专访人物：大汉集团党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人傅胜龙

主持人陈爱芳：大汉30年再出发，傅总您好，欢迎参加匠心出发，数创未来专访活动。大汉30年，傅总您还记得当初为什么放下铁饭碗，为什么放下体制内好的成长机会选择下海经商，当初的起心动念是什么吗？

傅胜龙：当时我们有一个伟人，总设计师小平同志在深圳南海边画了一个圈，深圳特区报写了篇文章，叫《东方风来满眼春》，看了这篇文章之后特别激动，感受到了伟人的能量，感觉自己如果能够去办企业，响应中央发展经济这样一个伟大的号召，我觉得比我们做教育更有价值。所以，应该就是是从做一个社会价值的出发点下海的，想闯一番天地。

主持人陈爱芳：那创建大汉的时候，有没有想过能够发展到今天？走过30年，当初有没有立下宏伟的目标呢？

傅胜龙：肯定没办法想象今天是个什么样子，也没有立下像现在这样的规模，这样具象的计划，但是人生的目标肯定是伟大的。我们这一代人是唱着《学习雷锋好榜样》的歌曲成长起来的，是党教育培养的，特别是党的全心全意为人民服务的宗旨培养了我们，所以我们这一代人确实总是把个体和社会、时代的使命连接在一起。如果从这方面说，那么我们的这个目标是远大的，使命是伟大的。

主持人陈爱芳：目前外界都在探寻大汉30年的成功之路，傅总您认为大汉的成功的秘诀是什么呢？

傅胜龙：其实大汉的成功秘诀应该是核心价值观。我们刚刚开始办企业的时候，我们定下“纳贤守信，勤奋俭朴”是经营理念。勤奋俭朴是我们邵东人的特点，每一个邵东人都很勤奋、都很俭朴，但我做企业加了四个字，叫纳贤守信，就把人才作为企业的天，把诚信作为企业的地。我们有句话叫做纳贤是天，诚信守信是地，勤奋是禄，俭朴是福，这是大汉的经营理念。

在此同时，我们专门做了一个大汉核心价值观1.0，叫做“为工作而挣钱”，就大家在一起不是为了挣一点钱，然后分了回家养家糊口，而是大家去做一个工作平台，持续地为我们的个体、家庭和我们一群人能够创造获得利益的平台，所以我们当时就用了“为工作而挣钱”的核心价值观。我们大汉人要把企业当成是增智的学校，当成是生活的乐园，当成是事业的平台，这样一种价值观把大家集聚起来了。所以大汉在初期的时候，是能够把每个人的注意力、把心力聚集起来的。

同时，我们又配合了企业的经营模式，比如说我们去做大汉的利益分配，我们提出来月度拿一半，年度拿一半，年度的收入又发给他的老婆，老婆拿到钱又存到公司。其实企业开办初期最缺的就是钱，如果我们把钱始终放到公司，那么企业的人心也放到了公司。

同时，我们还做了一个制度，因为怕大家有钱之后，就开始腐败，就开始离异，所以大汉那个时候有一个规定，你提拔为高管之后就不准离婚，离婚之后就要恢复到原来那个水平，就是这样一种价值观文化，这样一个理念，应该是使大汉从一个个体户，做到了一个区域性的龙头企业。

那么到了第二个阶段，也就是大汉成长遇到瓶颈的时候，我们正好碰上了娄底市政府要修从娄底到涟钢的这一条路，需要大量钱。那个副市长找我，他说傅总，你能够拿1,000万出来修路吗？我们要做一个钢材市场，还有60亩地就交给你，你拿到这个地，就可以去盖钢材市场。我觉得这是个好事，我就同意了，我们的高管不太乐意，因为这个事我们没干过，我母亲也不太愿意，因为她在农村里看到到处都是土地。我就给我母亲做工作，你看看我那个时候上大学，就是一床被子一个箱子，现在我给你修一栋房子，等于我到外面出差赚了钱回来了，这个箱子被子换成了房子，你就应该满意了吧，你就别去干涉我做什么。所以说我通过这种方式，做通了母亲的工作，做通了团队的工作，然后我们就去修了路，修路之后土地价值增长了，我们的企业利润也增长了。这个时候，大汉从卖钢材这样一个产业突破了边界，走向了城镇化的行业。

恰好在98年中国房地产商品房改革，大汉正好又赶上了这样一个潮头，这样大汉就把城镇化做起来了，我们从娄底到双峰、到溆浦、到永顺、到沅陵、到绥宁等等，我们做了100多个项目，投资上千亿。所以就这样一种模式演绎了大汉企业核心价值观的2.0，叫“资本＝责任，业绩＝财富”，就是企业有钱之后能不能够突破边界去对接社会，对接社会需要来做资本投资，当你在社会需求中获得了业绩，把这个业绩再来作为企业的财富进行评估。这样，我们就把从企业资本，到社会的责任，再到社会业绩，再回到企业财富这样一个链条把它打通了，这就是大汉的这个核心价值观2.0。

2.0的核心价值观帮助大汉创建了“大汉模式”，中央党校副校长王东京带着一个团队过来，专门在溆浦、双峰等地方进行调研，然后推出了一本案例，叫做县域城镇化的模式，就是一路一城一园的“大汉模式”，修好一条发展路，建设一座致富城，营造一个温馨园。民营资本进入县市区做了政府要做的事情，更重要的是大汉把零星的商户整合到一起，做成了规模级的市场，特别是我们的商品房还刚刚开始起步，大汉去帮助县域培育商品房市场，其实都是非常有意义的。

确实“大汉模式”具有很强的社会价值，因此湖南省政府专门写了一段话，叫做推广大汉模式，变建房为造城，写进了《湖南省推进新型城镇化实施纲要(2012-2020年)》，充分体现了我们大汉核心价值观。就这个价值观，引导着企业的管理行为，引导着企业的资本方向，也引导着企业整体团队的成长和资源的整合。

在2016年特别困难的时候，我们走进了北京的致良知四合院，我们学的阳明心学，觉得我们去造城是一个贡献，但如果能够让我们数以亿计的农民工兄弟，让他们的孩子不再走他的老路，而是成为一个现代工匠，我们把主要精力去培养这些孩子们的工匠精神，去培养他们企业所需要的技能，然后再来服务企业，做好人力资源的供需匹配，这可能对大汉来说是一个非常有意义的事情。

所以2016年开始，我们的第三个版块加大投入开始工作，有潇湘职业学院、大汉技工学校，还有我们大汉国际工匠院、非遗研学等等，都是为了解决学生的心灵品质问题，而且我们集合了全国许多技能培训的公司到金桥，跟我们一起来做学生的技能培训，这样我们在金桥就形成了一个大的职业教育技能培训的产业。现在这个片区有6万多人，所有的人都会围绕这个具体的产业，和其他的一些相关配套来把这个城市做的，现在是应该是风生水起。工匠这样一个产业，使我们逐步打磨出大汉核心价值观的3.0，就是“工匠精神创造美好生活”。

也就是说，大汉企业的发展其实其本质是核心价值观，每一次的核心价值观的升级，就是一个商业模式的升级，也就是核心价值观驱动着商业模式的升级，驱动着企业的发展。从1.0的“为工作而挣钱”，到2.0的“资本＝责任，业绩＝财富”，到3.0的“工匠精神创造美好生活”，把工匠精神的种子撒向青少年心田，让他们成为现代工匠，走向企业，让企业更好用，让学生更有用。所以大汉战略性的方向，30年发展的成绩，都是跟我们核心价值观紧密相关。