湖南文化创意有限公司的成立，既没有像北京、陕西、南京等地在文资办主导下设立文投类金控机构，也没有像安徽、苏州、上海等地经由国资部门主导设立依附于其他行业投资集团的子公司类型机构。

湖南文化创意有限公司是在省文资办特许、审批之下，由省内相关国有文化经营企业共同组建，致力打造全国首家省级文化创意产品展销赋能平台。

该公司围绕湖南文化创新体系化、常态化战略，运营湖南文化创意中心，下设湖南文化创意设计大赛、湖南文化创意馆、转化中心、销售中心等8大平台模块；构建“这湘有礼”产品矩阵、渠道体系、电商平台与文创云，打通创意、设计、产品、交易、消费全产业链，对接设计资源，培育创意人才；打造地方文化创新中心，促进文化创意和设计服务与相关产业融合发展。

资产国有的共性，经营者情怀的差异性，会不会带来文创产业不一样的发展路径？

那些先行一步的国有、国资文投公司，在各种优势利好的效应叠加之下，规模越来越大，成为文化产业高歌迈进的成功典范，以及文化官员、基础首脑仕途之外的绝佳选项。

但是，其逐年资本追加，持续的这些国有文投机构的资本回报率不到4%；如果剔除其在固定资产投资板块房地产估值增加，其实际亏损率与总量是显而易见的。

这种保本加保险的投资策略实际不应该成为文资办不得不接受的文产路径，对于各地文化产业的发展最大的害处在于难以推动在地文化产业市场成型、成熟，无法推动文化市场要素成为文化企业，特别是文化创业者的共享资源，这就更加违背了国家发展文化及相关产业成为支柱性经济的良好初衷。

国有文产企业的角色在体制突变的可能及腾挪的空间都很小，更大的责任成为了经营管理具体业务团队的选项。

文化资源具有很强的双面性，在政治及体制层面，它是具有很强的专属性、唯一性；在社会及生活层面，它又具有更为强大的自主性和分散性。这也是文化产业得以自由而野蛮生长的丰富土壤。

湖南文化创意有限公司是一个年轻的团队，从文化媒体演变而来，在文化基因及市场意识上明显较那些文投机构更符合产业需求。

最难能可贵的是，这个团队并没有挟国企身份自重，一开始就放下身段向一切文创前辈企业学习交流，面对起步晚，起点低，市场分散的湖南文创领域，他们充分认识到各种文化资源的在文创成长中的巨大价值及其共享利用的重要性。

团队自上而下以平常心的姿态对接省内外的文创产业资源，以完全的企业主体链接市场对文创的需求，在政策和市场框架内寻求最佳平衡点。

由湖南文化创意有限公司公司策划、执行的首届湖南文化创意产品设计大赛，从转化的角度立意与引领，参赛作品达4023件，来源覆盖全国26个省市区、中国香港及台湾地区，美英法意等国家，赢得业界“真赛、真评、真转化”美誉，获得中宣部、财政部、文化部与省委省政府的肯定与支持。

相对于那些老牌设计大赛，这个赛事还有很多不足之处。但是，其市场务实和文化在地性的风格，极大的鼓舞了湖南籍文创人才的积极参与，激活了本土文创人才的归属感和活力。

这一点，彰显了国家对于湖南文创未来的重视和美好预期，也传达了国有资本在整合国策资源的灵活性和实力。

这个首届设计大赛引发全省各地、诸多项目陆续跟风，对于刚刚加入中国文创大军的湖南本土文创设计师，多了很多思考和练手的机会，相信对于文创市场的成熟、进步、迭代都是非常难得。

基于文化和经济双重考虑，国内大多数省份，基本上文创力量和资源都集中在省会。湖南却是另一个景象，自然风光、历史遗存、红色当代等优质资源都不在省会长沙，基于熟知的长沙文夕大火，长沙留存的资源确实不多，反而在地市县资源的文创开发上略胜。

这种文化属性的资源数据库，在文创产业角度，不在于内容多寡和授权与否，最核心的在于资源的应用、拓展及其在地性需求和发展文创产业的意愿。面对市场基于资源的主宰，被动需求反而会被其垄断地位扭转成为高高在上的甲方爸爸。

湖南文化创意有限公司的充分利用其身份的特殊或特权，以自身的操作经验、文创认知、文化分析、产业理解等，与市场资源进行了有效地沟通，在链接资源到市场，链接需求到服务上，发挥了架构设计、规则拟定、服务多方的作用，促进资源方更加清晰的认知自身的价值、地位和社会角色，促进他们在委托服务或市场运作的时候更加精准。透过这种其持续性的整合成效，湖南全省的文旅、文化产业资源将会成为真正的文创市场要素，并且可以为全社会各类型文创机构公平、合理、有效地使用。

显然，在这种市场化、专业化的带动之下，文旅、文化资源的产业转化效率就会很高，包括：持续的、常态化的、全社会参与的文创产品设计赛事、展览、培训、讲座、教育等等，会进一步成为一个产业体系构成。

湖南文创产业在发展起步阶段，弱小而分散，勇猛前行。

湖南文化创意有限公司可以发挥资源凝聚，产业整合，生态构建的作用，务实求变，相信湖南文创产业很快会成为国内最重要的阵营。

仅仅是整合、掌控资源是不够的，最重要的是扩大链接资源到产业，链接资源到设计力量和产品转换，链接资源到消费，发挥文创领军企业在文创产业前端产业、产品设计管理的示范和引领作用，加快产业资源转换成为市场资源。

不久将来，文创业者面临的文创产业如何突破产品供应链瓶颈，这一产业魔咒绝非一家国有企业可以解决的。在政策层面上，国有文创、文化企业依旧可以发挥其整合效应，应用平台化服务，链接文创设计到产品转化，链接文创设计产品到市场渠道，从而带动文创商业形态趋于成熟。

在整个湖南文创产业领域，另一个重大的市场机遇，面对未来市场规模，面对城市更新发展机遇，文创园区需要更加专业和更加垂直的生态规划建设，包括不同的专业主题或特色产业领域、不同的文创主题或IP、不同的商业消费主题或特色资源等。

显然，最重要的是政府主管部门、国资管理部门、企业自身领导班子、管理团队都需要摒弃政绩考量一切的思维定式，服务及市场效应考量才是根本。

据此，社会效益和经济效益的均衡兼顾就不会很困难。

国有资本该如何去做文旅文创产业，在当前全国文旅、文创产业爆发而混沌发展的阶段，正处在孕育期、起步阶段的湖南文创产业以及置身其中的湖南文化创意有限公司，或可以成为一种文创发展模式的官方样板。

责编：唐侃俊

来源：老黄的文创江湖