近年来，邵阳市中医医院的发展虽然有了长足进步，但与国内一流医院比较，在学科发展、运营管理、科研能力等方面仍有很大差距。这些差距的产生有政策运用不力、体制机制不全的原因，更有医院领导班子思想解放不够、创新意识淡化、工作能力不强的问题。医院各级领导干部必须要着力增强攻克难关的能力，打通推进事业进程中的堵点难点，才能不断推动医院高质量发展。

一是要强化问题意识，坚持以问题为导向聚焦难关。攻克难关，只有一腔热情远远不够，首先得找准难关，坚持问题导向，把情况摸清、把问题找准，充分论证，科学决策。当前中医医院面临着学科不优，传统的中医学理念与前沿的学科发展理念融合度不够，中医自身学科特点和优势发挥不充分的问题。医院领导干部要深入分析研究，要在增强特色专科影响力和核心竞争力上下功夫。要充分发挥中医药的特色和优势，坚持中西医结合、中西药并用，发挥中医药在治未病、重大疾病治疗、疾病康复中的重要作用，加快构建中西医结合诊疗模式，推动中医药创造性转化、创新性发展，树立中医医院既能精准“治已病”又能巧妙“治未病”的形象，达到“精中医，强西医”的目标。

二是要实事求是，坚持以求真务实的作风直面难关。难关的“难”往往体现在问题复杂，按照常规思路和方法无法解决。难题难关，不会因为领导干部的逃避、胆怯而消失或解决。越是难，越要求真务实，越要迎难而上。难题来源于实际工作中，因而要解决难题、破解难关，就要回到实际工作中去。医院各级领导干部不能坐在办公室，从文件和材料中找寻解决难题的方法，要沉下身子深入一线，要在面对面与临床医护人员的沟通中听真话，要实地走进患者就医的各个环节察实情，从就医的体验和群众的智慧中找到攻克难关的妙招，增强解决问题的能力。

三是要树立系统观念，坚持在全面准确看问题中锚定难关。在面对具有普遍性和制度性的问题、涉及改革发展稳定的深层次关键性问题上，要坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，锻长板与补短板，把握好当前与长远关系，找准定性与定量的平衡点，对标高质量发展要求。医院在运营管理方面存在不少难点堵点，需要通过统筹整合各方资源，推动实现发展方式从规模扩张转向提质增效，运营模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加重视人才技术要素。领导干部要综合运用各类管理理论和方法，整合业务数据和经济运行数据，建立战略决策、管理决策和业务决策分析体系，提高运营管理能力。

四是要勇于担当，坚持在敢于斗争善于斗争中攻克难关。领导干部越是在艰难困苦和困难挑战面前，越要有迎难而上的精神，越需要有“明知山有虎，偏向虎山行”、不畏艰难险阻、锐意进取、自强不息的斗争精神和牺牲精神，要聚焦医药卫生体制改革和振兴中医药事业的重点问题，主动到矛盾多、压力大的地方去，敢啃硬骨头，敢于向改革发展中的痛点、堵点亮剑攻坚，将工作落到实处。

五是要廉洁自律，在自我革命中解决难关。事业成败，关键在党、关键在人。要强化干部的廉洁自律意识，加强医德医风建设。医院各级领导干部要聚焦医疗领域腐败问题，随时关注卫生健康行业不正之风的新情况新特点，做到精准发力。要严管所辖，将“严”的基调长期坚持下去，一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设，营造风清气正的发展环境，为医院的高质量发展提供坚强的纪律保障。

公立中医医院的高质量发展面临着前所未有的机遇和挑战。领导干部要纠正改革创新有风险、多做多错的思想偏差，坚决抵制等靠要、任由矛盾击鼓传花等行为惰性，多用改革创新的思维破难题解难题。要坚定信念，强化问题不解决绝不松劲、问题解决不彻底绝不放手的意识，坚持学习，不断提升履职能力水平，为推进医院的高质量发展贡献智慧和力量。

邵阳市中医医院党委书记 尹青娟

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