4月16日，中南大学湘雅医院第二批 27 位帮扶专家奔赴湖南医药学院总医院，再续高水平医院结对帮扶佳话。驻点医疗队队长王爱民带领帮扶队员，以医者仁心为笔，以责任担当为墨，在医疗救治、教学传承、科研创新与管理优化的画卷上，挥毫泼墨，继续绘就一幅幅令人瞩目的壮丽篇章，为湖南医药学院总医院的发展注入澎湃动能。

医疗服务：从“能救治”到“善救治”的跨越

湖南医药学院总医院坚守医疗安全生命线，将2025年定为“质量提升年”，重点开展病历质量攻坚行动。通过开展全院病历首页培训2次，病历质量甲级率提升4.29个百分点。同时，医院推进VTE防治中心建设，有效保障了患者生命安全。

帮扶团队完成了股骨恶性肿瘤病理性骨折瘤段切除+肿瘤髋关节置换术、胎儿腹腔穿刺术等14项新技术，其中早期股骨头坏死钻孔减压+PRP注射治疗、髋关节镜下髋关节成形术等高难度手术填补了地区技术空白，医护团队开展心搏骤停应急演练，将最新指南指导实战，提升医护应急处置能力。急救医学中心推行EICU全病区床旁查房，骨科开展医护一体化查房，以医护小组的形式为患者提供治疗，护理，康复一体化的服务；重症医学科帮扶团队指导构建呼吸重症等亚专科小组，推动科室精细化转型，提升救治精准度与整体水平。急救医学中心、心内科、重症医学科等帮扶科室护士在全省知识输出竞赛中获一等奖和三等奖，展现专业建设成果。

开展心搏骤停应急演练

教学培训：从“学知识”到“强能力”的转变​

驻点医疗队平移湘雅优势，持续推进强化住培体系、培育师资力量、建设标杆教研室等教学改革工程，构建一体化人才培养模式，建立“30人骨干轮训+新员工统一培养”机制，实现本地医疗人才梯队的持续优化与自主成长。住培部分析住培学员备考情况，建立重点学员帮扶档案，针对5月份住培结业考核构建“理论强化+技能特训”双轨模式，提供个性化培训方案，2025年医院住培结业通过率94.59%，执医操作考试通过率100%。

科研创新：从“有想法”到“出成果”的突破​​

科研创新部专家针对总医院科研基础薄弱等问题，制定“临床-科研”转化路径，关注青年培养，建立“一对一导师制”科研帮扶机制，激发医院青年科研人员创新活力，目前已帮助多名青年医生申报科研项目，部分获省级科研基金支持。医院推进生物样本库建设，组织科技成果转化路演活动，开展两院队列研究，深化教学内涵，推进成果转化。

科技成果转化路演活动

医院管理：从“重运行”到“优效能”的升级​

为提升管理效能，中南大学湘雅医院副院长吴畏带领专家团队来院开展医疗管理专题培训，对总医院科研创新合作与适宜技术应用、绩效考核指标分析、门诊放化疗管理与肿瘤学科建设等方面进行调研指导。医保管理通过新政策宣贯、专项培训等工作，推动医保管理体系升级，开展床旁自助结算减少患者等待时间、提高服务满意度。

2025年湖南省院前急救医务人员能力提升培训班

此外，医院持续改进本地化，探索需求导向的动态优化路径：聚焦急危重症能力的提升，开展原位模拟应急演练5次，持续推进AHA中心及急诊急救信息一体化建设；针对自然灾害紧急救援需求，组建应急救援队伍、举办培训班以强化急危重症诊疗能力；组织院校联合急诊急救实战演练，开设湖南省紧急医学救援能力提升培训班，提升学生及基层医疗医务人员紧急救援能力。

能力建设与医疗拓展：双轨并行，惠及基层​

博士基层行

能力建设实行双轨化，打造“短期见效+长期造血”可持续模式。短期攻坚方面，以专科为单位实行“1+2”专家小组，快速开展高难度手术与新技术；长期培育方面，聚焦人才固本强基，构建一体化人才培养模式，实现本地医疗人才梯队的持续优化与自主成长。

医疗拓展方面，医院积极提升基层诊疗能力。专家团队到贵州三穗县医共体医院、铜仁市碧江区中医医院、沅陵县人民医院、新晃侗族自治县中医医院，通过义诊、授课、健康宣教等增强品牌效应，构建“湘雅-怀化-基层”三级联动模式。构建“武陵山片区药学医联体”，持续推动湘雅医院优质药学资源下沉，打造基层药师同质化药学服务体系；构建TDM-GUARD的药学巡诊工作新模式，将TDM的患者作为巡诊对象，为临床精准用药和合理用药提供新模式。同时，继续推广胸痛救治单元建设，深化“心电一张网”，到洪江、麻阳、会同、辰溪、中方县进行心脑血管疾病防治同质化培训及心电一张网巡讲5次，指导新增胸痛救治单元61余家，目前心电救治网点达到165家，有效提升了基层诊疗能力。

时已至，势已成。借湘雅医院赋能之力，湖医总院紧扣“质”与“量”，聚力践担当。

（周瑾 麻苗苗 舒庆霞）

作者：周瑾 麻苗苗 舒庆霞

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