作者：老高

来源：投资家(ID：touzijias)

全国工商联9月7日在京发布的“2022年中国民营企业500强”榜单显示，京东以年营收9515.92亿元规模超越阿里巴巴、华为，首次登上民营企业500强第一宝座。

排在榜单前5名的民营企业分别是：京东（9515.92亿元）、阿里巴巴（8364.05亿元）、恒力集团（7323.45亿元）、正威国际集团（7227.54亿元）、华为（6368.07亿元）。

互联网行业在中国民营经济中仍占着举足轻重的位置。算上前段时间入选“财富世界500强”，京东可谓“双喜临门”。为何后互联网时代，京东能交出一份“封神”成绩单？

01.

“鸟无头不飞，兽无头不走”。

京东之所以能取得令外界大为震撼的成绩，与掌舵人刘强东不无关系。

距离刘强东最后一次活跃在社交平台已过去几年光景。这几年，刘强东从台前转向幕后，由高调变为低调，他信任“兄弟”，很少抛头露面，甚至缺席了赴港二次上市的敲钟仪式。

当中，刘强东的“变化”伊始是在2020年。

那一年，刘强东抛出一颗重磅炸弹，他密集卸任了京东旗下200多家法定代表人、董事长或其他高级管理人员等职务。当时，外界都懵了，不知道刘强东到底要干啥？直到2021年，京东零售CEO徐雷升任京东总裁，人们才意识到，刘强东“变”了。

刘强东的放权，换来了京东战略上的“跃进”。

2020——2022年间，京东完成了4件大事，包括：京东集团赴港二次上市、京东控股的达达集团在美上市、京东健康在港上市以及京东物流在港上市。

业务板块分拆上市则被视为京东近几年的关键一役。分拆上市的优势是可以极大程度缓解公司的经营压力，同时通过独立融资实现分拆业务的高速增长。

此点在京东物流分拆时得到验证。京东物流IPO前的招股书显示，公司在2020年前三季度营收达到495亿元，同比增长43.2%，这一数字超越了2018、2019年。

实际上，营收只是反映企业经营情况变化的一个层面。京东物流独立上市换来的是，其在供应链体系上的强化。今年，上海爆发疫情，京东是第一个在物流层面大举支援上海的公司。

京东副总裁王文博曾在上海疫情防控工作新闻发布会上表示，“京东将首批调配2000名左右的快递小哥与第5代无人智能快递车为上海派送物资。”

事实上，京东最终支援的数量远比王文博当初计划的还要多。也是这场关键的防疫战，巩固了京东在物流及供应链体系上“第一”的地位。试想，有什么会比疫情更能考验实力的呢？

当然，京东在物流及供应链体系的建设，绝非刘强东放权的几年时间完成。

从2004年至今，京东走过了企业发展的4个重要时期，即初创期、成长期、调整期、发展期。定位也从“电商”跨度到“以供应链为基础的技术与服务企业”。

刘强东放权的几年，让京东的发展之路更为清晰。

要说京东在物流及供应链体系的最大变化，在于它们对供应链的理解有了全新认知。

在发展期，京东打造了“有责任的供应链”与“织网计划”。虽然这些奇怪的名字看着像讲述一个“新故事”。但京东的确将过去的供应链网络进行了一轮整合升级。

它们首次罕见提出了“开放供应链基础设施与技术”编织起了“覆盖线上线下商品交易的货网”。将仓储、综合运输等网络整合，带来全时段、全渠道、全场景的极致消费体验。

此外，京东物流还牵头打造了智能场站、数字车队，提升了园区内仓库与司机之间的协同调度效率，节省了园区计划调度的人力成本、物流纸质单据的资源消耗等成本。

这些动作帮助了京东在电商体系的闭环生态得以完善，让它们有机会跑在行业前面。

02.

