宁乡“三聚焦”激活基层人才队伍:引得进、留得住、用得好

记者 王璐   大众卫生报·客户端   2025-05-09 09:03:24

大众卫生报·新湖南客户端5月9日讯(记者 王璐 通讯员 吴昊  袁哲军)在5月9日举行的湖南省基层卫生工作新闻发布会上,长沙市宁乡市人民政府市长黄滔围绕基层卫生人才队伍建设问题,介绍了宁乡在吸引、稳定和用好基层人才方面的探索举措和取得的阶段性成效。宁乡通过精准施策,推动专业人才扎根基层、服务基层,全面夯实县域医疗服务底座。

聚焦“引得进”:打破门槛,拓宽来源

“破解基层招人难,关键要出实招、用真情。”黄滔表示,宁乡市出台“卫健人才十条”,将原本聚焦市级医院的人才奖补政策延伸到乡镇一线紧缺岗位,对符合条件的引进人才提供特聘补贴等支持。

三年来,宁乡市基层医疗机构共引进硕士研究生8人、学科骨干32人、专业技术人才222人。推行“县管乡用、乡聘村用”机制,明确新进执业医师需在基层服务一定年限。同时,实施青年人才“千引”计划,已有134名青年卫生专业人才到岗履职。

在人才评价机制上,宁乡市打破传统“唯学历、唯职称”导向,推行用人单位主导的适岗能力评价,更注重临床实操、临场应对等一线能力,确保人才“真能干、干得好”。

聚焦“留得住”:健全机制,厚植归属

为激发人才稳定性,宁乡深化基层绩效改革,实施“政府统筹、一院一策、结余留用”薪酬制度,重点向骨干、关键岗位和临床一线倾斜,实打实提升收入获得感。

同时,拓宽发展通道,对在基层连续服务5年以上、具有本科和执业医师资格的人员,择优纳编并重点培养。基础保障方面,全市为乡镇卫生院建成公租房1745套,有效缓解住房困难。通过组织竞赛奖励、提供职后进修机会等方式,提升职业归属感,让基层医务人员“留下来、愿担当”。

聚焦“用得好”:改革机制,激发潜能

“用好人才,机制要活。”黄滔介绍,宁乡推动基层卫生机构“全体起立、全部竞岗、全员聘任”,实现人岗相适、优胜劣汰,目前已选任专业化管理人才114人,精简岗位14人,退任16人。

注重能力提升,推行“派出去学、请进来教、手把手带”的培训模式,县级医院选派700余人次专家下沉指导,开展业务查房400余次,培训基层医务人员8000余人次。“蹲苗计划”选派11名骨干下沉锻炼,推动人才双向流动。

2024年,宁乡县级医院已下派22名主治医师到乡镇卫生院,联系带教基层医务人员80余名,实现基层卫生队伍“上得来、沉得下、带得动”。

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来源:大众卫生报·客户端

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