湖南日报·新湖南客户端8月5日讯（通讯员 胡立明 黄桂珍）班组是企业最前沿的阵地。国网株洲供电公司聚焦基层班组“空心化”“缺骨干”“不会干”现象，积极开展了一系列核心能力建设行动，增强企业的竞争力，为全面打造“四强四优”现代化能源互联网企业提供有力支撑。

5月13日，株洲供电公司营销部专责许淑银收到一份为青年员工开展营销专业集中培训班的课程表，根据课程安排，她将于5月29日讲授“客户安全用电文件制度宣贯”“反窃典型案例”课程，授课地点在攸县菜花坪培训基地，授课对象是该公司近5年新进公司的青年职工。同时收到邮件的还有各专业专家40余人。即日起，专家们将为这批青年职工开展为期30天的培训，培训内容涵盖了电力营销的各专业知识，如计量装置基础知识、电能表的安装、违章用电现场处置规范、业扩全流程管理等。他们将先后为公司近5年进入公司、来自基层一线班组的22名青年职工进行授课。

为培养适应公司发展的职工队伍，大力提升职工素养、技能水平，夯实基层班组技能基础，株洲公司特意举办青年员工营销专业集中培训班。培训采取班主任负责制封闭管理，实行上课、入寝、活动的考勤管理，由各专业资深专家能手为授课老师，要求老师们必须制作培训课件，培训时需拍摄现场培训照片到培训工作群中打卡，培训完将对所有学员进行培训考试以检验培训效果。

据悉，株洲供电公司每年都为新进员工开展全方位的培训，为他们全面充电，填补技能空白，横扫技能短板，点亮青年员工的成长之路。

7月22日，株洲供电公司渌口区公司“日工作管控群”内发布了一则名为《UPS的工作原理》的小视频。这则视频，是由该公司配电运维（抢修班）邹楚雄“本色出镜”录制。他对UPS电源的工作原理、在供电公司的应用场景等进行了完整的讲授。

犹如一颗石子投入平静的池塘，霎时，群里开始热闹起来，大家纷纷点赞并留言。“学习了，收藏！”“内容简洁，画面清晰，声音动听，语速恰当！”

据悉，这是该公司强化班组技能建设活动推出的第25期培训短视频。“这些短视频，都是围绕一个知识点，由青年职工自己写课件、自己出演、自己录制，”该公司培训专责介绍说。该公司号召全体青年职工，结合自己岗位特点和业务特性，按照“做什么、讲什么”的原则，遴选和上报课题，经公司工会审核后，予以实施。这种契合度高、灵活性强的学习形式，很快得到了青年职工们的积极响应。大家利用工作业务时间，潜心学习业务、技能知识，在真正做到理解、领悟关键、核心知识点的基础上，精心编写课件。

自“小视频”培训机制确立以来，该公司青年职工利用碎片化的时间积极参与学习，并录制好教学小视频32个，形成了浓厚的比学赶超氛围。每日一学，每周一评、每月一排名，让青年职工在录小视频的过程中，真正实现了班组业务技能的整体升级。

交叉轮岗训练是株洲供电公司核心能力建设活动的一大亮点。株洲供电公司信通公司将班组建设人才培养与“专责能力提升年”活动紧密结合，为班组业务骨干们提供了“短平快灵”的“交叉轮岗”培养模式，给“沉浸”在信通专业的年轻职工们送来成长的“春风”。

信通公司网控室的青年职工们乘上“交叉轮岗”活动的“大船”，开始探索规划之路。大家根据自己的业务分工，分别前往株洲公司发策部、城东公司、天元公司寻师问道，向各位规划专家们取经求教。

在交叉轮岗活动中，年轻职工们锚定现状分析、需求预测、项目资源统筹的三大框架，针对现状及问题、业务需求收集、发展方向、项目工程落实等内容，比对现状与目标，核实各类项目执行成效，编成《株洲电力通信骨干光缆网、传输网总体设计报告》，为后续电力通信骨干网架规划汇集成初步成果。

株洲供电公司班组职工核心能力建设行动是强化班组建设活动之一，是企业长期发展战略的重要组成部分。未来，株洲将公司坚持问题导向，针对性制定落实举措，为职工提供更多的成长机会和发展空间，切实提升班组职工“获得感”，不断完善培训体系和激励机制，打造“行为规范有序、技能技术有为、业绩指标有效、人才培养有方、绩效激励有用、班组文化有色”的现代班组。

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