湖南省高速公路集团有限公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，将巡视整改作为一项重大政治任务，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，“四坚持、四结合”推进巡视整改走深走实，取得显著成效，为省高速公路集团高质量发展筑牢了坚实保障。

坚持巡视整改同全面从严治党相结合，强化纪律保障

习近平总书记指出：“巡视整改不落实，就是对党不忠诚、对人民不负责。”巡视整改不仅是纠正问题的过程，更是推动全面从严治党向纵深发展的有力抓手。省高速公路集团强化主体责任，完善监督体系，出台《落实“五责协同”管党治党责任实施办法》，进一步厘清“五责”边界，切实提升监督效能。

结合党纪学习教育，省高速公路集团深入梳理排查运营、产业、建设三大板块廉洁风险点1066个，并编印《廉洁风险防控手册》。通过深入剖析财务公司原董事长肖华违规投资决策造成国有资产重大损失风险问题等典型案例，编写《违纪违法典型案例警示录》，以案促改、以案促治，筑牢廉洁防线。

发扬彻底的自我革命精神，依法依规依纪处置巡视移交的问题线索，深入开展靠企吃企专项整治，对违规违纪、造成重大风险损失人员严肃追责问责，营造风清气正的政治生态，为省高速公路集团高质量发展提供坚强的纪律保障。

坚持巡视整改同企业治理相结合，筑牢发展根基

“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”高质量的整改，关键在于解决制约治理效能的深层次问题。省高速公路集团在强力治标的基础上，加大治本的力度，深入剖析企业治理方面存在的“中梗阻”和风险点，举一反三，既见“树木”又见“森林”，制定实施全面系统、有效管用的制度措施。

一体推进内控、风控、合规建设，省高速公路集团修订自身及各级子公司章程，成功化解多项重大（重要）风险。紧盯招投标、工程项目变更、项目投资等重点环节，制定或修订45项制度。建立健全容错纠错、合规审查、合规管控机制，确保历史遗留问题清仓见底。

同时，省高速公路集团加强管控信息化建设，建立“1+3+N”平台，实现系统互联、数据共享、业务协同、效能提升。通过这些举措，省高速公路集团不仅筑牢了发展根基，更推动了治理能力现代化，为高质量发展提供了坚实保障。

坚持巡视整改同人才队伍建设相结合，激发人才活力

“国以才立，政以才治，业以才兴。”省高速公路集团党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持人才是第一资源理念，将人才发展放在企业发展战略高度进行全盘统筹决策，出台《人力资源专项规划》，聚焦人才工作中的难点、堵点问题，精准施策发力，逐步构建集团人才生态链。

持续深化三项制度改革，推行“小总部、大集团、强产业”的管理架构，精简人员编制，总部人员由156人精简至80人。全面推行市场化用工机制，落实任期制和契约化管理，分子公司经理层成员100%签订“两书一协议”。

出台管培生管理办法、优秀年轻干部管理办法等激励机制，招录双一流高校毕业生251人、引进紧缺专业人才98人。省高速公路集团人才结构得到进一步优化，干部队伍呈现年轻化、专业化、市场化的良好态势，为高质量发展注入强大动力。

坚持巡视整改同深化改革相结合，赋能企业发展

问题是时代的声音，也是改革的动因。省高速公路集团始终坚持以人民为中心的发展思想，充分利用巡视整改的契机，突破机制障碍和利益藩篱，全力助推交通领域的创新与变革，将整改成果转化为稳增长、促发展、惠民生的实际成效。

2024年，省高速公路集团强力推进交通基础设施数字化转型升级，智慧站点、“一张网”出行服务等8个场景落地，率先实践数据资产化，实现新通车项目数智云收费全面覆盖。同时，精准发力，成功收购甬莞高速广东惠莞段、菏宝高速河南新长段以及联泰石油公司51%的股权，进一步完善产业布局。战新产业营收占比达到37.73%，全年实现营收536亿元，利润45.5亿元，同比分别增长5.3%和26.33%，首次荣登中国企业500强，经济效益与社会效益实现双提升。

在基础设施建设领域，高效推进12条高速公路的建设，总里程达1168公里，其中6条高速公路共505公里顺利建成通车，年度通车里程创下近十年新高。这些项目的建成，不仅优化了区域路网结构，提升了通道通行能力，更有效解决了传统交通堵点问题，切实改善了人民群众的出行条件，为区域经济的高质量发展筑牢了根基。（湖南省高速公路集团有限公司供稿）

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来源：新湖南客户端