湖南日报•新湖南客户端通讯员 张为

田野里能“长”出“CEO”吗？在湖南汨罗，答案是：不但能“长”，还“长”得很多、很好。他们有一个共同的名字：“乡村CEO”。

或许，应该说，具有汨罗特色的“乡村CEO”——以职业化的方式，重新定义故乡的春天。

什么是乡村CEO？我国人力资源社会保障部2025年5月8日首次公示的新职业解读是：农村集体经济经理人。

简单来说，就是村庄的“职业经理人”或“运营官”，以经营乡村集体资产为己任，以壮大集体经济、促进农民增收为依归。

在汨罗，汪岳飞、向铁青、张伟，这三个人，用他们的真实经历给了一个肯定的回答。实际上，这片土地里生长出来的CEO，也远不止他们几个。

共富大棚CEO向铁青：一个“CEO”带出一群小“CEO”

2007年，向铁青从城里辞职返乡，扎根农业至今已经第19个年头。

从一台旋耕机和10亩水田起步，到开着收割机为农户提供农机服务，再到成立罗江镇惠农服务中心，年种管大田达2万亩，打造出一个拥有45名农机手、115名社员、设备设施150余台（套）的国家级示范合作社，向铁青有他的硬实力：

他的“办公室”，是湘北地区规模最大的罗江镇集中育秧服务中心，常年给几百号人提供就近务工的机会，每人每月能增收数千元；他管理着18万平方米的设施大棚，指挥着光、温、水、肥的精密交响。

这些年，向铁青的农机服务和共富大棚，累计带动了村集体增收240余万元，每年提供200多个灵活就业岗位与40个固定岗位，让村民真正实现“家门口就业”。

尤其，他还在服务中心附设了“新农人培训学校”，每年培训农民和技术骨干超过400人次，为乡村振兴输送实用人才。不夸张地说，他的培训学校，还是个“CEO摇篮”——一个“CEO”带出来很多小“CEO”。

以向铁青为起点，汨罗共联结了117名主体、154个大棚、65个村。大家把属于村集体经济的土地盘活，在土地上建设设施大棚。这154个棚里，冬天的辣椒、西红柿、茄子，通过错开上市高峰，能卖出比普通产品高出约30% 的好价钱，直接让年收入翻了一番。

汨罗市农业农村局局长熊细平提供了更完整的数据：2025年全市实现标准化种植设施大棚辣椒、西红柿等1500 亩，年产值超 6000 万元，带动 800 名农户增收致富，入选湖南省蔬菜产业集群项目。

盘活资源、壮大集体经济、促进农民增收——显然，作为“乡村CEO”应该具有的特点，以向铁青为首的共富大棚“主理人”们都有。“乡村CEO”的概念早就已经在这片土地上生根发芽。

村集体经济CEO张伟：让村民变“股民”，资源变“资产”

如果说向铁青是在具体的农业领域精耕细作，那么张伟的角色则更像一个村庄的“总规划师”和“大管家”。

张伟，连续担任8年九雁村书记，他的另一重身份，村集体企业——汨罗市锦程农业发展有限公司的“掌门人”，则为解答村集体经济谁来运营、运营什么、怎么运营的时代新课题，提供了初步答案。

2020年，张伟在成功打造了美丽屋场的基础上，推动成立了村集体公司，流转整合1200亩土地，发展富硒黑豆、金皇菊、黄桃、油茶等特色种植。他不仅种，还建起了配套的仓储、冷链和包装车间，推动农产品加工升级，延长产业链。

如今，品质优、口感好、纯绿色的九雁农产品受到了市场的良好反馈，畅销全国。

他的核心方法是：引导村民以土地、资金等方式入股，把零散资源整合起来，让村民变成“股民”，让资源变成能生钱的“资产”。村集体公司统一经营、管理和销售，利润再按股分红。

