胡恩畅 湖南日报·新湖南客户端 2024-11-01 08:36:10
今年以来,国网江永县供电公司加强指标管理,唱响改革发展三部曲,通过开展管理拉练、执行“四干”“四维度”、落实“蹲苗”计划,促进管理人员能上能下、员工收入能增能减、青年员工快速成长,形成创先争优、你追我赶的良好工作局面。
10月16日,国网江永县供电公司组织指标不佳且同业对标长期上黑榜的部门负责人、黄牌供电所指标落后的相关负责人,开展“落后指标提升”管理拉练。深入剖析该部门或站所当前落后指标和未来规划,针对存在的问题提出具体的改进措施。
拉练75分以上为合格,90分以上为优秀。合格人员指标落后原因分析到位,提升目标清晰明确,评分均在80分以上,获得继续留任原岗位资格。不合格人员则调离原岗位或免职,新岗位实行目标承诺书考核制度,达到优秀后可调回原岗位。针对空缺岗位,该公司面向全公司开展竞聘,让有志者有舞台。
为持续强化党建引领,推进党建工作与生产经营深度融合,引领公司改革发展高质量推进,公司严格执行“四干”“四维度”绩效管理方案,按照“禁止干、必须干、鼓励干、鞭策干”和“执规绩效、履职绩效、超越绩效、评价绩效”维度,对该公司全体员工进行绩效评价。对员工绩效实行货币化管理,加强员工合规意识,让禁止干的代价更大。同时,实行领导班子碰头会机制和周任务目标清单化管理,领导班子带头将每周工作任务分解,由指标负责部门认领并下发到员工个人,加强员工履职意识。针对部分艰难险重的任务,该公司设置临时任务池,各部门可随时申报或接取临时任务,同时形成攻坚克难货币化激励方案,提升员工攻坚克难的积极性。
自推行“四干”“四维度”绩效管理方案以来,该公司周任务完成率提升10%以上,做得好与做不好的员工之间绩效系数差距达0.4以上。
“非常感谢公司对我的培养,给予我展示自己的平台。”杜英杰是2022年新进青年员工,参与该公司“蹲苗”计划,在跟班学习及挂职(岗)锻炼期间,先后获得省公司、市公司举办的“好记者讲好故事”比赛三等奖、二等奖,市公司举办的合规演讲比赛二等奖。
青年员工“蹲苗”计划是该公司落实改革发展三部曲的第三部,有效解决了人力资源不优,结构性缺员等问题。该公司为青年员工成长搭建跨部门、跨专业、跨岗位的快速成长平台,以“培育人才优先、基层一线锻炼、专业帮扶指导、人力资源整体”为要求,采用目标责任制培养、工作任务货币化培养、末位轮换制培养等方式,为青年员工提供跟班学习培养、挂职(岗)锻炼、专业绩效培养。同时,将青年员工的绩效实行分级管理、货币化管理、同质化管理、目标责任管理,促进青年员工边干边学、边培边提,不断夯实企业发展基础。截至目前,该公司已培养出2位通过“蹲苗”计划进行挂职副所长锻炼的青年员工。
(胡恩畅)
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来源:湖南日报·新湖南客户端
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