凝心聚力 务实创新 谱写物理与电子科学学院特色发展新篇章

  新湖南客户端   2021-12-22 22:23:23

文/物理与电子科学学院 张国强 湛雪辉

学校第四次党代会的召开,为学校全面建成创新型高水平大学做出了顶层设计、路径规划和机制创新,为学院发展带来新的动力。在现有良好的学院发展势态下,新一届学院党委需认真思考建设一个什么样的物理与电子科学学院。未来几年,学院需紧紧围绕学校建成“百强”高校目标,在对接“百强”高校建设中、在对接国家电子产业发展战略中、在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务中善作为、有作为。学院将立足国家重大发展战略和湖南经济社会发展需求,服务电子信息和人工智能产业,面向电子科学与技术和物理学等学科前沿,以特色优势学科为引领,强化基础学科优势,培育新兴交叉学科,以提高人才培养和科学研究质量为核心,以增强师资队伍为关键,推动学院内涵式发展,提升学院办学水平和核心竞争力,全面提高人才培养质量和科学研究水平,充分发挥社会服务作用,努力创建学科优势突出的高水平研究教学型学院,为学校决胜建成“百强”大学作出新的更大的贡献。

坚持办学方向与新时代发展同向同行

学院在学校党委的坚强领导统一部署下,坚决贯彻党的教育方针,始终把培养社会主义合格建设者和可靠接班人作为根本任务,确保在建设发展中沿着正确的方向行稳致远。一是党的政治建设放在首位,增强学院党委的政治领导力,切实肩负起学校党委赋予的神圣使命和光荣职责。提高学院党委的政治执行力,不折不扣贯彻落实学校党委的决策部署,把方向、管大局、作决策、保落实。全面贯彻党的教育方针,坚持立德树人,为党育人、为国育才。加强师生思想政治教育,守好用好课堂、媒体、网络等线上线下阵地,牢牢把握意识形态工作领导权。二是夯实基层党组织建设,树牢“以党建引领力提升核心竞争力”意识,压实支部书记的主体责任,落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度,创新组织生活方式,丰富主题党日活动等,增强基层党支部战斗力,发挥支部党员在学院事业发展中的引领示范作用。三是加强思想政治教育。把思政工作贯穿教育教学全过程,大力加强课程思政建设,发挥课堂教学主阵地育人作用,充分发挥科研实践、管理服务、组织网络等方面工作的育人功能,形成“主题+特色”“理论+实践”四位一体的思政育人体系,继续打造学院思政品牌工程“微党课”和“小小科学家”,增强思政育人品牌的影响力和辐射力,积极引导学生自觉担当国家使命和时代责任。

坚持改革创新与经济社会发展同频同振

增强学院内生动力,激发教师创新活力,深化综合改革,全面提升服务经济社会发展能力,既是使命所在,也是自身发展的源头活水。物理与电子科学学院事业发展需紧密对接国家电子产业发展战略、对接湖南“三高四新”战略,做到与经济社会发展同频共振,彰显学院学科建设服务社会的重要作用。

一是加强学科内涵建设。针对学位点评估指标体系,在现有基础上补短板、强特色,力争获批“电子科学与技术”博士后流动站,并以优秀成绩通过一级学科博士点专项评估;确保人工智能和集成电路在省内处于领先地位,形成理工融合、基础和应用并重的学科发展态势;做好“近地空间电磁环境监测与建模”湖南省普通高校重点实验室的建设工作,及“柔性电子材料基因工程”湖南省重点实验室的建设和验收工作。积极开展院级品牌、特色专业的立项建设工作和省级品牌、特色专业的培育工作,通过在优势学科方面的重点投入和重点建设,着力打造2个左右在行业有一定影响和知名度的专业,争取国家级一流本科专业建设点达到3个。对立项建设的一流专业,加大投入,加强监管,确保建设质量,通过建设一批优势明显,特色鲜明,具有明显示范和辐射作用的品牌专业和特色专业,全面提升学院办学水平。

二是促进学科交叉融合。在现有湖南省高校创新团队、校级领军人才创新团队和校级新兴交叉学科创新团队的基础上,继续凝练学科方向,组建5支左右优势互补、学科深度融合、且在国内外有较大影响的科研团队,同时充分发挥“国家杰青”“芙蓉学者”和“湖湘学者”等高层次人才的引领作用,压实责任,激发潜能,开展人工智能、电子科学与技术、物理学和材料基因工程等多学科协同创新,聚焦学科发展前沿,谋划前沿交叉学科方向,积极探索新机制、新理论、新方法、新技术,强化基础和应用基础研究,加大对前瞻性和引领性原创性成果的支持力。

三是实现重大成果突破。积极谋划,科学布局,培育原创性和标志性重大研究成果,设立成果培育基金,每年遴选2-3个项目申报省部级科技进步成果奖。力争在“十四五”期间内,获批省部级一等奖1项、省部级二等奖以上科研奖励3-4项;在此基础上,重点培育1-2项省部级一等奖成果申报国家级科研成果奖,同时切实提高国家基金项目申请成功率,力争新增国家自然科学基金项目30项以上,实现重大成果突破。

坚持文化建设与内部治理科学化双推进

要实现学院各方面工作质的飞跃,就需要营造良好的学院文化氛围与完整科学的学院内部治理体系。通过加强学院文化建设与内部治理体系,推动构建和谐学院,助推学院办学理念、教研教学、师资队伍建设、人才培养质量和水平提升等发展。

一是聚焦学院“团结、创新、实干”文化建设。物理与电子科学学院从过去一个本科专业的办学规模发展进入本科生、研究生“双主体”协同发展的新阶段,获批“电子科学与技术”一级博士点,拥有“本科—硕士—博士”完整的人才培养体系,两个本科专业获批国家级一流专业建设,一个本科专业获批省级一流专业建设。学院业已形成了良好的发展局面,这是经过一代又一代的“物电人”扎实苦干、辛勤耕耘的结果。新的发展征程,学院党委需进一步弘扬“团结、创新、实干”的做事文化,需做到:敢想事,想做事,能做事,做成事,要坚信事业是干出来的,“干”是解决一切问题的有效途径。

二是聚焦学院内部治理体系科学化。学院内涵式改革与创新是推动学院事业发展的基本动力,学院科学的内部治理体系是实现学院事业发展的重要保障。一是要加强专业技术人员岗位分类考核与薪酬绩效分配的激励机制建设,确保压力传递与激发教师自身事业发展内生动力相结合,打造一支充满活动、竞争力、事业心强的教学、科研队伍。二是要加强青年教师培养,为他们在教学、科研、服务社会等方面营造良好的成长环境,让他们成为学院文化传承的主力军。三是要发挥专家治院作用,在学院职称评审推荐、学科建设、人才引进等方面,需充分发挥专家治院作用。

责编:刘宇慧

来源:新湖南客户端

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