了关键范本。即便已是3个孩子的父亲，他依然保持着学习热忱，2023年选择重返校园，在MBA课堂中系统学习税务筹划模型与企业架构设计。
“别人追风口，我们造浪头”
2012年，匡振博的首个创业项目陷入困局，恰逢至亲离世。双重压力下，他被迫按下创业暂停键。两年的事业空窗期，给了他冷静复盘症结的空间：从缺位的品牌价值到失控的管理体系，再到脱离需求的产品设计。这场刻骨铭心的反思，最终淬炼成他二次创业的战略免疫系统。
在创业复盘中，“产品化”成为他后来创业的制胜法宝。匡振博打了个比方：“比如你特别会做手工蛋糕，但如果想赚钱，就不能只接私人订制。你得研究出固定配方、设计统一包装、算好成本、定个价格，再挂到网上或超市卖，这就是把手艺‘产品化’成商品蛋糕。”在人工智能风口爆发前，匡振博已提前带领团队研发职教领域AI技术平台，待行业觉醒时，他们的解决方案早已适配数十所院校需求，“别人追着风口跑的时候，我们已经开始造浪了。”
这种超前半步的敏锐，在湖南企业家联盟“新湘会”的支持下持续进化。“在这里没有什么老总，只有兄弟”，匡振博如此形容这个以“真诚、贡献”为信条的组织。从共享经验、共探前沿领域，到技术攻坚时开放资源库，再到主动为兄弟企业牵线核心客户，新湘会为以匡振博为代表的会员提供了不计其数的帮助。
那些九曲回环的险峻，最终都化作登高望远的垫脚石。从技术攻坚到商业拓荒，从单枪匹马到管理团队，这位工科生用20年验证了一个真理：真正的造浪者，永远在潮头到来前校准航向。如今，他所带领的团队已达到3亿年营收，在创业的浪潮中书写着属于自己的传奇。
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