这种模式效果显著：村集体经营性收入从2020年的17.5万元一路攀升，2024年已成功突破100万元大关；2025年，全村人均可支配收入达到了3.万余元。这一年公司经营性收入更达到623万元。

也是在这一年，张伟卸任村党总支书记一职，专心经营农业公司。

这意味着，此后，张伟将成为如假包换的乡村CEO，现代企业的管理理念也将被植入乡村，整个村庄成为一个综合性的企业来运营，集体经济从“输血”走向“造血”，每一位村民都成为发展的参与者和受益者。

智慧农业CEO汪岳飞：让农业以工业的姿态重新登场

关于乡村CEO，在民间有一个很生动的说法：新一代知识青年上山下乡。但关于自己，汪岳飞不太认可——他的自我归纳是：出去时是农民，归来仍是农民。

“是农民，也不是普通的农民。”汪岳飞不认可民间的说法，汨罗市委副书记叶罡也不是很认可汪岳飞的说法，“专利都花了1200万。”即使他是农民，也是深谙市场、拥抱科技的市场化、职业化的农民。

2023年，在外打拼的乡友汪岳飞回到汨罗，在高新区创办了湖南国耳生物科技有限公司，投资2.3亿元，建成了湖南省规模最大的鹿茸菇智能化生产基地。

他把真正的工业化生产线搬进了农业领域。在他的基地里，鹿茸菇生长在恒温恒湿的智能出菇房里，一个车间每天能生产12万包菌包。这些菌包产出鹿茸菇后，还会被送到更多村子里的合作社，进行二次出菇，创造更高价值。

共享是更深的智慧。汪岳飞引导白水镇高冲村等47个村集体经济组织，整合820万元产业发展资金，合作建设了1.3万平方米的高标准出菇房。同时，吸引40户设施大棚主体加入利益联结。他的“龙头企业+村集体+农户”模式，让技术红利得以普惠。

数据足以描绘出这条产业链的潜力：基地年产鹿茸菇2.5万吨，年产值达5亿元，提供300多个就业岗位，带动周边镇村100户农户直接生产，人均年增收5万元。待项目全面投产，47个入股村集体年均稳定增收30万元。

所以，汪岳飞代表的是一种用工业化思维、智能化技术重塑传统农业的CEO。他让农业生产脱离了“看天吃饭”，进入了标准化、规模化、高附加值的新阶段，最终让大量农民在产业链上获得稳定、可观的收益。

汨罗江依旧西流，但两岸的风景已然不同。

从盘活一亩大棚的“设施专家”，到运营一个村庄的“集体总管”，再到打造一个智能工厂的“产业龙头”，汨罗土地里不仅能长出庄稼，更能“长”出带领一方共富的CEO。这样极具汨罗特色的乡村CEO，也势必更能取得这片土地的信任，更能融入乡村社会。

回溯来时路，2014年，在白水镇西长村流转土地打造栀子花基地和蓝莓园的彭双全， 或许可称为这片土地最早的“CEO”雏形。

而随着汨罗市“双引双带”（党支部引导、市场引导、党员带头、能人带动）模式的深入推行，“乡村CEO”的星火，已成燎原之势。

屈子祠镇，开在村民“家门口”的雪梅诗韵服饰有限公司；川山坪镇玉池山巅，由村书记带着乡亲们亲手打造的民宿“达摩秘境”，游客大爆；汨罗镇，利用闲置学校改建厂房的姜盐豆子芝麻茶，立销全国各地，等等——不同形态的乡村经营主体，共同诠释着同一个理念：让专业的人经营乡村。

土地从来不负人。或许，当乡村CEO这一职业发展走向规范化，汨罗这片土地里“长”出来的CEO们，正用不同的方式，回答着同一个问题：如何让乡村的资源活起来，让乡亲们的日子富起来。

他们或许名号不同，路径各异，但内核一致：让专业的、市场化的人，来经营乡村这片希望的田野。

责编：周磊

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来源：湖南日报·新湖南客户端