陈芊妤

“为政之要，惟在得人，育才造士，为国之本。”党的二十大报告强调，要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。干部是医院发展的重要力量，如何建设高素质医疗干部队伍，是当前公立医院高质量发展的关键。应积极作为、主动发力，狠抓干部选拔任用、教育培养、监督管理、考核评价等环节，努力打造一支政治坚定、本领高强、敢于担当、作风过硬的高素质干部队伍。

精准“选”，建立德才兼备、以德为先的选拔任用体系。经世之道，识人为先。公立医院要严把干部“选任关”，将不担当、不作为的干部挡在提拔重用的“门”外。以德为先，严把“品行关”。医院组织人事部门要切实当好选人用人的“参谋员”，防止“带病提拔”“带病上岗”，把握德配其位和才配其职的关系，坚持把政治标准放在首位，对政治上不合格的“一票否决”。以绩为重，严把“能力关”。扎实做好“分类储备”和源头培养，避免急用现找，降格以求，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。以人为本，严把“满意关”。改进选拔方式，突出把功夫下在平时，考察落在一线，深入群众、就诊患者，通过走访调研、民主推荐、个别谈话、年度考核等方式，在调查研究中了解干部形象，掌握干部动态。

精心“育”，建立激发活力、注入动力的素质培养体系。立身百行，以学为要。干部培育需要漫长且严格的“墩苗”过程，精耕细作，才能壮苗出穗，练就可堪大用、能担重任的高强本领。培根铸魂，增强理想信念。坚持把坚定理想信念作为终身课题，做到常修常炼，夯实干部思想根基。引导干部牢固树立人民至上、生命至上的理念，不断提升医疗水平，优化服务流程，满足人民群众对健康多层次多样化的需求，解决人民群众看病就医最关心最现实的问题。躬行践履，提升实干本领。实践是最好的磨刀石，作为医院发展战略、管理理念的重要贯彻者、执行者，要在学懂弄通做实上下功夫，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，将学习成果运用到医院管理运营实践中；贴近群众和就诊患者，多调研，多倾听，努力练就干事创业的过硬本领。磨炼品格意志，淬炼本领能力。增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，减惯性、去惰性，用实干淬炼“铁肩膀”，用拼搏挺起“硬脊梁”，聚焦制约医院高质量发展的难点、堵点、痛点，改善就医体验感、提升患者满意度。

精细“管”，建立主动预防、全面监督的从严管理体系。正本清源，以廉为根。只有持续对医疗医药领域正风肃纪、纠风反腐，做到真管真严、长管长严，才能真正坚守“治病救人”的初心。讲好廉洁文化。要与医院文化相结合，广泛开展廉洁文化宣传活动，大力营造敬廉崇洁，医者清、患者乐的工作氛围，推动廉洁文化入脑入心，不断提高干部廉洁从医意识，提升防范化解风险能力。筑好“防火墙”。建立健全清廉医院相关制度机制，为自己开好“未病先防、既病防变、愈后防复”的“药方”，堵塞监管漏洞、完善内控机制，经常“咬耳朵”“扯袖子”，引导干部强化自我修炼，防止小毛病演变成大问题，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制建设。把好审查关。坚决配合医药领域腐败问题集中整治，精准运用监督执纪“四种形态”，动真格、出狠招、见实效，为促进医院健康、高质量发展提供坚强保障。

精密“考”，建立科学合理、灵活高效的考核评价体系。考核评价，以用为重。干部考核评价要精准“画像”、全面“体检”，充分发挥考核指挥棒作用，深入解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。强化实绩考核。考核要以实干业绩论成效，既看“一时”又看“一贯”，既看“干了什么”又看“干成了什么”，做到有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评。突出群众公认。以民意口碑树风向，善于深辨明察，让群众和患者的“好差评”成为干部表现的“记录员”，把群众满意作为第一标准。狠抓结果运用。树牢“干得好”才能“考得好”，“考得好”才能“用得好”的鲜明导向，以奖优罚劣促奋进。释放正向激励效能，对做样子、混日子、要位子的“官油子”及时挪位子，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

（作者单位：湖南中医药大学第一附属医院）

责编：周泽中

一审：周泽中

二审：奉清清

三审：王礼生

来源：湖南日报·新湖南客户端