【劳动者风采（2）】车间主任刘文辉：员工们亲切的“大哥哥”

湖南日报·新湖南客户端 2019-04-27 14:49:45

湖南日报·新湖南客户端4月27日讯（记者蒋茜通讯员黎实）“这批订单时间有点紧，大家加把劲儿，争取今天就把货赶出来。”4月26日，江华瑶族自治县贵德集团LCM彩屏车间一派繁忙景象，400多名员工正在紧张地进行屏幕组装工作。记者在流水线上见到了车间主任刘文辉，他是今年湖南省“五一劳动奖章”候选人之一。当天，有位员工因生病请假，一时半会儿找不到人代班，为了不耽误生产进度，他套上工作服就顶上去帮忙。

刘文辉,出生于1978年，江西吉安人，是江华贵德集团LCM彩屏车间主任。1998年，从学校毕业后便一直在东莞的电子厂工作，从普通的学徒工做到了车间主任。2017年8月，他随公司搬迁来到了江华瑶族自治县工作。他分管的车间有12条生产线，400多名员工，两年来，他分管的车间因为反应速度快、次品率低、产量高和团队凝聚力强，得到大家的一致好评。

“我十分看重团队建设，因为一个有凝聚力的团队，才能走的又快又远。”刘文辉介绍，他们这个行业员工流失率很高，但是在他的车间，员工流失率却远远低于平均水平。为了搞好车间管理，他上网自学了很多管理类课程。每年6-7月份是生产淡季，这时候，他就组织手下的员工进行相关的技能培训、团队意识培训和相关团建活动，让员工更有使命感，让团队更有凝聚力。

每年春节旺季的时候，公司常常会接到很多急单。有一次，公司接到了一个空调显示屏的订单，当天傍晚下单，第二天就要求发货。接单后，刘文辉管理的车间迅速反应，按照客户的材料和品质要求，加班3个多小时生产出产品。客户收货后，激动地对刘文辉说：“你管理的团队，我很放心！”

在员工的眼里，刘文辉是无话不说的“大哥哥”。每天，他是那个最早来车间，最晚离开车间的人。员工请假缺人的时候，他二话不说就顶上去；员工有什么困难找到他，他会尽全力解决。"打铁还需自身硬。"刘文辉说，要大家服我管，必须自己做得好，才能得到认可。

2018年3月，一名韩国客户有一个急单，要求在2天半内交付18000片电子屏幕。由于那批产品非常重要，韩国客户特地赶到江华实时跟进。那天，刘文辉由于在岗位上连轴转了一周，出现感冒发烧的症状，但是为了让客户满意放心，他还是全程陪同韩国客户去厂房里查看。从晚上7点到11点，他一直没休息过。送走韩国客户后，他才赶到医院治疗。“当时，值班医生都说让我不要那么拼！”刘文辉说。

“我老家是江西的，妻子和孩子都在家里。”刘文辉告诉记者，因为一直在外地工作，他陪伴孩子的时间很少，全靠妻子一个人撑着，很感谢妻子的理解。

“我只是一个平凡的人，但是我想把平凡的事情做到最好。”刘文辉笑了笑说。

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