9月底，在大汉集团掌门人傅胜龙的带领下，企业50名核心团队成员在贵州龙场闭关学习，共创了“匠心出发，数创未来”的企业使命，“数字化陪伴，高品质共生”的企业愿景，再次明确了“工匠精神创造美好生活”的企业核心价值观。

10月18日，大汉集团发布《关于大汉控股集团组织调整的决定》，着眼于大汉的新使命、新愿景迅速进行了内部组织架构调整，再次明确了大汉数字化转型突破的新方向，也必将成为大汉集团再次腾飞的新起点。

（大汉集团龙场战略共创学习会）

匠心出发

打造职业技能型人力资源输出平台

近年来，随着我国人口结构变化、劳动力成本提高和产业迭代升级，对低技能工人的需求持续下降，对高技能人才的需求不断增加，就业难与用工难并存。党的十九大以来，党中央、国务院连续发文力促职业教育的发展，如何构建高质量现代职业教育体系、增强职业教育适应性和吸引力成为亟待解决的问题。

2017年，一直关注乡村振兴与教育的大汉掌门人傅胜龙提出了“让农民工的孩子不再成为农民工，而是成为新时代工匠。”的宏伟目标，并斥巨资打造了大汉国际工匠院平台，构建起了包括娄底潇湘职业学院、大汉技工学校、大汉师创、大汉新生代以及外部社会化培训机构等职业教育培训体系，积极探索职业教育的新方向。

（大汉国际工匠院全景）

2023年以来，职业教育板块利好不断。5月份，财政部、教育部发布了《关于下达2023年现代职业教育质量提升计划资金预算的通知》。6月份，国家发改委等8部门公布《职业教育产教融合赋能提升行动实施方案（2023—2025年）》，提出了围绕加快形成产教良性互动、校企优势互补的产教深度融合发展新格局。

而根据近期掌门人在多个公开场合的演讲来看，在新起点大汉将持续在教培领域深耕，根据组织结构可以看出，大汉集团的教育版块从职业体验、教学、培训考证到就业，囊括了不同年龄层次人群对于职业教育不同的需求。大汉打造了省级一流特色专业群建设项目1个，国家级实训基地1个，省级实训基地3个，省级教学团队1个，吸引了甲骨文、广州粤嵌、海康威视、金蝶国际、北京泰克、广州汇材创智等五十余家社会化职业培训机构入驻大汉金桥园区，形成了教、产、研、服为一体的教育基地。“依托金桥产业园区，通过建设产教融合示范中心，打造职业技能型人力资源输出平台。”大汉以“百万小匠出金桥”为核心目标，正朝着三年内实现每年培训、考证和就业100万人的宏伟目标稳步前进。  

（“劳模工匠进校园”活动）

数创未来

助力经济价值持续创造和合理分配

从2012年到2022年，我国数字经济规模从11万亿元增长到50.2万亿元，数字经济占国内生产总值比重由21.6%提升至41.5%。数字经济对经济社会发展的引领支撑作用日益凸显，成为稳增长促转型的重要引擎。

在此期间，大汉依托强大的产业背景，在钢贸、教育、建筑、商业运营等领域实现了数字化转型，打造了独具大汉特色的OPE数字化转型的价值观和方法论，深入探索“单表台”数字化、系统化的订单管理模式。从信息化到产业数字化，大汉集团已经探索了十余年时间，在业内影响力不断增大，这也成为企业连续12年入围中国企业500强的关键。

（大大买钢数字大屏）

党的二十大报告强调，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。数字产业已经成为当今时代驱动数字经济发展的战略性、基础性、先导性产业，是推动现代化产业体系高质量发展、增强经济发展新动能、把握未来发展主动权的关键引擎。

在这样的背景下，大汉在外部与华为、钉钉、京东等大型互联网、物联网企业建立起深度合作，在内部聚合不同产业领域的云公司，以应用需求为牵引，充分利用5G、人工智能等先进技术，推动跨领域交叉融合技术研究，加速技术融合和产业裂变，通过数字技术的创新衍生出更多数字新技术、新产品、新业态，赋能更多的实体企业，创建多企业共生的生态圈，助力我国经济价值的持续创造和合理分配。

（大汉集团与钉钉签订战略合作协议）

直面挑战

坚持员工和企业共生共荣

“面对互联网时代，我们必须不断否定自我，不断去融入这个时代，去把握自己的角色！”掌门人傅胜龙曾经通过这句话和所有大汉人共勉，也是大汉人行事果断的力量源泉。从共创会议到组织调整，不到二十天，“大汉速度”不仅是上下齐心的表现，更是所有大汉人对美好未来的憧憬。

组织的变化是企业在不同发展阶段的必然动作，企业内部优化、自我革命与公司业务的发展是紧密联系的，这也给员工带来了挑战和机遇，为员工创造了更多发展的可能。同时大汉将科层管理扁平化，可以让企业对市场的变动做出迅速反应，提升企业的领导力。           

（“共生”大汉集团2023新春年会）

回首大汉走过前三十年，是从零开始的三十年，是光荣与梦想的三十年，是不断开拓进取、求变的三十年。如今国际格局重新“洗牌”，科技变化日新月异，在百年未有之大变局下如何突围，快速占领市场新高地是大汉不得不思考的问题。而持续关注市场环境与经营要素，适时调整企业战略与发展目标，不断激活内在动力，优化治理结构、提质增效，让员工和企业共生共荣，将是大汉长期稳定发展，实现下一个三十年腾飞的关键。