五矿二十三冶召开2026年三季度运营分析会

新湖南客户端10月19日讯（通讯员 谢梦玲 杨丽琴）10月17日，五矿二十三冶召开2026年三季度运营分析会，全面总结前三季度重点工作推进情况，系统部署四季度冲刺收官任务，并正式启动“真招标、招真标”专项行动。

工作会现场。（通讯员供图）​

会议听取了前三季度主要经济指标预算分析、科技工作情况以及《中国中冶工程项目商务管理手册》应用及项目成本管理“严十条”落实情况、项目成本管控提质管理办法执行情况、工抵房去存控增情况通报；宣贯了项目运营管控优化升级专项方案；举行了“真招标、招真标”方案宣贯及启动仪式，各二级单位“一把手”递交承诺书。

会议通报了三季度重点工作执行情况，并部署四季度生产经营重点工作：要紧盯年度目标，做好年度指标收口和2027年计划预算工作，组建总部营销中心和矿业服务办公室；持续推进项目管控优化升级方案，工程创优要出成绩，加快建设人工智能三个应用场景；统筹防化涉房项目风险，健全完善境外项目风险防控体系，推动劳务实名制管理精细化、标准化，保障农民工工资发放和中小企业账款及时支付，研究搭建境外项目境内采购统一供应和配送平台；做实做细做准资质升级工作，加快算账经营体系建设；抓实安全生产管理工作，推动‌合资建设项目工作。

五矿二十三冶党委书记、董事长胡建军在总结讲话中指出，要把科技工作当作公司未来生存之本和立足之基；要强化商务成本管控，聚焦核心主业提升管控水平，建立常态化成本管控检查、整改、达标闭环长效机制；要摸清底数、加快去化工抵资产；要推动项目运营管控优化升级方案落地见效。

会议围绕年度收官和转型突围作出要求：巩固战略共识，坚定转型信心，深化“公司突围刻不容缓，转型质量必须提高”的认识，加快推进各单位分兵突围。抢抓重点工作，冲刺全年目标，全力推动营销破局，全面实施“真招标、招真标”，抓好品牌项目创建验收，加快推进项目管控升级，强化人才队伍转型建设，编制科技兴矿专项方案，强化海外项目管控、构建“五位一体”管控体系。坚持底线思维，持续推进各类重大风险化解。强化党建引领，凝聚奋进力量，强化“四个以学”，推动理论武装走深走实，引导党员干部把思想和行动统一到党中央决策部署上来；发挥“两个作用”，推动六支党员突击队攻坚克难，促进党建工作与生产经营深度融合，加强作风建设；对照“三个三”部署做好年底迎检、查漏补缺工作。从严管党治党，筑牢廉洁防线，抓紧抓实巡察整改工作，抓好清廉项目示范工程建设。

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来源：新湖南客户端