文/ 土木工程学院 江河  王磊

学校第四次党代会提出到2035年全面建成创新型高水平大学，这是站在新的历史方位上，学校面临新机遇新挑战提出的宏伟远景构想。土木工程学院将紧紧围绕学校发展战略，按“一体两翼三平台五工程”之基本方略，始终坚持走内涵发展、交叉创新、文化引领、共同发展之路，建成交通行业特色鲜明的高水平学院，跻身全国一流土木工程学院。

坚持内涵发展，建设“担当”土木。 习近平总书记指出，走内涵式发展道路是我国高等教育发展的必由之路。学校第四次党代会提出“决胜建成‘百强’大学”的奋斗目标，助力实现“百强”目标是土木工程学院责无旁贷的责任和担当。坚持党建引领，发挥学院党委的领导核心作用。增强党内生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，不断提高学院领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党对学院工作的全面领导。坚持立德树人，打造一流人才培养基地。进一步强化“为党育人、为国育才”的使命，聚焦学生成长成才全要素，以突破考研率40%、四级过级率95%、六级过级率45%为目标，构建“1357”培养体系，确保人才培养质量。推进队伍建设，激发担当动力。稳定专任教师人数200左右的师资力量，强化“国家-省级-骨干”三级人才队伍建设，优化人才梯队结构，打造一支“政治强、情怀深、思维新、视野广”教师队伍和国家级科技领军人才为带头人的高水平研究生导师队伍，助力实现A类学科突破。

坚持交叉创新，建设“先锋”土木。 学校第四次党代会提出，着力打造引领学术前沿的创新高地，实现“变道超车”，全面提升学科竞争力和影响力。深化教学改革，创新建设“教学基地”。建设三类一流课程群体，推动课堂革命；聚焦基础、专业、实践三类，打造“334”型“金课”体系；瞄准国家、省、校三级教学成果奖，力争国家教学成果奖再次突破。夯实学科基础，积极抢占“科研阵地”。实施科研倍增计划，力争实现“十四五”期间进校经费年均增长10%，突破亿元大关；基金项目、SCI及权威论文、发明专利等核心指标年均增速10%以上。加快学科交叉融合，持续布局重大科技项目，凝练五大前沿研究方向，擦亮行业特色品牌。组建结构智能建维研究院，力争突破力学一级学科博士点。建好国家级科研平台，提升创新支撑能力。加强赛教融合，打造“科创高地”。赛教结合，打造创新实践金牌指导教师团队。编著竞赛育人指导教材，扩大专业影响力。加强产教融合，建立“学练赛研”一体的工程实践创新平台。优化和拓展课程，构建“立体教育”创新体系。

坚持文化引领，建设“自信”土木。 文化引领，最根本来说是理想的召唤，是价值的追求。学院坚持以社会主义核心价值观为基本遵循，坚定文化自信，更加注重以文化人、以文育人，推进文化传承创新。学院持续建设高品位学院文化，大力凝练弘扬土实木华院训精神，增强学院文化自信。构建学院党建文化，充分发挥全国高校党建“样板支部”示范效应，争创党建“标杆院系”，促进“一个支部一个特色”党建品牌建设不断取得新成效。充分发挥广大党员的先锋模范作用，切实筑好党建强基工程，为学院事业发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。构建新时代思政育人工作体系，将“全员思政”融入学科、教学、科研和管理服务全过程。规划院史馆建设，增强学院全体师生自豪感。打造学院干事文化。弘扬以“顾大局、敢担当、有实绩”为导向的学院干事文化，以一流意识和担当精神，大力推进学院的各项事业发展和治理能力提升，引导师生增强适应新时代发展的能力。打造学院制度文化，构建和谐学院。健全工作机制，进一步健全党政联席会议等制度，严格执行领导集体决策机制，找准学院办学中的难点和堵点，加强体制机制创新，强化制度建设，提高管理水平，进一步推进民主管理，发挥教授委员会作用，促进学院全面发展。

坚持共同发展，建设“幸福”土木。 践行“师生发展共同体”理念，深入实施“暖心工程”。健全学院工会制度，充分发挥教职工代表大会民主管理与监督的作用，增强教职工的主人翁意识。健全学院关怀、帮扶制度，切实解决师生实际困难。开展丰富多彩的职工竞赛活动和高品质文化活动，丰富教职工业余文化生活，构建有温度的和谐学院。形成工作动力，激发办学活力，形成办学合力，增强学院凝聚力和教职工幸福感。实施教职工待遇增长计划，实现师生共享学院改革和发展的成果。完善学院绩效分配办法，引导学院教学、科研等各项工作稳步增长，确保人均年绩效收入增加10%以上。搭建发展平台，优化人才发展环境。实施青年教师成长计划、管理人员能力提升计划，助力青年教师和干部的发展成长。建设集约化的教师工作室，为全体教职工提供良好工作场所，调动一切因素，增强学院的凝聚力，提升教职工的获得感、幸福感和归属感。

责编：刘宇慧

来源：新湖南客户端