“从一名普通砌筑工成长为项目质量‘守门员’，每一份荣誉都让我深切感受到企业对技能的尊重，也让我愈发读懂‘工匠精神’的千钧分量。”全国劳模、湖南省总工会兼职副主席邹彬感慨。

中建五局以职业发展、薪酬分配、荣誉赋能三维联动，打破产业工人成长天花板，让“技高者多得、创新者受益”成为鲜明导向。

工人技能提升的底气，源于中建五局坚守的“五同”原则——“政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心”。

“当初确立‘五同’原则，正是为破解产业工人队伍中存在的身份壁垒、成长断层问题。”五局工会负责人坦言，为了破解这一难题，企业建立了“1+1+N”技术工人培训体系，以1个理论教育基地、1个实操培训基地为核心，辐射多个项目“信和夜校”培训点，让工人“不离岗、不离家”就能学技能，实现从“体力型”到“知识型、技能型”的转型。

（长沙国际机场T3航站楼项目现场，产业工人在建设一线开展“中国工人思政课”学习。）

更让工人们振奋的是“政—校—企—工”四方联动的职业发展生态。五局联合内部湖南科技工程技师学院（工匠学院），搭建起从技能培训到学历提升的完整通道。

邹彬、翟筛红、梁跃辉等一批批优秀产业工人，先后完成从劳务人员到正式员工的蜕变。邹彬全国劳模与工匠人才创新工作室培育出以全国冠军罗杰为代表的30余位工匠人才，蹚出了“工匠—导师—管理者”的进阶路，让每位技工都有奔头。

劳动竞赛，是中建五局产业工人逐梦成长的“星光大道”。自2012年以来，中建五局已连续13年广泛开展“超英杯”劳动竞赛，构建分级竞赛、优胜奖励、结果运用的运行模式，形成以企业竞赛为基础、行业竞赛为支撑、国家级竞赛为引领的梯度竞赛格局，让一批批技能尖兵脱颖而出。

竞赛孵化的优秀人才，正汇聚成企业创新发展的磅礴力量。中建五局以劳模创新工作室为核心载体，建立“党委领导、部门支持、工会运作、人才挂帅、职工参与”的齐抓共管工作体系，52家地市级以上示范性工作室，成为破解技术难题、传承精湛技艺的创新引擎。

翟筛红劳模创新工作室就是典型代表。现任中建五局装饰公司长沙T3航站楼指挥部质量总监翟筛红回忆：“机场项目曾面临高大空间异型吊顶施工难题，高空作业的技术和安全风险都很大。我们团队创新应用三维扫描+BIM建模技术，研发了模块化安装方案，最终形成异型铝板吊顶模块化快速安装技术成果。”凭借这项创新，团队仅用两个月就完成了4.8万平方米铝板面层施工，单三季度产值突破4000万元，实现了技术突破与产能提速同频共振。

（翟筛红（右三）和团队成员在讨论方案。）

不止于技术攻关，劳模创新工作室还化身人才培育的“孵化器、练兵场、传承站”。以师带徒传帮带为纽带，以实战项目锤炼为路径，以竞赛激励为抓手，其工作室已培育专业人才200余名，并孵化出省级刘宇丰劳模创新工作室，完成从“一枝独秀”到“群英荟萃”的精彩蝶变。

截至目前，中建五局依托劳模创新工作室平台，累计斩获鲁班奖超120项、国优奖超150项，手握发明专利900余项、省部级以上工法800余项，创新成果全面转化为企业高质量发展的硬核支撑，为企业发展注入不竭动能。

“扎根工地一线，用大家听得懂的话把国家的好政策传递下去，是我的责任。”作为从中建五局工地走出的全国劳动模范，邹彬几乎每个月都会奔赴全国各地的项目一线、党员示范班、职业院校开展宣讲，成为思想引领的“移动课堂”。

（邹彬正在砌筑训练中。）

“当时五局总承包公司破格聘我当质量管理员，还帮助我成立了创新工作室。这份信任推着我往前冲，我想要带更多工友练技能、长本事。”邹彬从95后小砌匠，一路成长为全国技术能手、全国人大代表、全国劳模，成为工友们的榜样。

8年间，邹彬累计提交了10余份与产业工人紧密相关的建议。他的宣讲从不讲空洞的大道理，而是用亲身经历鼓励工友：“农民工也能当全国人大代表，砌墙也能在世界赛场上‘为国争光’，国家越来越重视产业工人，只要肯钻研、肯付出，就能实现自己的价值。”

中建五局始终筑牢工匠成长思想根基。为让劳模精神、劳动精神、工匠精神真正入脑入心，五局工会推行“典型四上”——上榜、上网、上报、上课，在各项目工地设置劳模风采展板，在企业平台推送工匠故事，让抽象的精神转化为可感可知的身边榜样。