环环相扣动作的背后，是刘强东的推波助澜。

记得2016年时，刘强东还不是一个“懂得放权”的人。他曾在央视“对话”节目中直言不讳，“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉。”

这句听着“炸毛”的话，引发了媒体对他的一波“口诛笔伐”。有人说，“刘强东是一个控制欲极强且骄傲自负的企业家。” 他时常在社交平台上对“看不惯”的人进行“炮轰”。

其中，最为知名的事件是“雷士照明吴长江辞职风波”。当年，雷士照明创始人吴长江因与投资机构业绩对赌失败，从而失去了对雷士照明的控制权，吴长江被扫地出门。

刘强东成了“雷士照明吴长江辞职风波”的第一“炮筒”。他在社交平台上称，“雷士照明落在投资人手上必死。” 并呼吁企业家千万别和“缺乏职业道德”的投资人合作。

事后“雷士照明吴长江辞职风波”变成了两个版本，有人为创业者站台，有人为投资人喊冤，结论是，“创业不易，投资也不易，他们的钱是募资而来，不是大风刮来的。”

原本吴长江与投资人的剧本，最终让外界记住了刘强东。

而刘强东在过去无数年间创造了“大强子语录”，在社交平台广为流传。“世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。”

一些大学生喜欢把刘强东视为“21世纪互联网哲学家”。

这个世界最怕的便是“说嘴堵嘴”。后面发生的一些“绯闻”事件中，“互联网哲学家”刘强东遭遇了“网暴”。他前面说的经典语录，被网友拿来“嘲讽”。

京东一同受到牵连，被扣上“再无出头之日的帽子”。

一片质疑中，刘强东在公众视野逐渐消失，一个全新的京东呼之欲出。

众多公开资料中，京东的“管培生模式”一直被外界津津乐道。

在京东内部“管培生模式”有个好听的名字“京鹰计划”。2007年，刘强东在集团内部首次实施管培生制度，从各大高校招聘优等生，为公司培养年轻的管理型人才。

不过，这个“管培生”的提出者并非刘强东，而是“风投女王”、今日资本创始人徐新。

关于刘强东与徐新的故事，网上流传很多。正是有了徐新，京东才能通过一步步融资走到今天。徐新曾向刘强东提议招募管培生，并引入徐雷、陈生强等多名拥有丰富资历的高管。

由此，前面那句“刘强东是一个控制欲极强且骄傲自负的企业家”的揣测不攻自破，他可能控制欲强，但不骄傲自负。否则，他绝对听不进去投资人的一个建议。

03.

2019年前后，刘强东变得低调。

他低调之时，在京东内部完成了一次“大洗牌”。

通过“末位淘汰制度”对“难有建树”的一批高管进行人事罢免。

他尝试信任“外来高管”，徐雷脱颖而出。

公开资料显示，徐雷2007年担任京东市场营销顾问，2009年正式加入京东。如果从时间轴看，徐雷2009年加入公司，2019年左右脱颖而出，他被公司“雪藏”了逾10年时间。

也正是这10年，徐雷几乎把公司的各个业务板块摸了个遍。

他帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系。

徐雷通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革，中国互联网标志性事件之一的“京东618”，就是出自徐雷之手。

在徐雷的努力下京东各项业务步入正轨，他最近已晋升为京东CEO，全面接管台前。

相继退出多家公司重要职务的刘强东转向幕后，顺便进军私募股权当起了投资人。

2021年，他和章泽天共同成立了海南三亚天博产业私募基金管理有限公司。

企业家做投资，一方面是为了赚钱，另一方面是为企业试水新赛道。

虽然，京东从来没有向外界透露过，此刻的刘强东在集团的定位到底是什么？显而易见的是，徐雷的工作是帮助京东做强，刘强东的工作是帮助京东做大，把路走的更宽。

前段时间，京东入选“财富世界500强”，仅用几年时间就让集团完成了“脱胎换骨”。

9月7日，京东又以年营收9515.92亿元规模超越阿里巴巴（8364.05亿元）、华为（6368.07亿元），首次登上民营企业500强第一宝座，用实力迎接“双喜临门”。

风口多变的后互联网时代，京东交出了一份堪称“封神”的成绩单。

但作者更愿意称刘强东“封神”，没有他的改变，就没今天的京东。

责编：张德会

来源：湖南日报·新湖南客户端